Лекции - №2. Кадры

Подождите немного. Документ загружается.

паровая, характеризуемая суммарной паропроизводительностью и количеством

котлов, на гидроэлектростанциях – электрическая. Эти признаки положены в основу

нормирования численности общестанционного административно-управленческого

персонала.

Численность ППП электростанции зависит от следующих факторов:

- общей мощности станции;

- количества единиц основного оборудования (число парогенераторов и

турбоагрегатов);

- единичной мощности энергетических агрегатов;

- схемы технологических связей ( блочная или с параллельными связями);

- вида сжигаемого топлива (твердое или газомазутное);

- степени автоматизации производственных процессов;

- уровня механизации трудоемких работ и т.д.

Численность ППП возрастает в результате увеличения мощности

электростанции, особенно при установке большого числа единиц оборудования,

использовании на электростанции твердого топлива и компоновке оборудования по

схеме с параллельными связями. Увеличение единичной мощности энергетических

агрегатов при их блочной компоновке, повышение степени механизации и

автоматизации процессов сокращает численность.

Численность ППП сетевых компаний зависит от:

- вида электрических сетей (кабельные, воздушные), уровня напряжения (высоко-

или низковольтные);

- протяженности линий электропередач и числа подстанций;

- пропускной способности ЛЭП и мощности трансформаторных подстанций;

- оснащенности подстанций автоматическими системами управления.

Численность персонала ремонтных компаний определяется:

- количеством единиц основного ремонтируемого оборудования;

- техническим состоянием оборудования и, в зависимости от степени его износа,

периодичностью и объемом ремонтных работ;

- способом выполнения ремонтов (хозяйственным или подрядным);

- календарным графиком ремонтов (сезонное или равномерное в течение года

проведение ремонтных работ).

Выработка электроэнергии и объем передачи энергии по сетям в течение

суток, месяца, года изменяются в соответствии с изменением спроса на энергию.

однако, независимо от изменения спроса, производственные мощности должны

быть в любой момент в состоянии готовности к принятию нагрузки, что требует их

постоянного обслуживания. В результате, в отличие от других отраслей

промышленности, в которых с уменьшением объема производства продукции

численность персонала сокращается, в энергетике численность эксплуатационного

персонала, независимо от загрузки действующего оборудования, остается

постоянной и изменяется при вводе новых и демонтаже устаревших агрегатов.

Особенности структуры персонала энергетических компаний.

Структура персонала характеризует процентное соотношение численности

работников различных категорий, работающих на предприятии (основной,

вспомогательный, эксплуатационный, ремонтный персонал) в общей численности

персонала компании.

Анализ структуры персонала позволяет сделать выводы о влиянии той или

иной категории персонала на производительность труда и результаты работы

компании.

Основные особенности состава и структуры персонала энергетических

компаний заключается в следующем:

- ввиду высокого уровня механизации и автоматизации процессов производства и

передачи энергии для энергетики характерна низкая трудоемкость. В отрасли

работает менее 1% работников занятых в промышленности;

- особенностью структуры ППП электроэнергетики является высокий удельный вес

ремонтного персонала, обусловленный:

 изношенностью основных средств и, соответственно, большим объемом ремонтов

энергетического оборудования;

 проведением ремонтной компании в весенне-летний период, для которого

характерно существенное снижение электрических и тепловых нагрузок, что

позволяет без ущерба для потребителей выводить оборудование электростанций,

электрических и тепловых сетей в плановые ремонты. Выполнение ремонтных работ

в весенне-летний период требует увеличения численности ремонтного персонала по

сравнению с вариантом равномерного проведения этих работ в течение года;

 технической сложностью основного электроэнергетического оборудования,

работающего под высоким давлением и температурой, наличием большого

количества сложных автоматических систем и низкой ремонтопригодностью

оборудования;

 низким уровнем механизации ремонтных работ, определяющим высокую долю

ручного труда. Наиболее низкий уровень механизации ремонтных работ

наблюдается при ремонте электрических и тепловых сетей, для которых полевой

характер работ затрудняет использование специальных приспособлений и устройств.

- Для энергетики характерен более высокий по сравнению с другими отраслями

удельный вес персонала с высшим и средним техническим образованием,

достигающий в тепловой энергетике 20-25%, в атомной энергетике 30% от

численности ППП, так как технически сложное оборудование электростанций,

сетевых объектов и высокий уровень их автоматизации требуют обслуживающего

персонала высокой квалификации.

