осіб, формування фондів та виплати дивідендів, майнових угод, інших напрямів корпоративної та
виробничої діяльності.
Системи корпоративного управління залежать від особливостей об'єктів регулювання. Так, у
невеликих господарських товариствах, наприклад товариствах з обмеженою відповідальністю, де
оптимальною є наявність лише кількох власників, системи корпоративного управління значно
відрізняються від системи управління акціонерних товариств з великою кількістю власників. Крім
того, в самих акціонерних товариствах можуть бути розпорошені акції серед великої кількості
власників, і для таких корпорацій управління є більш складним, ніж для фірм, навіть великих за
обсягами виробництва, проте з кількома інвесторами-власниками. Вихід власників з господарського
товариства, відступлення ними своїх корпоративних прав залежать від видів господарських товариств
і, з одного боку, визначається корпоративним управлінням, а з другого — впливає на саме
корпоративне управління, яке використовується в них.
Отже, слід мати на увазі, що існують зовнішні суб'єкти корпоративного управління — держава,
ринки, інституційні інвестори (не власники корпоративних прав) і внутрішні — власники,
менеджмент, працівники. Усі ці суб'єкти мають складну систему інтересів і її узгодження є основним
завданням оптимізації корпоративного управління. Крім того, потрібно враховувати, що корпоративне
управління формується і розвивається не відірвано від соціально-економічного оточення, воно
залежить від країни з її історичними традиціями і економічними умовами, політичної ситуації.
1.3.4. Функції корпоративного управління
Оскільки "функція" в перекладі з латинської мови означав діяльність, то в науковій літературі
вона визначається як діяльність з управління. Сутність функції управління визначається через
сукупність цілей соціальної системи, стадій процесу управління та видів управлінської діяльності.
Слід погодитися з дослідниками, які вважають, що до функцій управління входять два основні
елементи: "що" робиться в системі, а потім "як" це зробити.
Функції корпоративного управління можна розглядати залежно від об'єктів управління. Перш за
все, функції управління виникають при управлінні корпоративними правами і мають при цьому певну
особливість. По-друге, функції корпоративного управління існують при управлінні корпорацією як
специфічною юридичною особою. По-третє, функції корпоративного управління існують при
господарському управлінні корпорацією як організацією. Це такі функції на виробництві, які
виконують виробничі підрозділи (управління основним, допоміжним виробництвом, маркетингом,
фінансами, якістю, нововведеннями, персоналом та ін.). Це загальні функції управління будь-якою
організацією, незалежно від того, є вона корпорацією чи приватним або державним підприємством, і
тому в цьому підручнику вони розглядатися не будуть.
Функції корпоративного управління доцільно розглянути з погляду організаційних, а саме таких,
що відображають як загальну структуру галузей управління, так і стадії здійснення управління:
планування, організація, координація, контроль, мотивація.
Стосовно управління корпоративними правами функція планування виявляється у формуванні
їх власником цілей — отримання дивідендів чи реальне управління, зростання курсової вартості акції,
можливих спекулятивних операцій. Функція організації, яка є базисною, виявляється в самостійному
управлінні корпоративними правами або передачі їх у довіреність, намаганні бути присутнім чи
відсутнім на зборах власників корпоративних прав, прийнятті рішень для власників корпоративних
прав, які дають право певного контролю для здійснення управлінських функцій. Функція координації
передбачає узгодження зв'язків власника корпоративних прав з корпорацією, а також довіреними
особами, якщо вони є. Функція контролю в управлінні корпоративними правами виявляється
насамперед у власників корпоративних прав, які можуть його здійснювати. Для дрібних власників
вона полягає в контролі за отриманням дивідендів, отриманням інформації при кумулятивному
голосуванні. Функція мотивації в управлінні корпоративними правами виявляється в належній оплаті
довірених осіб, отриманні дивідендів.
3 погляду управління корпорацією функція планування на стадії утворення акціонерного
товариства полягає у виборі засновників, виборі форми акціонерного товариства (закритого чи
відкритого), формуванні місії корпорації. Функція організації в управлінні корпорацією виявляється у
формуванні оптимальної управлінської структури з наявним контролем оцінки наявних можливостей
корпорації, формування специфічних видів діяльності корпорації, в розробці й прийнятті установчих
та інших внутрішньокорпоративних документів. Функція координації в управлінні корпорацією