Контрольная работа - Перспективные направления развития организаций

Подождите немного. Документ загружается.

представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и

взаимном владении акциями участников группы – производителей,

поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений. Как

свидетельствуют исследования, два вида типичных ошибок характерны для

развития различных организационных форм: 1) расширение формы за

пределы ее внутренних возможностей; 2) появление таких модификаций,

которые не соответствуют внутренней логике данного организационного

образования. Организационная форма может эффективно работать только в

определенных пределах. Когда логика формы нарушается, неизбежен провал.

Рассмотрим более детально характеристики каждого вида сетевой

организации.

Таблица 2

Основные характеристики сетевых организаций

Стабильная сеть также может быть нарушена непродуманными

модификациями. Некоторые центральные фирмы пытаются установить все

условия работы в цепи для поставщиков. Излишнее вмешательство в процесс

поставки и распределения со стороны центральной фирмы может отвергаться

другими. Но в определенных рамках тесное сотрудничество полезно. В то же

время если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется

творческое начало. И в результате фирма-центр превращает организацию в

вертикально интегрированную функциональную систему.

2. 2 Виртуальные корпорации

В последнее время широко обсуждается вопрос о появлении нового вида

продукции, получившей название виртуальной. Эта продукция (или услуги)

может создаваться благодаря последним достижениям в области обработки

информации, организационной динамики и развития производственных

систем. Выпуск такой продукции становится доступным в любое время, в

любом месте и в бесчисленном количестве вариантов моделей и форматов.

Идеальный виртуальный продукт – это то, что производится моментально и

адресно, по требованию заказчика. Общей чертой этой продукции является

то, что она оплачивается потребителем мгновенно.

Виртуальный продукт (как физический продукт, так и услуги) существует

даже до того, как он произведен. Его концепция, дизайн и изготовление

сохраняется в памяти работников, программах компьютеров и гибких

производственных линий. Другая отличительная особенность виртуальной

продукции - возрастание роли потребителя как сопроизводителя продукции -

может быть прослежена на примерах многих отраслей. В каждом случае

заказчик может не только контролировать результаты, но в процессе

производства устанавливать прочные и длительные связи с поставщиком.

Всего лишь за два десятилетия создание интегральных схем прошло путь от

новых проектов, которые разрабатывались месяцами группами специалистов,

а затем выполнялись в дорогостоящих лабораториях, до виртуальной

продукции, создаваемой в течение нескольких часов и «строящейся» за

несколько минут инженером, которому нет необходимости покидать свой

кабинет, используя настольную «фабрику».

Виртуальная продукция становится результатом комбинации

многочисленных и разнообразных достижений в технологиях. Например,

новые процессы в печати связаны с использованием лазеров, ксерографии,

интегральных схем, микропроцессоров, высокоскоростных

коммуникационных процессов, технологий дисплеев и достижений в

программном обеспечении. Одним из основных принципов производства

виртуальной продукции является интеграция производственных процессов с

поставщиками, выпускающими абсолютно взаимозаменяемую продукцию.

Большую значимость для потребителей имеет не только виртуальная

продукция, но и появление корпораций нового типа, предназначенных для

производства такой продукции. Для того чтобы создавать виртуальную

продукцию, компания должна полностью перестроить свою деятельность,

уметь контролировать все более сложные виды информации и осваивать

новые организационные и производственные навыки.

Нередко случается, что виртуальная организация благодаря

информационным технологиям и телекоммуникациям распространяется по

всему миру. Это создает условия для работы в реальном масштабе времени,

позволяет проводить совещания с использованием компьютерных сетей.

Системы пейджеров, радио- и телевизионных переговорных средств,

современная оргтехника позволяет мгновенно преодолевать огромные

расстояния, устанавливая связь с нужными работниками в заданное время, в

любом месте их нахождения. Виртуальные организации обеспечивают

серьезные конкурентные преимущества за счет существенного снижения

затрат на основные и оборотные средства.

Виртуальная корпорация позволяет компаниям отказываться от

неэффективных или неприбыльных участков работы (путем их передачи

другим компаниям) и концентрироваться на том, что отвечает их основной

компетенции, например, на проектировании продукта или его продаже.

Такой подход к организации дела может быть рассмотрен на следующем

примере. Компания «Найк» осуществляет продажу спортивной обуви и

одежды. Основная деятельность «Найк» – разработка моделей продукции,

маркетинг и торговля. На протяжении всего своего существования компания

не занималась производством своих продуктов. Эти продукты производятся

более эффективно с помощью большого числа компаний-поставщиков,

расположенных в Азии или других регионах и специализированных на

определенных моделях обуви и одежды.

2.3 Гибкая организация

Модель гибкой организации была разработана рядом научно-

исследовательских центров, занимающихся проблемами изучения кадров, в

Великобритании, Италии и Германии. В ходе исследований были выделены

два вида гибкости, которые могут стать основой для развития будущих

организаций.

