Контрольная работа - Планирование на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

Содержание

1 Балансовый метод определения потребности и затрат на сырье в

основном производстве предприятия…………………………………….

2 Планирование материально-технического снабжения

промышленного предприятия…………………………………………….

3 Методика разработки производственной программы на

предприятиях………………………………………………………………

Список используемой литературы………………………………………..

1 Балансовый метод определения потребности и затрат на

сырье в основном производстве предприятия

Методы моделирования предполагают использование в процессе

прогнозирования и планирования различного рода экономико-

математических моделей, представляющих собой формализованное описание

исследуемого экономического процесса (объекта) в виде математических

зависимостей и отношений. Различают следующие модели: матричные,

оптимального планирования, экономико-статистические (трендовые,

факторные, эконометрические), имитационные, принятия решений. Для

реализации экономико-математических моделей применяются экономико-

математические методы.

В практике прогнозирования и планирования широко используются -

также метод экономического (системного) анализа, нормативный и

балансовый методы. Для разработки целевых комплексных программ

используется программно-целевой метод (ПЦМ) в сочетании с другими

методами. Следует отметить, что представленный перечень методов и их

групп не является исчерпывающим. Рассмотрим методы, получившие

широкое распространение в мировой практике.

Балансовый метод в планировании - метод планомерного установления

и соблюдения материально-вещественных и стоимостных пропорций, а

также пропорций в распределении трудовых ресурсов. В практике

планирования в условиях командной экономики использовалась система

балансов: натуральные (материальные), стоимостные (денежные), трудовые,

баланс народного хозяйства и межотраслевой баланс.

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей

заключается в том, что путём построения балансов достигается увязка

имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в

них. Балансовый метод применяется, прежде всего, при планировании

распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании

потребности поступлений средств в финансовые фонды - фонд накопления,

фонд потребления и др. Фонд накопления - это денежные средства,

направляемые на производственное развитие предприятия и иные

аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами, т.е. на

создание нового имущества предприятия. Фонд потребления - это средства

нераспределенной прибыли, направляемые на материальное поощрение

работников коллектива и иные аналогичные мероприятия, не приводящих к

образованию имущества предприятия.

Балансовая прибыль представляет собой сумму прибылей от

реализации продукции, от прочей реализации и доходов по

внереализационным операциям за вычетом расходов по ним. Ставка налога

на прибыль в 1998г. составляла от 35 до 43%. При этом следует иметь в виду,

что доходы от долевого участия в других хозяйствующих субъектах и

доходы по ценным бумагам облагаются налогом по ставке 15%, доходы от

видеопоказа - 70% и т. п. Поэтому эти доходы надо выделить из облагаемой

прибыли в отдельную группу. Хозяйствующие субъекты, в том числе

получившие убыток, имеющие превышение фактических расходов на оплату

труда работников, занятых в основной деятельности в составе себестоимости

продукции (работ, услуг) по сравнению с их нормируемой величиной,

уплачивают в бюджет налог с суммы превышения этих расходов.

Хозяйствующий субъект самостоятельно определяет направления

использования прибыли, если иное не предусмотрено уставом.

При прогнозировании баланса рассчитываются, в первую очередь,

ожидаемые значения его активных статей. Что касается пассивных статей, то

работа с ними завершается с помощью метода балансовой увязки

показателей и выявляется потребность во внешних источниках

финансирования.

В то же время, планирование является не самостоятельной

деятельностью, а элементом управленческого контура. В рамках этого

контура принятие верных управленческих решений в решающей степени

зависит от возможности сопоставлять фактические и планируемые

результаты и находить причины расхождения. Очевидно, что для

корректности такого сравнения требуется совпадение методик планирования

и фиксации результатов. Поскольку фиксация финансовых результатов

осуществляется с помощью бухгалтерии, представляется желательным,

чтобы планирование также происходило на основе бухгалтерской методики,

с использованием плана счетов и проводок.

При реализации балансового метода планирование финансовой

деятельности предприятия осуществляется и от возможности производить

товары или услуги, и от потребностей рынка в них. В процесс управления

предприятием явно включается маркетинг. Таким образом, этот метод

позволяет интегрировать взаимоотношения потребитель - предприятие с

внутренними бизнес-процессами предприятия.

Пример: Балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:

Он + П = Р + Ок,

где Он - остаток средств фонда на начало планового периода, руб.

П - поступление средств в фонд, руб.

Р - расходование средств фонда, руб.

