Контрольная работа - Логистика как наука и сфера профессиональной деятельности
Подождите немного. Документ загружается.
2.5 Функции логистики
В процессе управления материальными потоками в экономике решается
множество разнообразных задач. Это — задачи прогнозирования спроса и
производства, а следовательно, и объема перевозок; определения оптимальных
объемов и направлений материальных потоков; организации складирования,
упаковки, транспортировки и многие другие. Рассмотрим, кем решаются эти
задачи.
Материальные потоки образуются в результате деятельности различных
предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную
продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами. При
этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие
предприятия и организации:
— транспортные предприятия общего пользования, различные
экспедиционные фирмы;
— предприятия оптовой торговли;
— коммерческо-посреднические организации;
— предприятия-изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют
разнообразные логистические операции.
Силами этих предприятий и организаций формируются материальные
потоки, непосредственно осуществляется и контролируется процесс
товаропередвижения.
Каждый из перечисленных участников логистического процесса
специализируется на осуществлении какой-либо группы логистических функций.
При этом под термином «функция» в дальнейшем будем понимать совокупность
действий, однородных с точки зрения цели этих действий, и заметно
отличающуюся от другой совокупности действий, имеющих также определенную
цель.
20
Логистическая функция — это укрупненная группа логистических
операций, направленных на, реализацию целей логистической системы.
В табл.2 приведена к классификация функций логистики.
Таблица 2 Классификация функций логистики
Признак
классифи
кации
Вид Описание
Характер
выполня
емых
задач
Оперативн
ые
Организация работ, непосредственное управление,
контроль потоков
Координац
ионные
Выявление и сопоставление потребностей и
мощности ЛС, согласование целей и координация
действий различных подразделений внутри
предприятия и различных звеньев ЛЦ
Содержа
ние
Базисные Снабжение, производство, сбыт
Ключевые Поддержание стандартов обслуживания, управление
закупками, определение объемов и направлений МП,
прогнозирование спроса, управление запасами,
физическое распределение продукции, определение
последовательности продвижения товаров через
места складирования, осуществление перевозок и
всех необходимых операций с грузом в пути
следования, управление производственными
процедурами, формирование хозяйственных связей
по поставкам товаров или оказанию услуг
Поддержив
ающие
Управление складскими операциями, развитие,
размещение и организация складского хозяйства,
сдача и приемка грузов, хранение, сортировка,
подготовка необходимого ассортимента, упаковка,
маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-
разгрузочные работы, грузопереработка, защитная
упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение
21
запасными частями и сервисное обслуживание,
информационно-компьютерная поддержка
С
концепту
альных
позиций
Системооб
разующая
Организация системы управления всеми ресурсами
Интегриру
ющая
Объединение, согласование, координация действий
участников логистического процесса внутри
предприятия и внутри ЛЦ
Регулирую
щая
Экономия ресурсов, минимизация отходов всех видов
(потери времени, неэффективные операции, отходы
МР), минимизация затрат
Результиру
ющая
Направлена на достижение конечной цели
логистического управления – выполнение шести
правил логистики
Приведенная классификация ЛФ позволяет выделить следующие
функциональные области (сферы) логистического управления: закупочная
логистика; производственная логистика; распределительная логистика;
транспортная логистика; логистика запасов; логистика складирования; логистика
сервиса; информационная логистика.
Критерием эффективности реализации логистических функций является
степень достижения конечной цели логистической деятельности, выраженной
шестью правилами логистики.
Существуют так называемые «шесть правил логистики», которые
описывают конечную цель логистического управления:
1. Груз – нужный товар.
2. Качество – необходимого качества.
3. Количество – в необходимом количестве.
4. Время – должен быть доставлен в нужное время.
5. Место – в нужное место.
6. Затраты – с минимальными затратами.
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее,
сравнительно молодая наука. Особенно бурное развитие она получила в период
Второй мировой войны, когда была применена для решения стратегических задач
и четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых и
снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии
вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно
понятия и методы логистики стали переносить из военной области в
гражданскую, вначале как нового научного направления о рациональном
управлении движением материальными потоками в сфере обращения, а затем и в
производстве.
К концу XX века логистическая наука выступает как дисциплина,
включающая в себя закупочную или снабженческую логистику, логистику
производственных процессов, сбытовую логистику, транспортную логистику,
информационную логистику и ряд других.
Каждая из перечисленных областей деятельности человека достаточно
изучена и описана в соответствующей литературе; новизна же логистического
подхода заключается в интеграции перечисленных, а также других областей
деятельности с целью достижения желаемого результата с минимальными
затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления
материальными и информационными потоками.
23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Логистика : учеб. пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев, А.П.
Долгов, С.А. Уваров. – 2-е изд. испр. и доп.- М.: Гардарики, 2007. – 475с.
2. Просветов Г.И. Математические методы в логистике: Задачи и
решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2008.-304с.
3. http://www.logistics.ru/21/6/i8_463.htm
4. . http://enbv.narod.ru/text/Econom/logistic/logistic_basic/str/02.html
24