Устав проекта «Название проекта»
раздела должна быть представлен план проектных коммуникаций - методы, синхронизация,
наблюдатели и т.д. в проектных коммуникациях (инструменты которые должны использоваться, методы
получения результата, адресаты, коллекция проектной информации и реакций на нею и архивация
рабочих бумаг проекта).
Действия по управлению качеством
Действия по управлению качеством связаны как с процессами управления проектом, так и с
результатами проекта. Требуется список все обзоров по качеству и тестам качества, используемым в
проекте, включая права собственности, приближенные план-графики и усилия. Например, должны
присутствовать обзор проектного плана, конструкционные обзоры, испытания устройств, испытания
систем, приемные испытания. Для этого должен быть составлен и спланирован список всех
объединенных потребительско-клиентских обзоров.
Включите совещания для подготовки обзоров по результатам тестов приемки и проверку соответствия
требованиям. В данной точке проекта специфичные обзоры, связанные с продуктами, и процессы
(конструкционные обзоры, системные тесты и т.п.) могут быть еще не известны. Тем не менее, описание
ожидаемых типов обзоров и уровней вовлечения различных заинтересованных сторон и членов команды
должно быть здесь представлено.
График проекта
Диаграмма Гантта для работ, ресурсов и связанных с ними ответственных исполнителей. Методология
управления проектами Вашего департамента и\или Методология управления жизненным циклом систем
может оказать влияние на построение диаграммы Гантта (включая соответствующую декомпозицию
работ). График проекта должен учитывать критические зависимости между проектными группами.
Рекомендуется использовать специальные программные инструменты проектного менеджмента для
разработки графика проекта и мониторинга его реализации в соответствии с графиком.
Оценка трудоемкости проекта
Этот раздел описывает проектные усилия в человеко-днях или человеко-месяцах, оцениваемые в
соответствии с процедурой оценки, принятой в Вашем департаменте. Усилия должны быть
декомпозированы на этапы и фазы проекта.
Включается информация, используемая для оценки усилий (допущения, исторические данные,
используемые для получения оценок и т.п.).
Оценка стоимости проекта
Этот раздел определяет стоимость проекта, оцениваемую в соответствии с процедурой, принятой в
Вашем департаменте. Стоимость должна быть классифицирована ( труда, оборудования, офисного
пространства и т.д.) и декомпозирована на этапы и фазы проекта.
Дополнительно, политика и методы снабжения\поставок , используемые в проекте, должны быть
детализированы (кто отвечает за решения о закупках и разработку и управление счетами заказов,
платежными поручениями и т.п. и как все это управляется).
Включается информация, используемая для получения оценок стоимости (допущения, источники
стоимостной информации, история стоимостей, используемые для оценки).
Разработчик: ФИО стр. 7 из 7
Версия: