Лекции - Экономика отрасли

Подождите немного. Документ загружается.

К косвенному воздействию – государство, элементы технического

развития, элементы устойчивого развития, политические, социальные,

международные факторы.

Потребители определяют для предприятия какие товары, продукция и

услуги для них предпочтительнее, т.е. предприятие косвенно преследует цель

создания, так называемого, своего потребителя, так как от этого зависит его

выживание на рынке, т.е. его реализация товаров, услуг и продукции.

Поставщики – это предприятия и отдельные предприниматели,

принимающие участие в процессе материально-технической деятельности

предприятия. Выбор поставщиков определяется ценами на их продукцию, ее

качеством, местом расположения поставщика, а также договорными

условиями.

Конкуренты – это факторы экономической среды, с которыми

приходится бороться предприятию за потребителя, за завоевание более

прочных позиций на рынке. Чтобы обеспечить свое существование,

необходимо серьезно изучать стратегию конкурентов в отношении

производства товаров, а также механизм ценообразования, системы их

распределения.

Профсоюзы – они работают в сфере улучшения условий труда,

повышения зарплаты, социальных гарантий работающих и безработных. Эти

цели реализуются путем заключения договоров с администрацией на

предприятии, тарифных соглашений, которые формируются на уровне

страны, региона, отрасли.

Факторы косвенного воздействия. Факторы косвенного воздействия

влияют столь же существенно, как и факторы прямого воздействия.

Возможность охарактеризовать их, спрогнозировать их последствия для

предприятия очень трудоемкая задача. Эти факторы не поддаются

формальному описанию, требуют большого объема информации, которая

порой не имеет однозначного толкования и трудно измерить количественно.

Факторы устойчивого развития (экономические). Основными

являются экономический рост, уровень безработицы, инфляция.

Если в стране наблюдается рост средств производства и предметов

потребления товаров и услуг, то это открывает огромные возможности для

предприятия. При экономическом спаде в стране увеличиваются запасы

нереализованной продукции. Иногда наблюдается спад, сокращается

производство товаров и услуг, а также численности рабочих. Экономический

рост в стране приводит к снижению безработицы, к использованию

высококвалифицированных работников. Оказывает негативное влияние на

его рост, повышает спрос на товары и услуги, что необходимо учитывать

предприятию.

Технические факторы оказывают большое влияние на экономику

предприятия, т.к. этот фактор в значительной степени мобильный, он имеет

тенденцию к изменению, совершенствованию, которая позволяет

предприятию успешно функционировать на рынке. Под влиянием научных

прогнозов происходит качественное изменение материально-технической

базы производства. Эти факторы приводят к росту производительности

труда, снижению себестоимости, повышению качества продукции.

Международные факторы. Экономические отношения между

странами оказывают влияние на деятельность предприятия. Формы

сотрудничества могут быть различными – это международная торговля

товарами и услугами, межстрановая кооперация производства, обмен в

области науки и техники, движение капиталов, зарубежные инвестиции,

миграция рабочей силы, валютно-кредитные отношения.

Политические факторы. Определяют политическую обстановку и

степень стабильности общества. Нестабильность политической ситуации

оказывает влияние на функционирование федеральных законодательных

органов в отношении деятельности предприятия.

Производственные и организационные основы предприятия.

1. Производственный процесс – один из механизмов управления

экономикой предприятия.

2. производственный цикл оказания услуг и его влияние на

экономику предприятия.

3. Производственная структура предприятия.

4. Организационная структура предприятия.

5. Экономические методы управления предприятиями.

1. Любое предприятие в большей или в меньшей степени имеет в

своем

составе производственные звенья. Без из анализа трудно измерить

результативность использования всех факторов производства экономики

предприятия. Материальное производство продукции независимо от типа и

специализации предприятия в большем или меньшем объеме включают в

себя следующие компоненты: персонал, средства труда, предметы труда,

информационно - техническую и научную информацию, а также само место

производства.

Таким образом, производственный процесс в конкретном случае

представляет целенаправленное действие, которое с помощью имеющихся на

предприятии средств производства, предметов и орудий труда изготавливает

пользующуюся спросом продукцию, работы и услуги.

Техническая и организационная экономическая характеристика

производственного процесса определяется прежде всего видом продукции,

объемом производства, типом и видом, применяемой технологии и техники,

классификацией работников и уровнем специализации предприятия.

Производственные процессы подразделяются на основные и

вспомогательные.

Основные - связаны с превращением предметов труда в готовую

продукцию.

Вспомогательные обеспечивают производственную инфраструктуру

предприятий и косвенно воздействует на процесс производства продукции.

Производственный процесс состоит из множества технологических

процедур, которые совершаются при изготовлении готового продукта.

