ППР – главная стратегия эксплуатации с 1960-х гг. до 2000 г. До
перестройки ППР был удобен, так как запасных деталей много, проблем с
заменой износившихся узлов нет.
Данная стратегия имеет 2 разновидности: с учетом наработки до отказа
в межремонтном периоде и без учета наработки до отказа. В первом случае
возникает необходимость корректировки графиков ППР.
По этой стратегии при планировании используют календарный и
регламентный методы. Календарный метод заключается в проведении ТО в
зависимости от срока службы оборудования, то есть календарного времени
их эксплуатации. Этот метод применяется для оборудования, находящегося в
эксплуатации в режиме ожидания (задвижки, вентиляторы). Регламентный
метод состоит в проведении ТО по достижении определенной наработки, при
которой происходит выработка ресурса.
Достоинства: 1) способствует поддержанию работоспособности
оборудования и предупреждает выход его из строя. 2) Ликвидирует
стихийность ремонтных работ. 3) Обеспечивает планомерную работу
ремонтных служб предприятий, своевременную подготовку необходимых
трудовых и материальных ресурсов.
Недостатки: 1) ППР – избыточен, так как заранее неизвестно, как часто
будет эксплуатироваться данный агрегат. 2) Низкий коэффициент
использования деталей из-за частых снятий. 3) Недоиспользование
индивидуальных ресурсов подавляющего большинства деталей.
3. Эксплуатация по техническому состоянию – эксплуатация, при
которой решение о сроках и виде обслуживания осуществляется на основе
данных непрерывного или периодического контроля. Бригада ремонтников
осматривает агрегат и если его состояние неудовлетворительное, то есть
приближающееся к какому-либо предельному уровню, то, выяснив причины,
устраняет неисправности. То есть это направленный ремонт.
В настоящее время в ОАО «Татнефть» данная стратегия является
основной, так как эксплуатация по техническому состоянию – радикальный