Сравнивание фактических затрат с плановыми (нормативными) позволяет
в процессе анализа оценивать работу подразделений по использованию
ресурсов, выяснять причины отклонений фактических затрат от плановых и
соответственно стимулировать работников предприятия в направлении их
уменьшения.
Управление затратами на предприятии предусматривает их дифференцию
по местам и центрам ответственности.
Место затрат — это место их формирования (рабочее место, группа
рабочих мест, участок, цех). Под центром ответственности понимают
организационное единство мест затрат с центром, ответственным за их уровень.
На практике считается, что центр ответственности совпадает с местом
затрат, хотя это и не обязательно. Формирование мест затрат и центров
ответственности осуществляется по функциональному и территориальному
признакам. В первом случае затраты локализуются в определенной
функциональной сфере деятельности (маркетинг, исследование и подготовка
производства, материально-техническое обеспечение, производство,
техническое обслуживание производства, управление). Территориальные места
затрат и центры ответственности включают организационные подразделения
предприятия (отделы, участки, цехи), которые отделены пространственно.
По центрам ответственности составляются сметы (плановые затраты),
определяются фактические затраты, а для производственных подразделений
рассчитывается себестоимость единицы продукции. Это позволяет
контролировать расходование ресурсов. При этом важное значение имеет
деление затрат применяемых к каждому центру ответственности на прямые и
непрямые, переменные и постоянные. Первое деление имеет существенное
значение для определения себестоимости отдельных изделий
(калькулирования). Прямые затраты непосредственно относятся на продукцию
центров ответственности (мест затрат), а непрямые — формируются в этих
центрах, а затем распределяются между отдельными видами продукции.
Разделение затрат на переменные и постоянные по центрам ответственности