Заключение
Таким образом, в данной работе была поставлена цель: выявление
эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-
объем-прибыль» с помощью операционного анализа. Для достижения цели
определили сущность операционного анализа, рассмотрели виды
информации, которые используются в операционном анализе и
проанализировали возможность операционного анализа в управлении
производством и затратами.
Операционный анализ анализ результатов деятельности предприятия
на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат,
позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при
разных объемах производства. Операционный анализ называют также
анализом «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализом.
Система информационного обеспечения операционного анализа
должна включать следующие основные виды информации: учетные и
внеучетные источники информации.
Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов
измерения и анализа затрат.
Операционный анализ обладает возможностями простого и
эффективного моделирования влияния на размер прибыли изменения сразу
нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрат и др.) Это
достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальная
прибыль, чистая прибыль, точка безубыточности, запас/недостаток
финансовой прочности, эффект операционного рычага.
Выявили возможности данного анализа: используя математические и
графические методы, можно определять формы зависимости затрат от
объема производства или загрузки производственных мощностей, получать
информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости
от объема, рассчитывать критическую точку объема производства,
прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в