Курсовая работа - Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

- проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт

товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и

территорий, и т. п.);

- уменьшение производственных издержек и накладных расходов по

производимым фирмой услугам.

Рассмотрим методику планирования материальных потоков.

Таблица 2.

План товарооборота и материальных потоков

в тыс.рублей

№ Показатели Сумма

1 План товарооборота

2 Товарно-материальные потоки на ___ год

В том числе: запасы сезонного хранения

товары в пути, учтенные по бухгалтерскому балансу

3 Норматив запасов текущего хранения на ____ год: в

сумме, в днях

План розничного товарооборота: на ____ год:

Т2011 = Т * К (5)

ГдеQQQQ К – коэффициент прироста товарооборота на плановый год,

определяется исходя из фактических данных за предшествующие периоды:

Нормирование и контроль ТМЗ - составляющие системы управления

ТМП (товарно-материальными потоками), от которых зависит своевременное

устранение дефектуры или затоваривания.

Торговому предприятию необходимо поддерживать такое соотношение

товаров частого и нерегулярного спроса, которое обеспечивало бы (1)

высокую оборачиваемость запасов (2) при удовлетворительном обеспечении

клиентов и (3) оптимальных расходах на содержание запасов.

В общем виде норматив по отдельным элементам оборотных средств

рассчитывается по формуле:

Н = Р * Д, где (6)

Р – среднедневной расход материалов по смете затрат на производство по

данному элементу затрат, руб.;

Д – средняя норма запаса для данного элемента оборотных средств, дни,

В свою очередь, средняя норма запаса оборотных средств (Д) по каждому

виду или однородной группе материалов учитывает время пребывания в

текущем (Т), страховом (С), транспортном (М), технологическом (Ф) запасах, а

также время, необходимое для выгрузки, доставки, приемки и складирования

материалов (подготовительный запас - П)

Н = Т + С + М + Ф + П (7)

Текущий запас (Т) – основной вид запаса. На его размер влияют

периодичность поставок по договорам, а также объем их потребления в

производстве.

Обобщающим показателем эффективности использования оборотного

капитала является показатель его рентабельности (Р ок), рассчитываемый как

отношение прибыли от реализации продукции (П рп) или иного финансового

результата к средней величине оборотного капитала (С ок):

Р ок = П рп *100/ С ок (8)

Этот показатель характеризует прибыль, получаемую на каждый рубль

оборотного капитала, и отражает финансовую эффективность работы

организации, так как именно оборотный капитал обеспечивает оборот всех

ресурсов.

Главной целью управления ТМП является определение оптимальных

объёма и структуры оборотных средств, а также источников их

финансирования. Для достижения этой цели менеджер должен найти

компромисс между объёмом оборотных средств и риском потери

ликвидности. Для поддержания ликвидности предприятие должно иметь

высокий уровень оборотного капитала, а для повышения доходности

Валик Д. Логистика.- М.: АСТ, 2011.- 499 с., с. 184

предприятие должно снижать запасы оборотных средств, чтобы не допустить

наличия неиспользуемых текущих активов.

Значительные резервы повышения эффективности использования

оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В

сфере производства это относится, прежде всего, к производственным

запасам.

3.2 Планирование организации разработки и внедрения проектных

мероприятий

Главной целью управления ТМП является определение оптимальных

объёма и структуры оборотных средств, а также источников их

финансирования. Для достижения этой цели менеджер должен найти

компромисс между объёмом оборотных средств и риском потери

ликвидности. Для поддержания ликвидности предприятие должно иметь

высокий уровень оборотного капитала, а для повышения доходности

предприятие должно снижать запасы оборотных средств, чтобы не допустить

наличия неиспользуемых текущих активов.

Значительные резервы повышения эффективности использования

оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В

сфере производства это относится, прежде всего, к производственным

запасам.

