89
У складі оборотних активів необхідно виділяти постійну і перемінну частини.
Постійна частина не залежить від сезонних і інших коливань операційної діяльно-
сті підприємства, і вона розглядається як незнижуваний мінімум оборотних акти-
вів, необхідний підприємству для здійснення операційної діяльності.
Перемінна (сезонна) потреба в оборотних коштах виникає періодично і, як
правило, зв
'язана з нерівномірністю у виробництві і реалізації готової продукції,
необхідністю придбання сезонних запасів в окремі періоди.
Для управління оборотним капіталом, у структурі якого значна частка пере-
мінної частини, не можна використовувати розрахунки середніх показників три-
валості операційного і фінансового циклів. Тому необхідно планувати потребу в
оборотних коштах і джерела її
фінансування щомісячно, з використанням річного
плану грошових надходжень і витрат підприємства з розбивкою по місяцях.
Політика управління оборотними активами складається, з одного боку, у визна-
ченні достатнього рівня і раціональної структури поточних активів, а з іншого боку —
у визначенні величини і структури джерел фінансування поточних активів. У теорії фі-
нансового менеджменту виділяють три типи політики керування оборотними активами –
агресивна, консервативна і помірна [37].
При агресивному підході до формування оборотних активів підприємство мінімізує
страхові резерви по окремих видах цих активів, тримає на рахунках у банку значні кош-
ти, має наднормативні запаси сировини і готової продукції і веде агресивну кредитну
політику, стимулюючи покупців і нарощуючи дебіторську заборгованість. У структурі
активів питома вага оборотних (поточних) активів високий, а період оборотності обо-
ротних коштів тривалий. Агресивна політика знижує ризик технічної неплатоспро-
можності, але не може забезпечити високу економічну рентабельність активів.
Проводячи консервативну політику, підприємство стримує ріст поточних активів,
намагаючись мінімізувати їх. Тому питома вага оборотних активів у загальній сумі всіх
активів низок, а період оборотності засобів дуже короткий.
Таку політику підприємст-
ва звичайно ведуть, коли обсяг продажів, терміни надходжень і платежів, необ-
хідний обсяг запасів і точний час їхнього споживання відомі заздалегідь, або при
необхідності найсуворішої економії усіх видів ресурсів. При консервативній полі-