Производственная операция – это частичка производственного

процесса , элементарное действие, направленное на преобразование

элементов труда или отдельных частей производственного процесса, которые

выполняются на одном рабочем месте, совершенствуются с помощью одних

и тех же орудий труда. В зависимости от технической оснащенности,

профиля производства, операции делятся на ручные, машинно-ручные,

машинные и аппаратные.

Все виды различаются по участию рабочих в выполнении этих

операций.

Ручные выполняются работниками с применением элементарных

механизмов и требуют постоянного присутствия рабочего.

Машинно-ручные. При их производстве используются машины и

механизмы при непрерывном и непосредственном участии рабочих.

Машинные выполняются полностью машинами, а рабочие участвуют

лишь в контроле выполнения операций.

Аппаратные совершаются в различных печах, резервуарах. Рабочие не

участвуют в операциях, но наблюдают за исправностью оборудования и

режимом работы.

Основу организации производственных процессов составляет

различное сочетание во времени и пространстве основных и

вспомогательных операций.

2. Производственный процесс независимо от производственных

факторов совершается в пространстве и во времени.

Законченный процесс производственных операций, при изготовлении

изделий, работ и продукции предприятия называется производственным

циклом.

Производственный процесс измеряется длиной пути в метрах и

сантиметрах и времени, в течение которого происходит весь путь

выполняемых работ и услуг. Чем короче путь изготовления продукции, тем

меньше расходы на межоперационную транспортировку, требуется меньше

производственных площадей, и как правило времени на его изготовление.

Интервал времени от начала первой производственной операции до

окончания последней, называется продолжительностью производственного

цикла во времени.

Время на оказание услуги включает: время на прием заказа, время на

производство услуги, время выдачи заказа.

впрпус

ТТТТ 

Продолжительность цикла складывается из технологии времени,

времени на обслуживание, времени на перерывы.

перобстехпр

ТТТТ 

Продолжительность рабочего цикла во многом определяется размером

оборотных средств, находящихся в каждый момент времени в процессе

производства.

Производственная структура предприятия

Под производственно структурой предприятия понимается система

расчленения производственных процессов, выполняемых на предприятии на

отдельные взаимосвязанные части по тем или иным организационно-

техническим признакам.

Различают два вида: производственно - административную и

производственно – технологическую структуры.

Производственно – административная структура представляет

обособление подразделений предприятия по принципу удобства управления

и рациональной организации производства. В соответствии с этим,

различают следующие структурные подразделения:

- предприятие в целом;

- цеха;

- производственные участки;

- поточные линии;

- бригады;

- рабочие места.

Производственно – административная структура представлена на

схеме.

Предприятие

Цеха

Поточные Поточные Рабочие

линии линии места

Бригады Бригады

Рабочие Рабочие

места места

Цех является основной структурной единицей предприятия и

представляет собой совокупность рабочих мест территориально

обособленных для выполнения технологически однородных операций.

Производственно – технологическая структура определяет

подразделения предприятия по технологическому признаку, т.е. по тем

производственным воздействиям, которые выполняются каждым

подразделением. По этому признаку различают:

- основное производство;

- вспомогательное производство;

- подсобное и побочное производство;

- обслуживающее производство.

Основное производство определяет принадлежность предприятия к

тому или иному виду деятельности. Так на предприятиях швейной отрасли к

ним относятся экспериментальные, раскройные, подготовительные, швейные

цеха, торговые салоны.

Вспомогательное производство. К нему относятся такие, которые

обеспечивают бесперебойную работу всех подразделений предприятия. Это

ремонтно – механический цех, энерго цех, котельная.

Подсобное производство – это такое производство, в котором

изготавливается продукция, потребляемая основным и вспомогательным

производством.

Побочное производство. К нему относятся цеха, которые из отходов

производства вырабатывают продукцию, отличную от продукции основного

производства и реализуется на сторону.

Обслуживающее производство. Оно занято транспортировкой и

хранением материалов готовой продукции. Это транспортный участок,

складское хозяйство.

На небольших предприятиях образуется основное производство и

обслуживающее. Обслуживающее производство включает вспомогательное,

побочное, подсобное. Таким образом состав производственно –

технологической структуры зависит от количества подразделений, формы

взаимосвязей между ними.

Факторы, объединяющие производственную структуру:

1. Характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления. Чем

сложнее выпускаемая продукция, тем разнообразнее ее ассортимент, тем

сложнее производственно – технологическая структура.

2. От объема выпускаемой продукции, т.е. от ее масштабов. Чем мощнее

предприятие, тем больше цеховых участков оно имеет в своем составе.

3. От степени специализации предприятия и кооперирования с другими;

от степени специализации внутри самого предприятия.

4. От технической оснащенности предприятия.

5. От формы собственности и формы хозяйствования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия включает рабочие места,

цеха, отделы, службы, их соотношения по площади, численности

работников; размеры ее зависят количества персонала, от формы построения.

Устанавливается внутренняя связь между отделами, службами и

определяется подчиненность отдельных должностей и подразделений

предприятия.

