Жан-Ноэля Кэпферер разделяет процесс брэндинга на две части. К первой он относит
внешние элементы, такие как физические характеристики брэнда (описывает те свойства,
которые характерны брэнду: безопасность, скорость, надежность и т.д.); отношения -
"нематериальный обмен между брэндом и его клиентами"; отражение - описывает
ситуацию, когда фирма использует имидж, созданный потребителем.
Во второй части рассматриваются внутренние элементы: индивидуальность, культура,
самовосприятие.
Так или иначе, но все авторы считают, что создание брэнда начинается внутри
организации. Поэтому начинать грамотное построение брэнда следует с персонала.
Помимо маркетинговых коммуникаций и создания положительного имиджа торговой
марки процесс брэндинга формирует еще и единый внутренний регулятор действий
персонала на предприятии.
Всегда следует помнить, что сильный и известный брэнд несет в себе помимо
материальных выгод еще и психологические. Причастность к известному брэнду
способствует повышению мотивации работников. Часть имиджа компании как бы
переносится на ее сотрудников. "Притягательная сила наших брэндов имеет огромное
влияние на нашу корпоративную культуру. Персонал гордится компанией BMW, потому
что мы разрабатываем и производим отличную продукцию", - говорит Мартина Виммер,
сотрудник отдела внутрикорпоративных коммуникаций BMW Group, о BMW, Mini и
Rolls-Royce. В сознании потребителя, как считает Джек Траут, автор нашумевших книг
"Позиционирование, или Маркетинговые войны" и "Новое позиционирование", постоянно
идут маркетинговые войны. Однако чтобы ринуться в атаку и сражаться за свой брэнд,
сначала нужно победить самого себя. Надо выстроить свои отряды в соответствии с
ключевой задачей на данном этапе функционирования предприятия. Дело тут не только в
мотивации персонала, но и в понимании сотрудниками происходящих на предприятии
процессов. Нужно создать ауру брэнда, которая будет пронизывать все подразделения
предприятия. Пусть каждый работник узнает, куда стремится фирма, какие ее главные
ценности. В брэнд ориентированной компании работник ассоциирует себя с брэндом.
Если мы говорим о том, что наш товар создан только из экологически чистых продуктов,
то работник технологического или производственного отдела, всякий раз принимая то или
иное решение, должен думать, будет ли его решение соответствовать выбранной
идеологии фирмы.
Добиться эффекта ассоциации работника с брэндом сложно. Есть различные
способы внедрения идей брэнда на предприятии. Для этого, например, используются
инструкции, описывающие ориентиры, идеологию цели и задачи брэнда.
Однако не стоит переоценивать и злоупотреблять этим инструментом внутрифирменной
коммуникации. Инструкции сейчас на предприятиях вошли в моду. Некоторые
умудряются описывать в многотомных приложениях обязанности и полномочия даже
работников санитарной части - уборщиц, посудомоек и т.д. По статистике лишь 1 - 2
работника из 10 прочитывают двухстраничную инструкцию от начала до конца.
Многостраничные инструкции представляют собой "информационный мусор", никак не
способствующий созданию брэнд ориентированной организации. Инструкция должна
быть простой и недлинной. Желательно, чтобы она помещалась на одном листе.
Пользуйтесь наиболее простыми и понятными конструкциями, доступными пониманию
целевого сотрудника. Наиболее частая ошибка заключается в том, что в индивидуально