1. Гибкость численности членов организации. Речь идет о способности

организации или ее подразделения регулировать (постоянно изменять)

численность работников, принимающих участие в достижении значимых и

декларируемых целей. Другими словами, организация должна быть способна

полностью обеспечивать специалистами-профессионалами отдельные

участки работ, а после их окончания направлять работников на другие

участки. Причем здесь не имеется в виду случайный труд, наем работников

лишь для решения конкретных проблем. Напротив, персонал организации

может отличаться достаточным постоянством, обеспечивая достижение цели

путем участия требуемого числа специалистов только на необходимых в

данный момент участках работы. Подобные организации характеризуются

прежде всего (4, с 296):

· четким планированием работ, без чего невозможны своевременная

перегруппировка и изменение численности работников в отдельных

подразделениях;

· ориентацией в первую очередь на личность подчиненных, а не на

решение поставленных задач, так как должен соблюдаться принцип

соответствия статуса и роли всякому новому положению работника;

· постоянно поддерживаемым балансом с внешней средой, что дает

возможность загружать работой всех членов организации.

2. Гибкость функционирования организации. Любое изменение во

внешней среде должно немедленно отражаться на всех основных

компонентах организации. Так, если в рыночном окружении организации

произошли изменения (конкуренты нашли новые формы взаимодействия с

потребителями — новые рекламные предложения, новые способы

продвижения товаров на рынке, новые пути товародвижения или новые

способы ценообразования, разработали новые товары или новые

технологии), а организация не смогла обеспечить устойчивый баланс с

внешней средой, адаптироваться к внешней среде, она будет вынуждена

уступить свое место другим, более приспособленным организациям.

2.4 Модель самообучающейся организации

По мнению П.Сенге (предложившего практическую модель

самообучающейся организации), у многих современных структур

отсутствует способность к обучению, хоти именно это качество является

фундаментом конкурентных преимуществ. Другими словами, умение

обучаться следует рассматривать как основной источник

конкурентоспособности компании.

Главная задача самообучающейся организации – создание внутренних

институциональных и управленческих процедур, помогающих

формированию общего концептуального видения и реализации его на

практике. П Сенге считает, что «причиной неудач организационных

перестроек в бизнесе являются фундаментальные особенности нашего

мышления» (5, с 60). Вот почему так важно раскрыть интеллектуальные

возможности работников всех уровней – индивидуальные и коллективные.

Но для успеха организационных реформ недостаточно только

аккумулировать собственные знания и опыт, необходимо систематическое

исследование причин, тормозящих процессы роста. Без этого

организационные перестройки зачастую оказываются неудачными. Важно

понимание «танца организационных перемен» (5, с 60), образуемого

взаимодействием процессов роста и процессов, ограничивающих рост.

Знание может распространяться только в процессе обучения, когда люди

осваивают или вырабатывают новые способности действовать эффективно.

Такие характеристики обучающейся организации, как стремление к

развитию общего видения и формирование сильной организационной

культуры, открытый обмен информацией, плоская структура управления за

счет радикального делегирования полномочий, командная работа, позволяют

организации непрерывно усваивать новые знания на уровне как отдельных

работников, так и организации в целом. В обучающейся организации лидеры

по-прежнему определяют ее стратегию. Но и работники принимают в этом

активное участие благодаря интегрированному опыту командной

деятельности, они адаптируются к внешней среде и изменяются независимо

друг от друга, обладая в то же время общим видением складывающейся

ситуации. Поэтому за счет самоорганизации формируется коллективный

разум, обеспечивающий необходимую степень гибкости при реагировании на

изменения окружения. Стратегия как бы выстраивается сама собой в

результате постоянного экспериментального настроя мыслительного

процесса и творческого напряжения сотрудников обучающейся организации,

что, в свою очередь, способствует их личному совершенствованию.

Необходимая информация собирается всеми сотрудниками,

соприкасающимися с внешней средой и способными благодаря их

креативности чутко улавливать изменения на рынке и вносить

соответствующие изменения в стратегию.

Заключение

Сегодня можно только предполагать, как будет выглядеть организация

XXI века, какими будут ее основные характеристики, черты и требования,

что из себя будут представлять ее ценности, структуры и поведение.

Ориентировочно можно утверждать, что такая организация будет иметь

примерно в два раза меньше уровней, чем в настоящее время. Численность

руководителей составит лишь 1/3 их современного состава. Конструирование

и создание подобной организации становится задачей ближайшего будущего.

Изучив тему перспективных направлений развития организации, можно

сделать вывод, что организации будущего должны:

· быть гибкими, т.е. находиться в постоянной готовности для

совершенствования всех своих компонентов с минимальными потерями;

· поддерживать баланс с внешней средой на основе постоянно

проводимых маркетинговых, социологических и психологических

исследований;

· полностью ориентироваться на потребителя ее продукта независимо от

его вида (материальный товар, духовный товар, товар в виде услуги и т.д.);

· ориентироваться на ситуацию, постоянно менять формы применения

власти, применять новые методы планирования, регулирования и контроля.

Список литературы:

1. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство

"Питер"», 2000. — 160 с.

2. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. –

СПб.: Питер, 2003. – 400 с.

3. Мильнер Б. 3 Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –

М:.ИНФРА-М, 2000. – 480с.

4. Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. — М.: Гардарики, 2001.

— 384 с.: илл.

5. // Человек и труд (№ 10). – М: Социальная жизнь, 2008 – 80с.