Определяя систему управления предприятия нужно исходить из того,

что она должна быть простой, гибкой и эффективной.

Задача управления предприятия – обеспечить эффективность и

прибыльность развития производства товаров, услуг и продукции, а также ее

реализацию.

Система управления включает так называемые функциональные подсистемы:

1. Стратегическое управление. Вышестоящие органы разрабатывают

мероприятия по экономическому развитию предприятия.

2. Управление производством. Решаются вопросы регулирования

качеством продукции.

3. Управление персоналом осуществляет набор работников,

заключаются контракты, разрабатываются планы повышения квалификации.

4. Коммерческое управление предприятием осуществляется изучением

рынка сбыта, поиск надежных покупателей продукции.

5. Финансовое управление осуществляет контроль и регулирование

денежных потоков предприятия, т.е. выявляется прибыльность предприятия

и его эффективность.

6. Инновационное управление осуществляется научными, проектно -

конструкторскими организациями. Включает внедрение новой техники,

прогрессивной технологии и внедрение «ноу-хау».

Схема 3.

2 2

3 3

4 4

Схема 4.

2 2 2

3 3 3 3

4 4 4 4

Схема 3 представляет собой линейную схему управления

предприятием, в которой каждое последующее звено подчиняется

предыдущему звену. Обычно применяется на малых предприятиях.

1. Руководитель предприятия;

2. Подразделения;

3. Мастера;

4. Рабочие места.

Схема 4. Функциональная схема управления.

В этой схеме промежуточными звеньями являются функциональные

службы и отделы.

1. Руководитель предприятия;

2. Отдел;

3. Производственные подразделения;

4. Рабочие места.

Разновидностью схем управления является линейно – масштабная схема,

дивизионная, матричная и другие схемы.

5. Методы управления.

Все методы управления принято классифицировать на 3 группы:

- административно – организационные;

- социально – политические;

- экономические.

Экономические методы чаще всего выступают в следующих формах:

- планирование;

- анализ;

- хозяйственный расчет;

- ценообразование;

- финансирование;

- материальная заинтересованность работников;

- организация зарплаты, где применяются более рациональные формы и

системы зарплаты.

Основными направлениями эффективности системы управления являются:

- децентрализация управления;

- специализация и диверсификация производства, т.е. организация

производства новых видов работ, продукции, услуг, пользующиеся

спросом в данном периоде. Специализация определяется выбором

ассортимента и номенклатуры;

- совершенствование хозяйственного механизма путем поиска своего

покупателя;

- постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим и

стремление покупателя к стопроцентному производству

доброкачественной продукции;

- создание стабильности деятельности предприятия;

- совершенствование внутренних систем управления.

Малые предприятия условно объединяют малый бизнес и малое

производство. В настоящее время насчитывается около 800 тыс. малых

предприятий в РФ, в Ростовской области 25тыс., в г. Шахты около 700

предприятий.

Со стороны государства осуществляется финансовая поддержка малого

бизнеса. Малые предприятия решают проблемы безработицы за счет

создания новых рабочих мест. Они самостоятельны в выборе и стратегии их

развития. Имеют упрощенную организационно – производственную

структуру управления, способствуют развитию конкуренции на рынке

продукции. Малые предприятия работают по упрощенной системе

налогообложения. Они ликвидируют диспропорцию на потребительском

рынке и рационально используют научно – техническое новшество и в

данном бизнесе занято около 15 % населения РФ.

Инфраструктура рынка.

Учреждения, организации, службы, подразделения, обеспечивающие

нормальный режим функционирования рынка составляют инфраструктуру

рынка. Инфраструктура рынка включает:

 производственную, социальную системы;

 рынок товаров и услуг;

 финансовый рынок.

Производственная система включает в себя все подразделения,

обеспечивающие его процесс – это дороги, коммуникации, транспорт,

теплоснабжение, газоснабжение и водоснабжение.

Социальная система обеспечивает нормальную жизнедеятельность

работников предприятия и членов их семей, и включает торговые

предприятия, дошкольные учреждения, жилищно-коммунальные учреждения

и БОН.

Рынок товаров и услуг требует создание и функционирование товарных

бирж, оптовая и розничная торговля, маркетинговые компенсации

консалтинговых и аудиторских фирм.

Финансовый рынок включает различные финансово- кредитные институты,

фондовые биржи, валютные биржи.

Современная инфраструктура немыслима без системы банков,

кредитно-денежной системы, налоговой, системы таможенных служб,

системы высшего, среднего, профессионального образования, выставочных

комплексов, системы страхования.

К инфраструктуре рынка относятся такие предприятия, как торгово-

промышленные палаты, союзы предприятий, рекламные организации,

центры по предоставлению информационных услуг. Рыночная

инфраструктура обеспечивает контроль за деятельностью предприятия и

повышает их эффективность и оперативность.