Курсовая работа - Управление инновационными проектами на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

Курсовая работа на тему:

Управление инновационными проектами на предприятии на примере ОАО «НПК

«Уралвагонзавод»»

Содержание

Введение..............................................................................................................................3

1 Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных

рыночных условиях............................................................................................................5

1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на

предприятии.....................................................................................................................5

1.2 Методология организации, планирования и координации в реализации

инновационных проектов.............................................................................................10

1.3 Структура и подсистемы управления инновационными проектами..................16

1.4 Проблемы управления инновационными проектами в условиях финансового

кризиса............................................................................................................................22

2 Характеристика и анализ системы управления на ОАО «НПК

«Уралвагонзавод»»...........................................................................................................23

2.1 Краткая характеристика и основные направления деятельности на

предприятии...................................................................................................................23

2.2 Определение задач инновационного проектирования....................................25

2.2.1 SMART – цели инновационных проектов.................................................25

2.2.2 Основные стадии инновационных проектов.............................................25

2.2.3 SWOT – анализ инновационных проектов................................................25

2.2.4 Карта анализа поля сил инновационных проектов...................................25

2.3 Планирование инновационных проектов.........................................................26

2.3.1 5М-анализ.....................................................................................................26

2.3.2 5С принципов принятия управленческих решений..................................26

2.3.3 Гистограммы Гантта реализации инновационных проектов...................26

2.4 Проектный анализ инновационного проекта...................................................26

2.4.1 Участники инновационных проектов........................................................26

2.4.2 Источники финансирования проектов.......................................................26

2.4.3 Финансовые инструменты инновационных проектов..............................27

3 Оценка экономической эффективности инновационных проектов......................28

Заключение........................................................................................................................29

Список использованной литературы..............................................................................31

Введение

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам

инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как

теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение

интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий

уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического

прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят

применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию

нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта.

Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в

нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо

развивает любопытство человека. Таким образом, нововведение и связана с ним

инновация является объективным законом развития человечества.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный

процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов,

технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их

потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических,

управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей

совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным,

консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное

научное и практическое значение исследующейся проблемы.

Предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на

предприятии является эффективное управление технологическим развитием

предприятия. Таким образом, актуальность исследования методов управления

инновационными проектами вполне очевидна в современных рыночных условиях.

Цель курсовой работы заключается в изучении методов управления

инновационными проектами на предприятии, их анализ и оценка экономической

эффективности.

Задачи курсовой работы:

1) рассмотреть теоретические аспекты развития систем управления

проектами в современных рыночных условиях;

2) определить методологию организации, планирования и координации в

реализации инновационных проектов на предприятии;

3) проанализировать и оценить систему управления инновационными

проектами на ОАО «НПК «Уралвагонзавод»»;

4) дать оценку экономической эффективности инновационных проектов

на предприятии.

Объект исследования – ОАО «Научно-производственная корпорация

«Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского».

Предметом исследования курсовой работы являются процессы управления

инновационными проектами на предприятии.

При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и

методы:

- анализ целей инновационных проектов (SMART-анализ);

- анализ внешней и внутренней среды реализации проектов (SWOT-анализ);

- анализ качества проекта (5М-анализ);

- анализ принятия управленческих решений (5С-анализ);

- графический анализ (гистограмма Гантта);

- анализ коэффициентов (относительных показателей эффективности);

- сравнительный анализ.

Все расчеты, построение таблиц, графиков и анализ проводились с

использованием программы Microsoft Office Eхсel.

Информационной базой практической части курсовой работы явился годовой

отчет предприятия за 2009 год, размещенный на официальном сайте ОАО «НПК

«Уралвагонзавод»».

1 Теоретические аспекты развития систем управления проектами в

современных рыночных условиях

1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на

предприятии

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено с нескольких точек

зрения, а именно:

1) инновационный проект – это форма целевого управления инновационной

деятельностью и представляет собой себестоимость взаимообусловленных и

взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных

на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития

науки и техники;

2) инновационный проект – это процесс осуществления инноваций, то есть

совокупность выполняемых в определенной последовательности научных,

технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к

инновациям;

3) инновационный проект представляет собой комплект технической,

расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для

реализации целей проекта.

Таким образом, учитывая эти три аспекта, инновационный проект – это

комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей

и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в

пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий

достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением

современных методов.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав

исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного

процесса, что влияет на содержание проектного управления. В современной

литературе рассматривается следующая классификация видов инновационных

проектов по основным типам

1) По периоду реализации проекта, могут быть:

 краткосрочными (1-2 года);

 среднесрочными (до 5 лет);

 долгосрочными (более 5 лет).

2) По характеру целей проекта, могут быть:

 конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;

 промежуточными.

