Лущикова А.П. Планирование на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

 прошлый товарооборот – использование результатов

анализа для планирования с учетом изменяющихся усло-

вий;

 анализ тенденций и циклов, при котором изучают факто-

ры:

 тенденции роста

 колебания деловой активности

 сезонные изменения

 технические изменения

 появление новых конкурентов

 социальная напряженность.

Результаты анализа используют для долгосрочного про-

гноза.

План по сбыту является основой для разработки производ-

ственной программы.

14. Планирование конкурентоспособности продукции.

Различают два понятия: конкурентоспособность предпри-

ятия и конкурентоспособность товара.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается

способность предприятия производить конкурентоспособную

продукцию за счет эффективного использования ресурсов, а

значит с меньшей себестоимостью, позволяющей продавать

продукцию по более низким ценам, и при этом предприятие бу-

дет иметь улучшенные экономические показатели.

Под конкурентоспособностью товара признается совокуп-

ность его качественных и стоимостных характеристик, обеспе-

чивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя

с выгодой для него по отношению к аналогичному товару –

конкуренту.

При определении конкурентоспособности угля можно ис-

пользовать два критерия: цена реализации и уровень его каче-

ства.

Конкурентоспособной продукция горного предприятия бу-

дет при минимальной цене (или на уровне конкурента) с более

высоким качеством. При одинаковом уровне качества конку-

рентоспособной будет та продукция, у которой ниже цена.

При планировании конкурентоспособности применяется

система показателей как качественные, так и экономические.

Качественные показатели характеризуют потребительские

свойства продукции.

Экономические показатели учитывают суммарные затраты

потребителя (цена потребления), к которым относят затраты

производителя и транспортные издержки покупателя по достав-

ке до места потребления. Исходя из этого, покупатели горного

предприятия – производителя будут оказывать влияние на вы-

бор решения покупателя. Основные из них: издержки на едини-

цу, качество, теплотворная способность для энергетических ма-

рок и спекаемость для коксующихся.

15. Планирование материально- технического обеспечения

(МТО)

От организации снабжения, хранения материальных ресур-

сов и доставки к месту непосредственного потребления внутри

предприятия, зависит возможность получения ресурсов, необ-

ходимых для процесса производства в определенные сроки, в

заданных объемах и ассортименте. Поэтому главное при плани-

ровании разработка программы снабжения, прогнозирование

потребности в материалах и оборудовании, создание необходи-

мых запасов и контроль за использованием этих ресурсов.

15.1 Значение и содержание плана МТО.

План МТО является важнейшим разделом годового плана.

От тщательности его обоснования зависят не только выполне-

ние производственной программы и эффективность работы

предприятия, но и многих других, т.к. установленные в нем

объемы поставок материальных ресурсов являются основанием

для разработки плана производства и реализации других пред-

приятий.

Целью разработки плана МТО является оптимизация по-

требности в материально- технических ресурсах так как недос-

таток приведет к ухудшению качества продукции, а излишек – к

снижению эффективности использования, созданию сверх нор-

мативных запасов и «омертвлению» оборотных средств.

Основные задачи:

 своевременное и полное удовлетворение потребности;

 обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

 минимизация затрат на приобретение и хранение мате-

риальных ценностей;

 определение оптимальных сроков поставки и размеров

транспортных партий приобретаемых материальных ре-

сурсов;

 определение оптимальных уровней запасов ресурсов;

 разработка политики экономии материальных ресурсов;

 создание условий для эффективной деятельности под-

разделений предприятия.

В настоящее время система МТО претерпела существен-

ные изменения. Предприятия самостоятельно организуют мате-

риальное обеспечение, исходя из сложившейся конъюнктуры

рынка, возможностей партнеров, информации о колебании цен,

путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

Приобретение осуществляется в основном по прямым до-

говорам или у организаций материального снабжения, торговле,

на ярмарке и т.д.

В этих условиях методология планирования существенно

меняется.

