в процессе анализа необходимо дать оценку фактически достигнутой скорости
оборачиваемости средств на предприятии.
Эффективное управление оборотными средствами на предприятии имеет
исключительно важное значение, поскольку оказывает большое влияние на
общую эффективность всей совокупности средств, привлеченных
предприятием.
Критерием эффективности управления оборотными средствами служит
фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же
форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже
эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных
средств характеризует интенсивность их использования.
Таблица 3.1.
Показатели оборачиваемости оборотных активов
Показатели оборачиваемости об.а. 2007 год 2008 год 2009 год
Относительно
е отклонение
(%)
Коэф оборачиваемости 2,04 2,06 1,26 -38,18
Длительность оборота 0,49 0,49 0,79 61,75
Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов,
совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период
(год), или показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб.
оборотных средств. В ОАО «Северсталь этот показатель за исследуемый
период уменьшился на 38,18%, и в 2009 году на 1 рубль затраченных
оборотных средств приходилось 1,26 рублей реализованной продукции, что
связано с уменьшением выручки от реализации и свидетельствует об
ухудшении экономической эффективности использования оборотных средств.
Длительность же одного оборота 0,79 дней и увеличилась за три года на
61,75%, что повлияло на увеличение материалоемкости продукции.
Из всех активов организации наиболее ликвидными являются оборотные
активы, а из всех оборотных активов абсолютно ликвидны денежные средства,
краткосрочные финансовые (ценные бумаги, депозиты и т.п.), а также не
просроченная дебиторская задолженность, срок оплаты которой наступил, или
счета, акцептированные к оплате. Другую часть оборотных активов нельзя с