быстрой проверки выполнимости плана по ресурсам, так называемое
«приблизительное планирование мощности – Rough Cut Capacity Planning;
• Планирование потребностей, то есть формирование плана-графика
изготовления партий изделий собственного производства и плана-графика
закупки материалов и комплектующих. При этом работают вполне
определенные алгоритмы расчета размеров заказов и дат запуска заказов на
основе сетевых моделей. На этом этапе выполняется также расчет загрузки
ресурсов или балансировка плана-графика по ресурсам - процедура
«планирование мощности –Capacity Planning; '
• Оперативное управление. Процедуры проверки укомплектованности и
запуска заказов, управление ходом производства через механизмы производ-
ственных циклов, приоритетов, размеров заказов. Учет выполнения операций
и заказов. Складской учет.
Системы класса МRР II должны планировать деятельность служб сбыта,
снабжения и производства как сквозной график взаимосвязанных заказов.
Системы класса MRP II должны включать средства бюджетирования и
развитую систему управленческого учета, они должны содержать систему
бухгалтерского учета или иметь интерфейс с такой системой, работающей как
в российских, так и в западных (GААР, IAS) стандартах бухгалтерского учета
и отчетности.
Системы класса МRР II должны включать средства, позволяющие
смоделировать весь ход производства при данном варианте основного плана,
чтобы увидеть возможные будущие проблемы и узкие места,
Наконец, системы класса MRP II должны поддерживать методы Just-In-
Time. Если КИС отвечает этим базовым признакам, то это, скорее всего,
нормальная система класса МRР II и ее можно рассматривать более детально.
В ERP делается упор на управление корпоративной структурой, то есть
компанией, которая имеет производственные и сбытовые подразделения по
всему миру, использует международную сеть поставщиков комплектующих и
услуг, реализует продукцию в международном масштабе и использует
различные критерии, в том числе с учетом национальных особенностей, для
оценки своей деятельности. ЕRР может также управлять поставщиками и
дилерами и позволять потребителям вводить заказы напрямую в систему.
Назначение систем ERP – автоматизация внутренней деятельности
предприятия (т.н. back-office). Существуют также специализированные
системы управления внешней деятельностью, к числу которых относятся
CRM, SCM и CSRP-системы.
CRM (Customer Relations Management) – управление отношениями с
заказчиками.
SCM (Supply Chain Management) – управление отношениями с
поставщиками.
CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) – планирование
ресурсов, синхронизированное с потребителем. Сущность этой системы,
предложенной фирмой SYMIX, состоит в том, что при планировании и