Эта система оплаты применяется для тех вспомогательных рабочих, которые
оказывают существенное влияние на выработку основных рабочих.
Аккордная система предусматривает оплату не каждой операции в
отдельности, а всего объема (комплекса) работ (ликвидация аварий, освоение
новой продукции). Стоимость всей работы определяется, исходя из
действующих норм и расценок на отдельные элементы работы путем их
суммирования. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения
задания при качественном выполнении работ. Расчет осуществляется после
выполнения всех работ с зачетом промежуточных помесячных авансов.
Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления
их материальной заинтересованности в повышении производительности
труда и сокращении сроков выполнения работ.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
На предприятиях применяется один из двух вариантов оплаты труда
руководителей, специалистов и служащих:
1. Раздельное установление условий оплаты труда для рабочих и для
руководителей, специалистов и служащих.
Основные элементы этого способа:
- минимальные ставки оплаты труда работника (основа для расчета
должностных окладов);
схемы должностных окладов руководителей, специалистов и служащих,
построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных
обязанностей;
квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и
служащих, как инструмент их тарификации. На основе квалификационного
справочника проводится аттестация работников.
Для оплаты труда специалистов и служащих используются
квалификационные категории (например: инженер, инженер 2 категории,
инженер 1 категории, ведущий инженер). По каждой категории