Контрольно-курсовая работа - Финансовое планирование, прогнозирование и методы их осуществления

Подождите немного. Документ загружается.

4. По способу представления результатов:

 Точечный

 Интервальный

5. По характеру воздействия на будущее предприятия:

 Пассивный

 Активный

6. По степени вероятности наступления будущих событий:

 Одновариантный

 Многовариантный

Методы финансового прогнозирования подразделены на 2 группы.

Первая группа: количественные методы.

К методам первой группы относятся:

1)Стохастические методы (вероятностный характер прогноза и связи между

показателями):

 Простой динамический ряд (зависимость объема производства от

года и т.п.)

 Авторегрессионная зависимость (модель Дюпона: экономические

процессы отличаются взаимозависимостью и инертностью)

 Многофакторный регрессионный анализ (бэта-коэффициент)

2) Детерминированные методы

 Методы пропорциональных зависимостей (прогнозирование на

основе процента от продаж)

 Балансовая модель прогноза (типы финансовой устойчивости)

Вторая группа: качественные методы:

А. Коллективные методы (комиссия, мозговая атака, экспертные

оценки).

Б. Индивидуальные методы (опросы, сопоставление сценариев).

Глава 5. Финансовый план-прогноз

Финансовые прогнозы практичны, когда проработаны

производственные и маркетинговые решения для воплощения прогноза в

жизнь.

Финансовый план (прогноз)

 формирует цели и критерии оценки деятельности предприятия

 дает обоснование выбранной стратегии

 показывает пути достижения поставленных целей.

Прогнозы и планы могут иметь различный уровень детализации.

Составление комплекса этих документов — широко используемый

подход в практике финансового прогнозирования.

Например последовательность разработки прогноза ДДС (движения

денежных средств) состоит в следующем:

1 этап – определение притоков денежных средств на основе средних

сроков оборота дебиторской задолженности;

2 этап – определение оттоков денежных средств на основе средних

сроков оборота кредиторской задолженности;

3 этап – определение сальдо денежного потока (чистый денежный

поток – положительное сальдо, потребность во внешнем финансировании –

отрицательное денежное сальдо).

Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования

будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные

пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают

возможность сформулировать стратегический фокус — приоритетное

направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы.

Сфера приоритетов предприятия должна быть ограниченной, поскольку

одновременная реализация нескольких стратегических целей реально

невыполнима.

Сегодня финансовый директор играет ведущую роль в стратегическом

планировании. Именно стратегическое финансовое планирование будет

основной функцией финансового директора. Взгляд вперед, объяснение того,

что происходит, прогнозирование того, что необходимо, сравнение с опытом

других компаний, для того чтобы двигаться вперед и быть лидером в своей

отрасли». Кроме того, появится необходимость во внедренческой функции.

Это вполне естественно, ведь, выступая в роли стратега, зная и выстраивая

будущие шаги на пути развития компании, финансовый директор должен

принять на себя ответственность за их реализацию. В связи с этим роль

финансового директора видится несколько расширенной по сравнению с

традиционным взглядом. Например, вице-президент по финансам и бизнес-

планированию.

Важным принципом стратегического планирования является

многовариантность плановых расчетов. Несоответствие между желательной

стратегической целью и текущим состоянием определяется большим

количеством путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска

и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию

развития практически невозможно.

Разработка финансовой стратегии предприятия зависит от целей и

задач, поставленных собственником предприятия, поэтому финансовый план

(бюджет) предприятия может быть или бюджетом «проедания», или

бюджетом развития.

Практика показывает, что только у серьезных стратегических

инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие

предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов,

переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат

и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация

производства.

Заключение

Важными направлениями работы финансового менеджера являются

финансовое планирование и прогнозирование. План и прогноз — понятия не

тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою

роль.

В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в

изучении возможного финансового положения предприятия в будущем,

разработке основных направлений стратегии в области финансов для

обеспечения необходимой устойчивости предприятия при финансировании

определенных расходов. Такой прогноз имеет значение прежде всего для

самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся

деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства.

Наряду с этим понятие прогноза употребляется применительно к расчетам,

необходимым для составления финансовых планов, например, прогноз

объема реализации продукции, прогноз величины затрат и т.п. Это придает

расчетам определенную гибкость, позволяет вносить коррективы в

зависимости от изменившихся обстоятельств.

Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет

значение и для внешних пользователей экономической информации.

Финансовое прогнозирование создает основу для годового и

перспективного финансового планирования на тот период, который можно

считать подходящим для достоверного плана. В западной практике — это

обычно 3-5 лет

Финансовое планирование — это один из важнейших инструментов

финансового управления. Следует иметь ввиду, что единой системы

внутрифирменного планирования не существует, финансовое

планирование можно рассмотреть только в целом, выделив то полезное,

что может быть использовано в российских условиях. Современные методы

финансового планирования уже применяются на некоторых отечественных

предприятиях.

Список литературы

1) А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин "Финансы предприятий" Учебное пособие,

М: ИНФРА-М, 2006 г.

2) Стоянова Е.С. "Финансовый менеджмент" - М.: Перспектива, 2008 г.

3) Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять

капиталом?" - М.: ФиС, 2008 г.

4) Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего

субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.

8) Дж. К. Ван Хорн "Основы управления финансами", перевод с англ. Под

ред. Я. В. Соколова, М.: Финансы и статистика, 2009 г.

15) В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов "Экономико-

математические методы и прикладные модели", Учеб.пособие для ВУЗов,

Москва, изд. ЮНИТИ, 2007 г.