3) По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на

удовлетворение существующих потребностей или на создание новых

потребностей.

4) По типу инноваций, могут быть:

 введение нового или усовершенствованного продукта;

 создание нового рынка;

 освоение нового источника сырья или полуфабрикатов.

5) По уровню принимаемых решений, могут носить характер:

 международный;

 федеральный;

 региональный;

 отраслевой;

 фирменный.

6) С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты

подразделяются на

 монопроекты – проекты, выполняемые одной

организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой

однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии),

С. 8. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.:

Издательство «ИНФРА-М»,2005.

С.24. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-

М»,2002.

осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется

координатор или руководитель проекта;

 мультипроекты – представляются в виде комплексных

программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение

сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса,

решение крупной технологической проблемы и т.д.;

 мегапроекты – многоцелевые комплексные

программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных

между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и

руководства из координационного центра.

Основными разделами инновационного проекта являются:

1) содержание и актуальность проблемы (идеи);

2) дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых

исследований и структуризации проблемы;

3) система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

4) комплексное обоснование проекта;

5) обеспечение реализации проекта;

6) экспертное заключение проекта;

7) механизм реализации проекта и система мотивации.

Таким образом, любой проект от возникновения идеи до полного своего

завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего

развития. Поэтому жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на

стадии, стадии - на этапы

. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в

зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ.

Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную)

стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это

может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является

одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет

С. 38. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой –

М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.

задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и

инструментальные средства.

Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов,

представленная на рисунке 1, позволяет получить предварительное представление о

современной концепции управления проектами.

Рис. 1. – Структура знаний и компонентов управления проектами

Из данных рисунка 1 видно, что концепция управления проектами может

описываться с помощью таких основных структурных и функциональных

компонентов, как:

1)контекст управления проектом;

2)процессы управления проектом;

3)основные функции управления проектом и его изменениями (по времени,

стоимости, качеству, рискам и т.д.).

Необходимо отметить, что система управления проектом является

разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления

проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой

С. 41. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой –

М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.

Управление

Предметная

область

Время Стоимость Качество Персонал Коммуникации Риск

Поставки и

контракты

Управление проектами

Основные интегративные

процессы управления

проектами

Контекст

управления

проектами

Управление

изменениями

и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление

. На

рисунке 2 схематично представлена кибернетическая система управления

проектом.

Субъект УП

Команда УП

Рис. 2- Кибернетическая схема управления объектом

В данном случае в системе управления проектом реализуются две группы

процессов:

1) проектно-ориентированные процессы, которые связаны с объектом УП,

(или самим проектом), выполняются исполнителями работ проекта и направлены

на достижение результатов проекта — создание нового продукта или услуги;

2) процессы управления проектом, связанные с субъекттом УП (или

командой управления проектом и ее деятельностью) по описанию,

планированию, организации и координации работ в проекте и обеспечения

успешного завершения проекта.

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству

проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один

или несколько процессов. Содержание основных работ по управлению проектами

отражено в таблице 1.

Таблица 1 - Основные работы по управлению проектами

I.Инициация II.Планирование III.Выполнение IV.Контроль V.Закрытие

1)Инициация

проекта или

его фаза

1)Планирование

предметной

области

1)Организация и

координация

выполнения

плана

1)Представлени

е отчетов о

ходе

выполнения

1)Административно

е завершение

проекта

2)Разработка

концепции

проекта

2)Структурная

декомпозиция

проекта

2)Развитие

команды

проекта

2)Управление

изменениями3)Технико- 3)Определение 2)Закрытие

С. 61. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,1998.

Объект УП

Проект

экономическ

ое

обоснование

работ и их

взаимосвязей контрактов

3)Распределение

информации

3)Контроль

качества

4)Планирование

ресурсов

4)Оценка и

утверждени

е проекта

5)Оценка

продолжительно

сти работ

4)Подтверждени

е предметной

области

4)Контроль

выполнения

Из данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

 процессы инициации — это формальное признание того, что проект

или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все

необходимые для этого работы и мероприятия;

 процессы планирования включают разработку плана проекта и

действующей организационно-технической системы управления для успешного

достижения целей и результатов проекта;

 процессы выполнения подразумевают координацию людских и мате-

риальных ресурсов для выполнения плана проекта;

 процессы контроля необходимы для отслеживания хода выполнения

проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки

прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий

для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта;

 процессы закрытия представляют собой формальную приемку

выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и

завершение проекта.

1.2 Структура и подсистемы управления инновационными проектами

Под системой понимается нечто целое, связанное из отдельных элементов,

которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют. При этом система

имеет свойства, которых нет у составляющих ее элементов. Любая организация как

система может рассматриваться в трех аспектах:

 физическом;

 экономическом;