Для современных предприятий используются следующие пути

экономии оборотных фондов и ускорения оборотных средств, то есть

повышение эффективности их использования, будут конкретными в

отдельных отраслях промышленности. Однако общим для них будут

следующие

1. Сокращение норм расходов и всемерная экономия

Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник.: -М.: Финансы и статистика, 2008. -288 с., с. 274

производственных ресурсов.

2. Снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах во

всех отраслевых структурах.

3. Сокращение длительности производственного цикла на основе

внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих,

перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации

производства.

4. Рационализация связей с поставщиками и потребителями с

использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что

сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на

складах.

5. Ликвидация взаимных неплатежей между хозяйствующими

субъектами рынка.

6. Рационализация размещения предприятий и мощностей отрасли.

7. Совершенствование форм организации производства - оптимизация

уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

8. Выравнивание социально-экономического развития регионов

страны, комплексное развитие экономики регионов и субъектов федерации.

9. Научно-технический прогресс во всех его направлениях и

масштабное использование его достижений в производстве.

10. Диверсификация производства, обеспечивающая более быстрое

продвижение товаров в различных сегментах рынка.

Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит

снижению потребности в оборотных средствах и увеличению скорости

оборачиваемости оборотных средств и товарных запасов, в частности. Таким

образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия

оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное

воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности

предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе все поставленные цели были достигнуты.

Было выяснено, что оборотные средства, также называемые оборотным

капиталомQ- те средства, которые компания использует для осуществления

своей повседневной деятельности, целиком потребляемые в течение

производственного цикла. Их обычно делят на товарно-материальные

ценности и денежные средства.

К ним относятся:

- Запасы:

o сырьё, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, запчасти,

o затраты в незавершённом производстве,

o готовая продукция и товары,

o расходы будущих периодов,

- НДС по приобретённым ценностям;

- Дебиторская задолженность (<12 мес.);

- Краткосрочные финансовые вложения;

- Денежные средства на счетах и в кассе;

- Прочие оборотные активы (малоценные и быстроизнашивающиеся

предметы).

Также важно отметить, что товарно-материальными потоками

(запасами), как и любым другим видом актива, можно управлять.

Эффективная система управления при этом позволяет не только

поддерживать уровень платежеспособности и ликвидности компании на

необходимом уровне.

Определили, что логистика - направление в сфере экономики, в рамках

которого решается проблема разработки и внедрения комплексной системы

управления материальными и информационными потоками на производстве,

транспорте, распределении для полного удовлетворения спроса.

Логистическая система может быть определена как адаптивная

(самонастраивающаяся или самоорганизующаяся) система с обратной

связью, выполняющая те или иные логистические функции и логистические

операции, состоящая, как правило, из нескольких подсистем и имеющая

развитые связи с внешней средой.

Системы логистики классифицируются по ряду признаков, среди

которых:

- объект управления;

- отраслевая специализация компании;

- сектор бизнеса;

- уровень бизнеса.

Для любого предприятия необходима организация эффективной

логистической системы в сфере управления материальными потоками.

Сделаны следующие выводы, что:

- Для нормального функционирования каждого предприятия

необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные

средства, используемые предприятием для приобретения оборотных

фондов и фондов обращения.

- Рациональное и экономное использование оборотных фондов -

первоочередная задача предприятий.

Сегодня бизнес в целом занимается организацией по-разному. Одни

полностью исполняют все функции, связанные с логистикой, своими силами.

Другие используют транспортные фирмы для организации перевозок. Кто-то

ищет склады на стороне в том регионе, где необходимо разместить продажи

или производство. Однако наиболее перспективным методом организации

логистики является использование специализированных логистических

фирм. Эти компании осуществляют большинство функций логистики. Они

могут помочь в организации всей логистической цепочки для своего клиента.

Однако постановка целей и формулировка задач всегда остается за тем, для

кого логистика организуется.

ГЛОССАРИЙ

Наименование Характеристика

Организация объединение двух и более лиц, являющихся

субъектами права для достижения определенных

результатов (получения прибыли)

Логистическая система адаптивная (самонастраивающаяся или

самоорганизующаяся) система с обратной связью,

выполняющая те или иные логистические функции

и логистические операции, состоящая, как правило,

из нескольких подсистем и имеющая развитые

связи с внешней средой.