Изменились и функции отделов материально - техническо-

го снабжения. Их работа носит аналитический характер и ока-

зывает большое влияние на показатели деятельности предпри-

ятия (особенно себестоимость и прибыль). Службы материаль-

но - технического обеспечения должны изучать рынки материа-

лов, цены и возможности приобретения качественных ресурсов

по минимальным ценам.

План составляется в натуральном и денежном выражении

на год с разбивкой по кварталам.

План состоит из расчетов потребности в ресурсах и плана

закупок.

Структура плана материально - технического обеспечения

Потребность определяется с учетом особенностей произ-

водства в виде расчетных таблиц, классифицированных по ха-

рактеру применяемых материалов:

а) потребность в сырье и материалах;

б) потребность в топливе и энергии;

в) потребность в оборудовании.

План составляется в 4 этапа:

Экономиче-

ская эффек-

тивность

План издержек

Нормы и

нормативы

План

потребности

План закупок

План капитально-

го строительства

План инноваций

Производствен-

ная программа

1. Расчет потребности в отдельных видах материальных

ресурсов.

Исходной базой является план производства и достигну-

тые показатели потребления ресурсов года, предшествующему

планируемому.

2. Анализ эффективности использования материальных ре-

сурсов, который позволяет корректировать обеспечение на ос-

нове уточненных данных по внедрению новой техники и прове-

дению экспериментальных работ, скорректированных норм

расхода и производственных запасов.

3. Анализ рынка сырья и материалов, позволяющий оце-

нить целесообразность приобретения и принятие решений о за-

купке.

4. Составляется баланс материально - технических ресур-

сов и планы закупок.

15.2 Планирование потребности в

материальных ресурсах.

Потребность должна быть обоснована соответствующими

расчетами по видам их потребления:

 основное производство;

 капитальное строительство;

 внедрение новой техники и технологии;

 ремонтно- эксплуатационные нужды;

 прирост незавершенного производства;

 создание необходимых материальных запасов.

1. Потребность в основных материалах на основное произ-

водство определяется произведением нормы расхода данного

вида материалов на единицу продукции и планового объема ее

выпуска.

Потребность вспомогательных материалов (если нет нор-

мативов) может быть определена укрупненно умножением фак-

тического количества расхода данного вида за предшествую-

щий период на отношение объема продукции в плановом пе-

риоде к объему производства в предшествующем году:

Qп

МфMп 

(7)

Для более точного расчета потребности необходимо разра-

ботать нормативы расхода вспомогательных материалов на

единицу объема (в натуральном или стоимостном выражении)

или на конкретный объект расхода (1 час работы единицы обо-

рудования, на 1 м

площади или объема помещения и т.д.).

2. Для капитального строительства потребность для под-

рядных организаций рассчитывают на основе

 объема строительно - монтажных работ (СМР);

 объектных норм расхода материалов на 1 млн.руб. стои-

мости СМР.

Для хозяйственного способа ведения работ расчет ведется

по нормам расхода на основе проектно- сметной документации.

3. Потребность для проведения мероприятий по плану тех-

нического развития и организации производства определяется

на основе объемов работ по совершенствованию технологии,

механизации и автоматизации, основанию и внедрению новой

техники и других работ и норм расхода на эти цели.

4. Потребность на ремонтные работы рассчитывается ис-

ходя из объемов по видам ремонтов и норм расхода отдельных

видов материалов.

Например:

 ремонт горных выработок - объемы ремонта и нормы

расхода крепежных видов материалов в соответствии с

паспортами крепления;

 ремонт основных фондов – на основе объемов ремонта и

норм расхода на 1 млн. стоимости основных фондов или

конкретного оборудования в соответствии с дефектной

ведомостью.

5. По объемам незавершенного производства потребность

в материалах определяется по длительности производственного

цикла в днях и среднесуточному расходу материала в натураль-

ных единицах измерения.

6. Потребность на создание производственных запасов

рассчитывается по каждому виду материала исходя из суточно-

го расхода и дней запаса. При этом учитываются дни запаса

(норматив) текущего, подготовительного и страхового. Общая

потребность определяется как сумма потребностей всех видов

материалов.