- В структуре персонала АО-энерго рабочие в среднем составляют 60-65%,

специалисты 20% и более, руководители 15%, служащие около одного процента.

Реформирование отрасли вызывает ряд изменений в структуре кадрового состава

энергетических компаний, обусловленных следующими причинами:

• Переход к конкурентному рынку энергии и мощности возможен при достижении

менеджментом компаний качественно нового уровня, обеспечивающего

прибыльность компании, увеличение стоимости бизнеса, привлечение инвестиций,

рост курсовой стоимости и доходности акций. Решение данных задач требует

привлечения менеджеров и специалистов по маркетингу, сбыту, логистике,

управлению инвестиционными проектами и инвестиционной деятельностью,

финансистов. Это приведет к увеличению численности специалистов, росту

требований к их квалификации и, как результат, росту затрат на оплату труда.

• Выделение ремонтной деятельности в самостоятельный бизнес и формирование

ремонтных компаний, работающих на конкурентном рынке ремонтных услуг,

приведет к сокращению численности ремонтного персонала.

• Отказ от традиционной системы проведения планово-предупредительных

ремонтов, предусматривающей вывод энергетического оборудования в ремонты с

определенной (нормативной) цикличностью, к системе проведения ремонтов в

зависимости от технического состояния оборудования, определяемого по

результатам технического аудита, снижает объем ремонтов и численность

ремонтного персонала.

• Численность оперативного эксплуатационного персонала сохранится и в

последующем будет формироваться под воздействием противоположно

направленных факторов: по мере увеличения инвестиций в новые энергетические

технологии, реализацию программ энергосбережения и управления спросом

численность эксплуатационного персонала будет сокращаться. Вместе с тем

отказ от строительства мощных электростанций и переход к электростанциям

средней мощности (имеющим ряд преимуществ) будет сопровождаться

некоторым увеличением эксплуатационного персонала.

• Формирование новых субъектов конкурентного рынка энергии и мощности в виде

генерирующих, сетевых, ремонтных, сбытовых компаний увеличит численность

руководителей, специалистов и технических исполнителей, обладающих

углубленными знаниями в области экономики, финансов, менеджмента,

юриспруденции при безусловном знании техники и технологии энергетического

производства.

• Структура персонала компаний, создаваемых в процессе реструктуризации

отрасли, будет определяться характером их бизнеса: в генерирующих и сетевых

компаниях будет доминировать доля оперативного эксплуатационного персонала,

в ремонтных компаниях – ремонтных рабочих, в сбытовых – специалистов и

служащих.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Производительность труда – важнейший экономический показатель,

служащий для определения результативности (продуктивности) трудовой

деятельности как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

Производительность труда измеряется сопоставлением результатов труда в

виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от

прямого или обратного отношения этих величин существуют два показателя:

выработка и трудоемкость.

Наиболее распространенным и универсальным показателем является

выработка продукции. Она определяется отношением количества производимой

продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Q/T). В

зависимости от того, в каких единицах выражены затраты рабочего времени

(количество отработанных человеко-часов, человеко-дней, среднесуточной

численности промышленно-производственного персонала), различают показатели

часовой, дневной и выработки на одного работника.

Производительность труда может измеряться с использованием натуральных

и стоимостных показателей, характеризующих объем произведенной продукции.

Показатели, рассчитанные на основе натуральных значений объема

произведенной продукции не позволяют объективно оценить уровень

производительности труда работников энергетических компаний, так как выработка

электроэнергии и тепла определяется объемом спроса и не зависит от усилий

персонала генерирующих компаний. К тому же электрическая нагрузка задается

электростанциям диспетчером энергосистемы, исходя из оптимального

распределения нагрузки между станциями, а отпуск тепла в свою очередь зависит от

температуры наружного воздуха.

Расчет производительности труда с использованием стоимостных объемов

продукции дополнительно искажает результаты из-за разных тарифов на энергию по

регионам, группам потребителей, что не обеспечивает сравнимости результатов

расчетов.

Вследствие существующих трудностей измерения производительности труда

выработкой на энергопредприятиях для оценки результатов труда применяется

несколько иные показатели.

Удельная численность персонала (штатный коэффициент) n

наряду с

коэффициентом обслуживания k

обсл.

в энергетическом производстве являются

показателями интенсивности труда и в какой-то мере определяет уровень

производительности.

