информационными системами. Функциональность системы можно постепенно
наращивать. Это ее важное качество было использовано при инсталляции
системы на складе ЗАО «Сварог». Так, руководство компании на первом этапе
внедрения системы решило отказаться от применения радиотерминалов в
пользу так называемой «бумажной» технологии. Это позволило сократить
первоначальные затраты, связанные с необходимостью приобретения
дорогостоящих радиотерминалов и развертывания радиосети передачи данных,
при незначительном уменьшении функциональных возможностей.
При эксплуатации радиотерминалов складские служащие (рабочие,
грузчики, кладовщики) получают задания, поступающие на экраны этих
радиотерминалов, и подтверждают их выполнение сканированием этикеток со
штриховыми кодами или нажатием кнопок. В случае применения «бумажной»
технологии служащие получают задания, распечатанные на так называемых
пик-листах (pick-list). Для этого в зонах наиболее интенсивной работы склада
размещены рабочие станции с графическими терминалами, принтеры
документов (в том числе пик-листов) и штриховых кодов на этикетках, сканеры
документов и штриховых кодов.
На первом этапе в ЗАО «Сварог» была проведена реорганизация
складских бизнес-процессов. Затем они были заложены в адаптивную логику
системы управления. На втором этапе выполнены инсталляция оборудования и
настройка системы. Работа по контракту продолжалась 7 мес. Общие затраты на
реализацию проекта составили 100 тыс. долл. США. В результате внедрения
системы Solvo.WMS на складе ЗАО «Сварог» удалось улучшить использование
складских площадей, расширить номенклатуру хранимой продукции, сократить
сроки выполнения заказов на нее. Обеспечен полный и жесткий контроль за
движением продукции на складе с момента ее приемки до момента отгрузки
заказчикам. Точность данных о количестве продукции многочисленной
номенклатуры и координатах ее размещения в ячейках стеллажей оставляет 99,9