41
Эффективность работы коллектива, морально-психологическая
обстановка в нем напрямую зависят от умения грамотно распознать конфликт,
правильно его идентифицировать и принять правильное и своевременное
управленческое решение, которое повлечет за собой формирование
полноценной рабочей обстановки в организации.
Полностью избежать конфликтов в коллективе невозможно. Без
конфликтов, как правило, не обходится ни один коллектив. Более того, как
рассматривалось выше, конфликты имеют наряду с отрицательными и
положительные последствия.
Например, более углубленная работа над поиском решения,
разнообразие мнений при принятии решений и улучшение сотрудничества и
профессионального роста в будущем. Они помогают членам коллектива
узнать друг друга, получить более полное представление о взаимных
ожиданиях и претензиях, а администрации - о недостатках в организации
труда, быта, управлении производством.
Поэтому очень важно, чтобы столкновение взглядов, позиций
конфликтующих не отдаляли их друг от друга, чтобы спорные вопросы
разрешались и переставали быть спорными, чтобы конфликт не пошел по
разрушительному пути.
К потенциальным отрицательным последствиям конфликта относятся:
снижение производительности, неудовлетворенность, снижение морального
состояния, увеличение текучести кадров, ухудшение социального
взаимодействия.
Руководителю важно знать пути формирования психологического
климата и механизмы сплочения коллектива. Социально – психологические
методы руководства основаны на использовании руководителем приемов и
способов воздействия на отдельных работников или коллектив в целом,
вытекающих из знания им психологии человека.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