Логистическая цепь Вся совокупность логистического управления в

организации

Товар все, что может удовлетворить нужду или

потребность и предлагается рынку с целью

привлечения внимания, приобретения,

использования или потребления.

Товарная политика определенный курс действий товаропроизводителя

или наличие у него заранее обдуманных принципов

поведения.

Суть деятельности

торговой организации

приобретение товаров и реализации их третьим

лицам с целью максимизации своей прибыли.

Товарно-материальные

запасы

Основная составляющая себестоимости продукции,

которая показывает эффективность данного вида

деятельности как такового, а также действенность

управленческих усилий.

Товарно-материальный

поток

Движение товарно-материальных запасов

Главная цель

логистического

управления товарно-

материальных запасов

поддержание минимального уровня складских

запасов при минимизации затрат на содержание

запасов, но поддержании максимально

качественного уровня обеспечения обслуживаемых

подразделений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный Закон от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О

бухгалтерском учете» // СПС «Гарант»

2. Азизова В.Ю. Финансы предприятий.- М.: АСТ, 2010.- 609 с.

3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник.: -М.: Финансы

и статистика, 2009. -288 с.

4. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом

продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 6(32).

5. Валик Д. Логистика.- М.: АСТ, 2011.- 499 с.

6. Дубровский В.Г., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием

(фирмой).- Екатеринбург, УрГЭУ, 2002.- 400 с.

7. Ефимова О.В.Логистика. - М.: Дрофа, 2010.-369 с.

8. Калантаров Д. Проверка данных по статье «оборотные активы» //

Аудит и налогообложение.-2009.- 14 августа

9. Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия. – М.: Инфра-

М, 2011.- 375 с.

10.Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. //

Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №3

11.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и

средних спец. уч. заведений / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серёгина – 2009.-

399 с.

12.Понятие, классификация, оценка ОБ // В помощь бухгалтеру.- 2009.- 13

сентября

13.Разгулин С.В. Анализ основных средств и оборотных активов //

Система Главбух.- 2009.- №52

14.Савин И.Ф., Новые подходы маркетингового анализа структур сбыта

предприятий в контексте финансового планирования. [Электронный

ресурс] Режим доступа: http://www.helion-ltd.ru/savin-09-2007 (дата

обращения 17.11.2011 г.)

15.Савицкая Г. В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е

изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2009. –688 с.

16.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.:

ИНФРА – М, 2009. – 208 с.

17.Сорокина Т. Оценка эффективности каналов сбыта: [Электронный

ресурс] Режим доступа: Sales business/Продажи Опубликовано 2010.-

июнь.- № 6 (дата обращения 17.11.2011 г.)

18.Черной Л.С. Экономика, рынок, государство. – М.: Наука, 2011.- 615 с.

19.Что такое логистические системы и как можно их классифицировать? //

Track.- 2010

20.Шеремет А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. –

Москва: Высшая школа.- 2010.- 542 с.

21.Экономика предприятия. / Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: АСТ,

2009.- 991 с.

22.Ямин Н.О. Логистика.- СПб, 2011.- 400 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Состав оборотных средств

Оборотные производственные

фонды

Фонды обращения

Производственные запасы

Сырье,

основные

материалы,

полуфабрикаты

Незаверш.

произв-во и

полуфабрикаты

Запчасти

для

ремонта

Топливо

Вспомогательные

материалы

Расходы

будущих

периодов

Инструмент и др.

быстроизнашивающиеся

предметы

Тара

Нормируемые оборотные средства

Готовая

продукция

на складах

предприятия

Денежные

средства на

расчетных

счетах и в

кассе

Отгруженная

неоплаченная

продукция

Дебиторская

задолжен-

ность

Ненормируемые

оборотные средства

Оборотные средства