Ок - остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

Остаток фонда накопления на плановый год - 100 тыс.руб. В течение

года за счёт фонда накопления планируется приобрести новое оборудование

на сумму 500 тыс.руб. На конец года предполагается остаток фонда

накопления в сумме 30 тыс.руб. Тогда план поступления средств в фонд

накопления должен составлять:

П = Р + Ок - Он;

П = 500 + 30 - 100 = 430 тыс.руб.

2 Планирование материально-технического снабжения

промышленного предприятия

Исходной базой для разработки плана снабжения служит расчет

потребности предприятия в материальных ресурсах. Он складывается из

потребности на выпуск основной продукции, на работы по внедрению новой

техники, на изготовление технологической оснастки и инструмента, на

эксплуатационные и технологические нужды, на ремонтные нужды, на

образование переходящих производственных запасов, на образование

необходимого незавершенного производства.

Для определения потребности по каждому из перечисленных

элементов используются, как правило, сводные нормы расхода материальных

ресурсов и установленные объемы выпуска продукции или производства

работ.

Основным расчетом является определение потребности на выпуск

продукции. Для расчета потребности на выпуск продукции первостепенное

значение имеет детальная расшифровка плана производства по всей

номенклатуре изделий. Менее точны результаты определения потребности в

случаях, когда расчеты основываются на программе, устанавливаемой лишь

в денежном выражении без расшифровки в номенклатурном разрезе. Однако

этим методом обычно приходится пользоваться при определении

потребности, например, на внедрение новой техники.

Определение потребности в комплектующих изделиях осуществляется

на основе конструкторских спецификаций и производственной программы.

Из конструкторских спецификаций выбираются данные о номенклатуре

комплектующих изделий и их количестве на единицу продукции, а также

технические условия на их изготовление. Методика расчета потребности

предприятия в комплектующих изделиях аналогична расчету потребности в

основных материалах.

Потребность на изготовление технологической оснастки и

инструмента, на эксплуатационные и ремонтные нужды также должна

рассчитываться на основе утвержденных норм расхода и физических

объемов выпуска продукции или конкретных видов работ.

Потребность на образование производственных запасов определяется в

соответствии с утвержденными нормами переходящих запасов исходя из

ранее определенного объема потребления по всем- перечисленным

элементам.

Комплектность и достаточный уровень незавершенного производства

являются одной из главных предпосылок, обеспечивающих ритмичность

выполнения производственной программы при наименьших затратах.

Поэтому планирование необходимого объема незавершенного производства

является составной частью расчета потребности предприятия в материальных

ресурсах.

Основой для определения потребности на образование необходимых

производственных заделов служат нормативы незавершенного производства.

Нормативы задела материальных ресурсов в незавершенном производстве

должны устанавливаться на основе планируемого объема и номенклатуры

выпуска продукции, длительности производственного цикла по каждому

изделию и норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции. При

разработке нормативов незавершенного производства следует особо

учитывать изменение номенклатуры выпускаемой продукции на протяжении

планового года, так как именно это обстоятельство оказывает наибольшее

влияние на состав незавершенного производства. На предприятиях массово-

поточного производства с устойчивой номенклатурой выпускаемой

продукции норматив материалов в незавершенном производстве зависит в

основном от количества рабочих мест в производственном потоке, ритма его

работы и норм расхода на единицу продукции. На предприятиях единичного

производства с длительным циклом изготовления продукции норматив

материалов в незавершенном производстве зависит также от поэтапного

распределения потребности в материалах на производство отдельных частей

изделия.

Например:

На предприятии ООО «Продлига», которое является предприятием по

пошиву постельного белья, в месяц изготовление постельного белья

составляет:

- наволочки – 2000 штук;

- простыни – 2200 штук;

- пододеяльники – 2500 штук.

На изготовление 1 наволочки необходимо 0,6 м

ткани, на изготовление

простыни необходимо – 3,3 м

ткани; на изготовление пододеяльника

необходимо 6,4 м

ткани. Так же для производства необходимы нитки.

В месяц предприятию ООО «Продлига» необходимо ткани

на изготовление наволочек 2000 х 0,6 = 1200 м

;

на изготовление простыни – 7260 м

;

на изготовление пододеяльника – 16000 м

Итого материальное снабжение предприятия составляет 24460 м

Так же необходим запас материалов в размере 6 дней.