Штатный коэффициент в сфере генерации характеризует численность

персонала, приходящуюся на единицу установленной мощности.

Штатный коэффициент может рассчитываться как отношение общей

численности персонала электростанции (компании) или численности промышленно-

производственного или эксплуатационного персонала к установленной мощности.

Однако, учитывая, что обслуживание оборудования осуществляется промышленно-

производственным персоналом, штатный коэффициент чаше всего рассчитывается по

данной группе персонала.

На величину штатного коэффициента электростанций и генерирующих

компаний влияет:

тип электростанции. Штатный коэффициент для ГЭС самый низкий, так как на

ней отсутствует топливно-транспортный, котельный цех, меньше единиц

вспомогательного оборудования. При равенстве мощности КЭС и АЭС штатный

коэффициент выше для АЭС, за счет большей численности эксплуатационного

персонала атомной электростанции и персонала, обеспечивающего

радиационный контроль на территории станции и в 30-километровой зоне

вокруг АЭС;

мощность блоков. Численность персонала при увеличении мощности блока

снижается по сравнению с численностью персонала, обслуживающего несколько

блоков меньшей мощности, так как на энергетических блоках, независимо от их

мощности, контролируются одинаковые параметры (температура и давление воды,

пара, присосы воздуха, вакуум в конденсаторе турбин, нагрузка и др,). При этом

количество приборов, по которым контролируется и управляется один блок

большей мощности, значительно меньше по сравнению с числом приборов для

нескольких блоков меньшей мощности, Основное и вспомогательное оборудование

одного более мощного блока располагается на меньшей площади по сравнению с

оборудованием нескольких блоков меньшей мощности, в результате уменьшается

количество основного и вспомогательного персонала;

мощность электростанции. Увеличение мощности электростанции при

одновременном увеличении единичной мощности блоков и уменьшении их

числа, сокращает численность обслуживающего персонала и уменьшает штатный

коэффициент;

вид топлива. На ТЭС, работающих на твердом топливе, штатный коэффициент

выше по сравнению с ТЭС, сжигающими газо-мазутное топливо. Снижение

штатного коэффициента обусловлено отсутствием топливно-транспортного цеха

на станции, сжигающей природный газ и уменьшением численности ППП;

износ основных средств. Высокий физический взнос основных средств в

энергетике увеличивает объем ремонтных работ и усложняет процесс

эксплуатации, вызывая рост численности персонала электростанции. Вместе с

тем выделение ремонтной деятельности в самостоятельный бизнес в процессе

реформирования отрасли и формирование ремонтных компаний сопровождается

сокращением численности ремонтного персонала на электростанциях, что

вызывает уменьшение штатного коэффициента в сфере генерации.

В процессе эксплуатации производственная мощность электростанция может

быть меньше установленной, поэтому интенсивность труда на действующих

объектах оценивался по коэффициенту обслуживания, рассчитываемому, исходя из

величины рабочей мощности N

раб.

Коэффициент обслуживания характеризует величину рабочей мощности

станции (компании), приходящуюся на одного работника из числа промышленно-

производственного персонала.

В отличие от штатного коэффициента, снижение которого характеризует роста

производительности труда, прогрессивной тенденцией изменения коэффициента

обслуживания является его увеличение.

При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть

факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда – это движущие силы или причины,

под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика. В качестве таких

факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации

производства, управления и труда и пр.

На уровне предприятия можно выделить пять групп факторов роста

производительности труда. Регионально-экономические (природно-климатические

условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и

экономико-географические факторы (освоенность района месторождения; наличие

местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы,

электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.).

Факторы структурных сдвигов – сдвиги в изменении доли покупных

изделий и полуфабрикатов, относительное сокращение численности работающих в

связи с ростом объемов производства.

Факторы ускорения НТП – внедрение новых поколений высокоэффективной

техники; применение прогрессивных базовых технологий, использование

автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ;

внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.

Организационные факторы – совершенствование управления и организации

производства, внедрение современных форм организации и стимулирования труда.

Социальные факторы – сокращение объемов монотонного, вредного и

тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства.

Под резервами роста производительности труда на предприятии

подразумеваются имеющиеся, но еще не использованные возможности ее

повышения за счет факторов. Все резервы роста производительности труда

дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.

По времени использования различают текущие и перспективные резервы.

По месту выявления и использования – отраслевые, межотраслеыве и

внутрипроизводственные.