Контрольная работа - Законы организации

Подождите немного. Документ загружается.

др.),

• изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на

новые технологии и др.);

• потребностями и интересами человека и общества (потребность в

самовыражении и самопроявлении человека, потребность в прибавочном

продукте общества и др.;

• старением и износом материальных элементов производства

(оборудования, человека, технологии);

• техническим прогрессом;

• глобальным состоянием мировой цивилизации.

Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы,

который включает восемь взаимосвязанных этапов: порог

нечувствительности Э

, внедрение Э

, рост Э

, зрелость Э

, насыщение Э

спад Э

, крах Э

и ликвидация или утилизация Э

Восемь этапов включают как прогрессивное, так и регрессивное

развитие. Тангенс угла наклона кривой на этапах внедрения, роста, зрелости

спада и краха определяет принадлежность развития к эволюционной или

революционной форме, спаду или подъему. Значения угла в диапазоне 50 —

60° свидетельствует о революционной форме развития, диапазон 10—30°—

эволюционной форме развития, промежуточный диапазон 30—50°— это пе-

риод постепенного перехода к перечисленным формам, диапазон 0— 10°—

это стабилизация или изменение запасов. Положительное значение тангенса

свидетельствует о подъеме, а отрицательное — о спаде.

орг



Рис.1. Динамика развития материальной системы

Закон развития: каждая материальная система стремится достичь

наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов

жизненного цикла.

Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластичности,

непрерывности, и стабилизации.

Принцип инерции состоит в том, что изменения потенциала системы

начинаются спустя некоторое время после начала воздействий изменений во

внешней или внутренней среде и продолжаются некоторое время после их

окончания.

В организациях инерция проявляется в использовании устаревшего

оборудования и отживших организационных структур, использовании

устаревших знаний и навыков.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения

потенциала системы зависит от самого потенциала. Скорость изменения

потенциала или суммы ресурсов определяется углом подъема или спада

кривой изменения ресурса в зоне эластичности. Если угол малый, то говорят

о малой эластичности системы, т.е. система не очень восприимчива к

воздействиям и малые воздействия могут пройти мимо ее незаметно и

наоборот.

Зона

эластичности

Зона

инерции

Зона

инерции

Начало

воздействия

на систему

Конец

воздействия

на систему

Рис. 2. Изменение потенциала системы при воздействии

Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения

потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак

изменения. Кажущаяся прерывистость изменения потенциала фирмы

объясняется взглядом со стороны, когда на замечается текущая работа.

Например, фирма 28 марта получила кредит, который был зачислен на

счет фирмы в тот же день. Однако потенциал фирмы не увеличился, так как в

строке баланса «кредитная задолженность» появляется сумма ее долга.

Только эффективное использование кредита позволит фирме увеличить свой

потенциал.

Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к

стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип

основан на потребности человека и общества к стабильности. Стабилизация

осуществляется включением новой продукции в деятельность фирмы. Так, не

дожидаясь спада продукции «А», необходимо включить в деятельность

фирмы продукт «Б», а затем последовательно продукты «В» и «Г».

Таблица 3 Факторы, влияющие на эластичность организации

Эластичность организации

Увеличение Уменьшение

Университетская подготовка

основного персонала

Универсализация производства

Резервирование (страхование)

Изоляция от внешней среды

(создание собственной инфра-

структуры)

Унификация изделий и их со-

стыковка с другими

Введение ГОСТов и ОСТов Ротация

кадров

Профессиональная подготовка

основного персонала Специализация

производства Работа на всех

производственных мощностях

Сильная зависимость от внешней

среды

Полная свобода на габариты и

характеристики изделий

Отсутствие обязательных норм

Сокращение текучести кадров

При этом образуется зона стабилизации ресурсов, обозначенная на

рисунке жирными линиями.

Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому

большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:

• крайне централизованный и разбухший аппарат управления;

• всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия

обычных, повседневных решений;

• рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

• стремление передать ответственности за принятие решений из одного

отдела в другой.

Ресурс системы

Зона стабильности

Изделие А

Изделие Б

Изделие В

Изделие Г

Рис. 3. Динамика развития стабильной материальной системы

Итак, результатом прогрессивного развития может стать синдром

большого бизнеса. Снять этот синдром позволяют методы регрессивного

развития путем движения назад к более простым структурам. Здесь можно

привести известную поговорку о том, что «лучшее — враг хорошего».

Закон развития относится к объективным законам организации.

5. Взаимосвязь законов организации

Профессиональное использование законов организации 1-го и 2-го

уровней способствует установлению устойчивых количественных и

качественных соотношений между управляющей и управляемой системами.

Перечисленные выше законы организации и законы для организаций будут

эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их

разумное сочетание, выделит главный на текущий момент закон и обеспечит

подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

Законы оказывают друг на друга как положительное, так и

отрицательное влияние.

Принцип единства дает подход для эффективного использования

приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.

Законы имеют объективный характер, и поэтому будут выполняться

независимо от нашего желания, т. е. набор элементов (законов) уже задан.

Задачи руководителя:

- из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал,

год);

- выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить

основное внимание;

- подчинить реализацию остальных законов главенствующему;

- добиться соответствия законов друг другу путем установления

пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.

В социальной организации, центром которой является человек,

объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов,

которые представляют единое целое в мире организаций.

Список литературы

1. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М,

1999. - 480 с.

2. Смирнов Э. А. Основы теории организации: учеб. пособие для вузов. -

М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.