Лекции - Исследование систем управления

Подождите немного. Документ загружается.

1. Равный интерес ко всем объектам моделирования

2. Ликвидация всех ограничений и оценок до тех пор, пока не получится общая

структура исследованной области.

3. Максимально точное формулирование постановки проблемы.

Метод деловой игры.

Этот метод имитации, принятия управленческих решений в различных

ситуациях путем игры по заданным правилам. Правила задаются либо человеком,

либо компьютером. Они позволяют с помощью моделирования и имитации выйти на

решение сложных, практических задач и обеспечить формирование мыслительных

культур в коллективе. Далее составляют схему игры и основные ее правила.

Описание игры включает 9 разделов:

1. Общая характеристика

2. Описание ситуации

3. Цель игры

4. Задача центра

5. Задача участников игры

6. Формальная модель

7. Анализ форм модели

8. Руководство для участников игры

9. Результаты проведения игры.

Каждая деловая игра состоит из 3 партий. Не менее 3.

Каждая партия состоит из 3 этапов:

1. Сбор информации

2. Обработка полученной информации и выработка соответствующих решений

3. Реализация решений

3. Методы формализованного представления систем управления.

Для описание системы управления используются формальные методы, которые

в различной степени обеспечивают получение функционирующей системы.

Моделирование какого-либо объекта зачастую заключается в замене исходного

объекта моделью, исследования которой протекает более эффектно. Существует

множество разновидностей моделей: графики, таблицы, физические модели,

логические и математические выражения, имитационные модели. Методы

представления систем управления:

1. Сетевой метод. Данный метод сводится к построению сетевой модели. В

данной сетевой модели весь комплекс составляющих ее элементов разделяется на

отдельные, четко определенные операции, которые располагаются в определенной

последовательности. Широкое распространение получили несколько искусственных

видов сетевых моделей:

а). сетевая модель, построенная на термин. событий

б). сетевая модель, построенная на термин. работ

4. Методы исследований информационных потоков.

Целью исследований информационных потоков является изучение и

представление информационный процессов.

Исследования потенциалов и принципов эффективного

исследования …

1. Понятие исследований потенциалов в управлении.

Исследование потенциалов в управлении – отражает возможность

использования ресурсов и достижения поставленных целей.

Исследования потенциалов характеризуют факторы, которые

подразделяются на 3 группы:

1. Факторы методологической подготовки.

2. Факторы наличия и структуры ресурсов.

3. Факторы организации возможностей.

2. Принципы и факты обеспечения эффективности управлении.

Принципы:

1. Объективность

2. Системность

3. Последовательность

4. Целеустремленность

5. Обгонять и догонять

6. Свободы мышления

7. Управления мышлением

8. Качественного и количественного определения исследований

9. Фактологическое обеспечение исследований

10. Реализация креативного образования менеджера

11. Опора на исследовательское мышление менеджера

Всю совокупность факторов подразделяют на:

1. Факт наличия

2. Факт существования

3. Факт изменения

4. Факс связи

5. Факт взаимодействия

1. Факты могут быть количественно представлены и содержательно описаны.

2. Факты могут отражать различные сферы деятельности.

3. Факты бывают первичные и вторичные.

4. Факты подразделяются на научные и обычные.

Принципы и методы работы с фактами:

1. Проверки на объективность

2. Отношения к сущности

3. Информационной емкости

4. Научной ценности фактов

5. Соответствия принятому исследованию

6. Оценки источников фактов

7. Рационального сопоставления, сочетания и соединения фактов

8. Достоверности фактов для обеспечения анализа и формулирования

9. Научной интерпретации фактов

Ошибки, возникающие при работе с фактами:

1. Преднамеренный выбор и подбор фактов, которые формируют

одностороннее представление о действительности и таки образом происходит

деформирование какого-либо явления

2. Подтасовка фактов

3. Искажение содержания фактов

4. Фальсификация фактов

5. Абсолютизация отдельных фактов

Сущность определенных принципов оценивания:

1. Научность

2. Ценное назначение

3. Разнообразие

4. Критериальная определенность

5. Количественная определенность

6. Сочетание оценки состояния и изменения

Оценки могут быть различны:

1. По масштабам оцениваемой ситуации: общие и локальные

2. В зависимости от того, предполагает ли оценка множество расчетов или они

построены на извлечении первичной информации: простые и сложные

3. По продолжительности проведения: эпизодические и периодические

4. От точности измерения параметров: точные и приближенные

5. По организации процесса оценивания: коллективные и индивидуальные

6. В зависимости от проведения оценки: тестовая и экспертная

7. По получаемой информации: статистическая и нестатистическая