Метод позволяет подразделить совокупность процедур
управления предприятием на такое число задач, которое
ограничивается только условием достижения наилучшего
результата. Поэтому выделяются и решаются в первую очередь те
задачи и в таком объеме, чтобы их решение было связано с
получением прямых положительных результатов.
Такие ограничения в количестве и объеме
автоматизируемых задач управления неизбежно повышают
эффективность автоматизации. Преимущества метода
проявляются и в самой организации решения задач автоматизации
управления. Каждая задача решается одним коллективом
разработчиков, который специализирован на задачах (или на
одной задаче) такого типа. Отпадает необходимость работ по
увязке многочисленных задач управления в единую систему.
Существуют возможности оценки затрат на разрабатываемую
задачу, в частности, затрат машинного времени, что позволяет
точно определять расходы на ее решение.
С помощью этого метода разработчики могут тесно сотруд-
ничать с теми подразделениями предприятия, которые наиболее
заинтересованы в автоматизации решения конкретных задач, что
повышает качество и эффективность разработки.
Основной недостаток метод – трудность сопряжения разра-
ботанных в отдельности задач, обеспечения взаимного обмена и
координации при их эксплуатации. Большие трудности связаны с
расширением задач, функционирующих изолированно друг от
друга. Приходится существенно перерабатывать информационное
и математическое обеспечение. В большинстве случаев речь идет
практически о новом решении уже рассчитанной задачи.
Недостаток метода проявляется также в слабом влиянии на
совершенствование структуры управления предприятием. Авто-