15.3 Планирование закупок материальных ресурсов.

План закупки составляется на основе балансов материаль-

но- технических ресурсов, в которых сопоставляется потреб-

ность в ресурсах с источниками ее удовлетворения и определя-

ется количеством материалов, подлежащих завозу со стороны.

Источниками удовлетворения являются:

 ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало

планового периода;

 завоз ресурсов со стороны;

 мобилизация внутренних резервов;

 собственное производство.

Баланс материальных ресурсов (М.Р) на год имеет вид:

Баланс М.Р на ________ год

По__________ раздел_______________

(предприятие)

___________________________________

(наименование ресурса)

Таблица 3

Потребность

в ресурсе

Всего

Источники

покрытия

Всего

В нату-

ральном

измерении

В стоимост-

ном измере-

нии

В нату-

ральном

измере-

нии

В стои-

мостном

измере-

нии

1. Основное

производст-

во

1. Остаток на

начало пе-

риода

2. Незавер-

шенное про-

изводство

2. Мобилиза-

ция внутрен-

них резервов

3. Капиталь-

ное строи-

тельство

3. Закупки

4. Ремонт

4.Прочие

источники

5. Восполне-

ние запасов

6. Прочие

потребности

Итого

План закупки материальных ресурсов составляется с уче-

том следующих показателей в натуральном измерении:

1.План поступлений текущего года;

2.Ожидаемое выполнение;

6. Остаток на 1.01 (на начало планового периода, фактиче-

ски или ожидаемый) определяется как разность пунктов 1 и 2;

7. Потребность ресурса по плану;

8. Переходящий запас, учитываемый в плане;

9. План закупки определяется разницей между пунктами 4

и 5.

Составляется на год с разбивкой по кварталам.

16. Планирование персонала и производительности труда.

Основная роль на предприятии принадлежит кадровому

потенциалу. Именно от кадров зависит степень эффективности

использования средств производства и успешность деятельно-

сти в целом. Посредствам планирования решается главная цель

– определение потребности в персонале на планируемый пери-

од для выполнения запланированного объема работ. При этом

необходимо учесть следующие обстоятельства:

 высвобождение персонала в связи с ростом производи-

тельности труда, сокращением некоторых объемов, про-

стоев и других условий;

 увеличение персонала в связи с расширением производ-

ства;

 потребность в замещении в связи с увольнениями на за-

конных основаниях (в армию, на пенсию, учебу и др.

причинам) и по другим основаниям (собственное жела-

ние, вызванное неудовлетворительными условиями тру-

да, взаимоотношениями в коллективе и т.д.).

Основные задачи, решаемые в процессе планирования

труда:

 создание здорового и работоспособного коллектива для

выполнения намеченной цели;

 формирование оптимальной квалификационной струк-

туры;

 совершенствование организации труда и создание усло-

вий по повышению квалификации;

 повышение производительности труда;

 стимулирование труда и оптимизация средств на содер-

жание персонала.

16.1 Планирование численности рабочих и инженерно -

технических работников (ИТР)

При планировании категории «рабочие» подразделяют 2

группы: рабочие основные и вспомогательные. Методы расчета

зависят от особенностей производства на предприятии. В прак-

тике планирования численности применяют:

 расчетный метод – для планирования рабочих перемен-

ного состава (основные рабочие – сдельщики);

 метод расстановки по рабочим местам (для планирова-

ния численности вспомогательных рабочих);

 по штатным расписаниям (при планировании ИТР).

1. При расчетном методе планируется явочный штат рабо-

чих- сдельщиков исходя из плановых объемов работ, норм вы-

работок и трудоемкости с применением формулы:

нв

яв

КН





(8)

где Д

– суточный объем работ;

– сменная норма выработки;

– коэффициент выполнения нормы выработки.

Численность рабочих, оборудованных комплексом, опре-

деляется по формуле:

агр

uсм

кяв

nnД





(9)

где Д

см

- добыча в смену,т;