Курсовая работа - Системный анализ предприятия Lex

Подождите немного. Документ загружается.

Рисунок 2 – Организационная структура

Проблема развития объекта и пути её решения

Проблема данного предприятия заключаются в неправильной структуре управления и

в неверном распределении обязанностей между служащими. Поскольку она персонала

присутствует во всех отделах, то она оказывает влияние на всё предприятие. Проблема

достаточно обширная, так как охватывает всё предприятие, поскольку напрямую связана с

принятием управленческих решений.

Проблема разрешима несколькими способами, которые также могут использоваться

комплексно:

1. сменить руководителей высшего звена, назначить на их должность более

квалифицированных менеджеров

2. нанять молодых работников, которые в дальнейшем смогут заменить персонал,

достигший пенсионного возраста

3. расширить наиболее перспективные отделы

4. прописать все права и обязанности каждого рабочего, чтобы в дальнейшем можно

было чётко выяснить, по чьей вине работа не была выполнена в срок. Это бы

дисциплинировало работников.

5. нанять на руководящие должности квалифицированных управленцев

Данные меры позволят сократить количество пожилых сотрудников, повысить

трудоспособность, обеспечить выполнение работ в установленные сроки, повысить качество

товара, уменьшить расходы на малопроизводительных сотрудников. В общем и целом эти

меры ведут к минимизации убыточных факторов и увеличению прибыли предприятия.

Для рационального распределения персонала организации необходимо произвести

организационные изменения, чтобы добиться баланса между степенью централизации

управления и автономностью исполняющих элементов оргструктуры.

Описание предлагаемой структуры:

См. рис. 3. Здесь присутствует функциональное распределение по следующим

отделам: бухгалтерия, торговый зал, склад, отдел кадров, сервис-центр. У директора

присутствует заместитель. Он выполняет очень важную роль: руководит предприятием в

отсутствии директора, берет на себя обязанности одного из менеджеров в случае каких-либо

затруднений. Если отсутствует главный бухгалтер, его полномочия временно исполняет

старший бухгалтер. Хотя такое предприятие, в отличие от третьего, не имеет возможности

нанимать рабочих-исполнителей без изменения управляющей части системы, на настоящий

момент оно будет функционировать с большой эффективностью, а впоследствии можно

расширять как управляющую, так и исполняющую части организационной структуры. Так

данная оргструктура приобретает примерную устойчивость, сбалансированность и полноту.

Характерна для предприятий среднего размера.

Рисунок 3 – Организационная структура №2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты работы: проведение детального анализа целей и функций предприятия,

создание оптимальной организационной структуры.

Предприятию предстоят большие перемены для решения выявленных проблем.

Организации нужно пересмотреть управленческую политику, поменять принципы работы с

персоналом, обновить свои трудовые ресурсы. Возможны траты на обучение новых, ещё не

опытных служащих. Система поначалу может не вполне адекватно воспринимать все

нововведения, но если их осуществлять поэтапно и в нужный момент, то они окажутся

весьма эффективными.

Рассмотрев и описав сложную систему, оценив эффективность её функционирования,

я овладела системными подходами к анализу сложных организационно-технических систем,

развила свои навыки анализа организационной структуры управления предприятием,

закрепила знания и практические навыки анализа систем различных классов.

Список использованной литературы

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в

экономике. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.: ил.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Заварихин Н.М. и др. Экономический анализ: ситуации,

тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование:

Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика,

2002. – 656 с.: ил.

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е

изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.:

4. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – СПб.:

СПБГУЭФ, 1998. – 194 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет,

1998. – 320 с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 235 с.

7. Любшин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.

пос. – М.: Юнити – Дана, 2002. – 471 с.

8. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пос. – М.:

Высш. шк., 1997. – 192 с.

9. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. –

СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. – 96 с.

10. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности

предприятий/международная организация труда: Пер. с англ. Д.П. Лукичева, А.О.

Лукичевой/ Под ред. Ю.Н. Воропаева. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 256 с.

11. Чечевицина Л.И., Чуев Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.:

Маркетинг, 2002. – 352 с.

12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М,

1996. – 268 с.