24460 м

/ 30 дней = 815 м

дневная выработка материалов

815 х 6 =4890 м

– запас на 6 дней

т.е. поступление материалов на предприятии в течении месяца должно

поступить 29350 м

Поставки материала осуществляются через каждые 5 дней. Поэтому

первая поставка материала составляет

30 / 5 = 6 поставок за месяц

24460 / 6 = 4077

4077 + 4890 = 8967 м

Вторая и все последующие поставки составляют 4077 м

3 Методика разработки производственной программы на

предприятиях

Производственная программа базируется на информации о

потребностях в продукции фирмы, платежеспособном спросе юридических и

физических лиц. В настоящее время уровень удовлетворения потребностей

общества и населения по многим товарам и услугам весьма низок. Однако

платежеспособный спрос существенно отстает даже от возможного для

данного этапа развития объема их производства. Такое положение

обусловлено нерациональной структурой общественного воспроизводства,

несбалансированностью экономики.

Руководство фирмы должно стремиться получить исчерпывающую

информацию об объемах продаж, обеспеченных платежеспособным спросом

потребителей ее товаров и услуг. Для производства следует отбирать

продукцию, которая отвечает требованиям полной самоокупаемости и

самофинансирования, т.е. позволяет осуществлять расширенное

воспроизводство за счет выручки от продаж. Нужно рассчитать минимально

необходимый уровень рентабельности производства, предполагающий такую

величину прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, которая была бы

достаточной.

Изучение рынка должно завершиться выбором потребителей, которым

предполагается реализовать продукцию. Желательно, чтобы договоренности

с потребителями были документально оформленыM– подписаны договоры

или, по крайней мере, протоколы намерений, в которых были бы определены

сроки и условия поставок, порядок учета индексации цен и расчетов.

На этом этапе планирования следует учитывать степень риска,

целесообразность диверсификации производства и резервирования части

мощностей для возможности маневра в случае изменения конъюнктуры

рынка.

Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения

производственной программы

Важное место должно быть отведено совершенствованию нормативной

базы планирования. Анализ показывает, что на многих предприятиях

последняя не претерпела существенных изменений. Между тем “старые”

нормативы разрабатывались в принципиально иной ситуации.

Основными ее особенностями являлись нерыночные критерии

функционирования и развития; устойчивые величины оборотных средств,

которыми предприятия наделялись за счет государства; не сопоставимые с

нынешними темпы инфляции. Предприятия были заинтересованы в

излишних трудовых и материальных ресурсах, перед ними ставилась задача

максимальной (не оптимальной) загрузки мощностей.

Изменение ситуации предопределило корректировку нормативной

базы. Так, нормативы использования рабочей силы должны быть

ориентированы на избавление от резервов, связанных с направлением

персонала для выполнения несвойственных функций (шефская помощь селу,

общественные работы по требованиям местных властей и др.).

Нормативы использования производственных мощностей, наоборот,

должны учитывать потребность в дополнительных резервах для

маневрирования, приспособления к меняющейся рыночной ситуации.

Планирование доходов и расходов

Одна из важнейших функций управления фирмойM– организация

движения денежных и материальных потоков. Руководитель должен

стремиться обеспечить, с одной стороны, максимум поступлений средств в

единицу времени; с другой – наиболее эффективное задействование

имеющихся средств. Между их поступлением и расходованием нужно

поддерживать устойчивый динамичный баланс. Эта проблема приобретает

особую актуальность в условиях высоких темпов инфляции, при которых

задержки в поступлении средств ведут к их быстрому обесцениванию, а

необоснованное использованиеM– к падению доходности бизнеса.

Итак, управление движением средств должно базироваться на

плановом балансе доходов и расходов фирмы, системе мер, направленных на

его выполнение. Баланс следует разрабатывать на год, квартал, месяц, а в

условиях высоких темпов инфляции – на декаду или неделю, с тем, чтобы

повысить обоснованность оперативного воздействия на эти процессы.

Необходимо, чтобы контроль за разработкой и реализацией плана

осуществлял первый руководитель фирмы. Это связано с приоритетом

проблемы управления денежными потоками и с противоречиями интересов

руководителей более низкого ранга.

Остановимся подробнее на том, как формируются доходная и

расходная части баланса.

Доходы. Основными источниками доходов фирмы являются

поступления:

 от реализации продукции и авансов на их производство;

 от дебиторов;

 от реализации запасов товарно-материальных ценностей;

 кредитных средств;

 прочие (доходы от ценных бумаг, возврат ранее предоставленных

другим фирмам кредитов и подотчетных сумм, доходы от

социальной сферы, сдачи в аренду помещений, оборудования и

т.д.).

Так, для того чтобы запланировать поступления от реализации

продукции, нужно из производственной программы определить сроки

изготовления продукции и рассчитать, сколько времени понадобится для ее

реализации (до поступления денег на расчетный счет фирмы). При этом

используются договоры на поставку продукции, график поставок для

изделий, выпускаемых по государственному заказу, а также другая