8 Глава 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ
ассоциативные методы, наборы контрольных вопросов, синектика
и алгоритмы творческого процесса. Большой популярностью в на-
чальном периоде работы пользуется метод "мозгового штурма"
("brainstorming").
Особое место занимает группа методов, которую можно на-
звать структурно-морфологическим анализом (СМА). СМА - не-
отъемлемая часть проектирования при системном подходе.
СМА состоит из следующих стадий: объект проектирования
структурируется, составляется перечень признаков, характери-
зующих как его структуру, так и форму частей, выявляются воз-
можные варианты, рассматриваются их сочетания и осуществляет-
ся экспресс-оценка. СМА дает полный перебор всех вариантов,
выявляет новые, подвергает все варианты классификации, кодиро-
ванию и оценке и тем самым готовит исходную информацию для
автоматизированного проектирования систем инструмента.
Для анализа условий эксплуатации инструмента (этап 1, см.
рис.
1.1), используемого на производстве, разработан метод мо-
ментных наблюдений [44]. Он состоит в том, что в случайные
моменты времени обходят станки, на которых применяют анали-
зируемый инструмент, и фиксируют состояние технологического
процесса и условия обработки. Время нахождения инструмента в
соответствующем состоянии (процесс резания, замена инструмен-
та, простой и т.д.) или время работы в соответствующих условиях
(материал и типоразмер детали, состояние поверхности заготовки,
глубина резания и т.д.) прямо пропорциональны числу зафиксиро-
ванных случаев нахождения в этом состоянии или при этих условиях.
Чтобы облегчить выбор минимально необходимого числа реги-
стрируемых факторов (обычно 10-30), целесообразно на основе
предшествующего опыта или справочных данных оценить важность
факторов для достижения целей проектирования, например оценить
их влияние на наиболее просто определяемые целевые функции.
Пример ранжирования факторов с учетом их влияния на про-
изводительность процесса резания при черновой и получистовой
обработке заготовок из конструкционных сталей на станках токар-
ной группы приведен в табл. 1.1, в которой ранг - это число, пока-
зывающее степень влияния факторов, расположенных в порядке
уменьшения их влияния на производительность.