Контрольная работа - Организация предпринимательской деятельности
Подождите немного. Документ загружается.
Вопрос №44.Анализ возможностей, ресурсов и рисков – «SWOT-
анализ».
Если не оценить сильные и слабые стороны предприятия, не
определить рыночные возможности угрозы, шансы на успех резко
уменьшаются. Для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и
ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон
предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего
окружения (внешней среды).
- Сильные стороны (strengths) – преимущества организации;
- Слабости (weaknesses) – недостатки организации;
- Возможности (opportunities) – факторы внешней среды, использование
которых создаст преимущества организации на рынке;
- Угрозы (threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить
положение организации на рынке.
SWOT-анализ – это одна из важнейших диагностических процедур,
используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и
нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-
технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных
ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный,
дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в
организации.
SWOT-анализ – это промежуточное звено между формулированием
миссии предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в
такой последовательности:
1. вы определили основное направление развитие предприятия (его
миссию).
12
2. затем вы взвешиваете силы предприятия и оцениваете рыночную
ситуацию, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном
направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
3. после этого вы ставите перед своим предприятием цели, учитывая его
реальные возможности.
После проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять
себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на
рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать
опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем
распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком
возможностями.
Даже если вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены,
лучше все же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет
структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-
новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.
Кроме того, результаты анализа и принятые на его основании решения
должны фиксироваться и накапливаться, т.к. накопленный
структурированный опыт является основой управленческой стоимости
любой компании.
Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют
сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном
счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность
продукции и предприятия в целом.
Наиболее часто SWOT-анализ используется компаниями в следующих
случаях:
- разработка стратегии предприятия, в том числе финансовой. SWOT-
матрица составляется, как правило, раз в год, а также в момент создания или
пересмотра стратегии;
- анализ рынка продукта/услуги. Практически все бизнес-планы,
составленные как для внутреннего использования, так и для представления
13
инвесторам или в кредитные учреждения, должны содержать SWOT-анализ
проекта;
- выбор из нескольких стратегических альтернатив.
14
Вопрос №54.Финансовый план.
Финансовые показатели вместе с планом маркетинга составляют
основу бизнес-плана фирмы. Финансовый план обосновывает потребность
предприятия в инвестициях и позволяет судить о том, насколько
предлагаемый проект приемлем с экономической точки зрения.
Финансово-экономическое положение фирмы определяют: активы
предприятия; основные производственные фонды и производственные
мощности; количество и стоимость производственной продукции; число и
географическое размещение производственных и сбытовых отделений и
филиалов; степень развития инфраструктуры предприятия; обеспеченность
собственной сырьевой базой и источниками энергии и т.д.
Оценке подлежат также показатели общих расходов и доходов фирмы с
разбивкой по статьям.
Финансовый план включает в себя несколько следующих документов.
- прогноз объемов реализации призван дать представление о той доле рынка,
которую предполагается завоевать. Необходимо проанализировать спрос на
товар или услугу, учесть насыщенность рынка. Прогноз реализации
составляют на три года вперед, причем желательно для первого года
провести разбивку по месяцам или кварталам. При оценке доли рынка
необходимо учесть возможные подвижки спроса и предложения, изменение
цен и развитие конкуренции. При планировании объема реализации надо
определить то его минимальное значение, ниже которого лежит область
убытков. Обычно для этого в литературе рекомендуют строить график
безубыточности.
- баланс денежных расходов и поступлений позволяет оценить, сколько денег
нужно вложить в проект до начала производства и по ходу его
развертывания. Главная задача при составлении баланса заключается в
проверке синхронности поступления и расходования средств, а значит, и
ликвидности фирмы.
15
- таблица доходов и затрат включает в себя доходы от продажи продукции,
издержки производства и обращения, суммарную прибыль от продаж,
общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.
- сводный баланс позволяет сравнить значения показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности, достигнутые на начало и конец
отчетного периода, оценить общую стоимость имущества, оборотные и
внеоборотные активы.
Цель составления финансового плана состоит в увязке доходов с
необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма
превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над
доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти
дополнительные финансовые средства могут быть получены за счет выпуска
ценных бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов
и т.п.
16
Задание 4.
Расшифруйте содержание понятия «кадровая политика предприятия».
Перечислите достоинства и недостатки внешнего
источника рабочей силы для предприятия.
Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала
организации в соответствие с целями и стратегией ее развития.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса
процессов обновления и сохранения численного и качественного состава
кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями
действующего законодательства и состоянием рынка труда.
С точки зрения уровня осознанности правил и норм, которые лежат в
основе кадровых мероприятий, кадровая политика организации может быть
пассивной, реактивной, превентивной или активной.
В зависимости от факторов внешней среды, а также особенностей
корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо
закрытая кадровая политика организации.
В ходе разработки общих принципов формирования кадровой
политики важно согласовать между собой организационно-штатную,
информационную, финансовую политику и политику развития персонала.
К этапам проектирования кадровой политики относятся нормирование,
программирование мониторинг персонала.
Для построения адекватной кадровой политики важно исходить из
представления о целях, нормах и способах осуществления кадровых
мероприятий. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой
политики является мониторинг персонала.
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:
- нормативные ограничения;
- ситуация на рынке труда.
17
Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо
проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования,
структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы.
Важно получить представление о профессиональных и общественных
объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты
на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и
приоритеты в средствах борьбы следует учитывать для создания и
реализации эффективных кадровых программ.
18
Список литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб.Пособие.-М:
Финансы и статистика, 1999
2. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для
вузов- М.: ИНФРА-М, 1997
3. Гнусов К.Н. Толкунова В.И. Трудовое право России: учеб.- М:ТК
Велби
4. Предпринимательство. Учебник для вузов- М: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1999
5. Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие – Ростов,
Феникс, 2008
6. Основы предпринимательства/ Под. ред. А.С.Пелиха – Ростов-на-Дону:
Феникс, 1999
19