Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы

Подождите немного. Документ загружается.

öèè è óñèëèâàþùåéñÿ ìåæäóíàðîäíîé êîíêóðåíöèè (îñîáåííî áîëåçíåííîé

ââèäó íåïðåäâèäåííûõ óñïåõîâ ÿïîíñêèõ ôèðì) çàìåòíî óïàë àâòîðèòåò

òåõíè÷åñêè ñëîæíûõ ìîäåëåé ïëàíèðîâàíèÿ. Îíè îêàçàëèñü îòîðâàííûìè

îò ïîíèìàíèÿ ðåàëüíûõ êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Âåäóùèå êîìïàíèè

ÑØÀ è Åâðîïû, íå æàëåâøèå ðåñóðñîâ íà îòäåëû ïëàíèðîâàíèÿ, îáíàðóæè-

ëè, ÷òî òå âûðîäèëèñü â ñâîåîáðàçíûå «áàøíè èç ñëîíîâîé êîñòè», èçîù-

ðÿâøèåñÿ â ìåòîäàõ îïðåäåëåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ öåëåé, êîòîðûõ âñå òðóäíåå

áûëî ðåàëüíî äîñòè÷ü.

ßâíîå óñèëåíèå ôàêòîðà íåîïðåäåëåííîñòè â óïðàâëåíèè áèçíåñîì îñò-

ðî ïîñòàâèëî âîïðîñ î áàçîâûõ äîïóùåíèÿõ ïðåæíèõ êîíöåïöèé ñòðàòåãèé,

ïðåæäå âñåãî, î ïîëíîé ðàöèîíàëüíîñòè ïëàíîâûõ ðåøåíèé. Õîòÿ èäåÿ îã-

ðàíè÷åííîé ðàöèîíàëüíîñòè áûëà â 1950-å ãîäû òåîðåòè÷åñêè îáîñíîâàíà

Ñàéìîíîì, Ýíäðþñ åùå â 1971 ã. îòñòàèâàë òåçèñ, ÷òî «ñòðàòåã àíàëèòè÷åñêè

îáúåêòèâåí» [Andrews, 1971, p. 37], âñêîðå îïðîâåðãíóòûé äåéñòâèòåëüíî-

ñòüþ. Â êà÷åñòâå àëüòåðíàòèâû âîçíèêëè òåîðèè «íàðàñòàþùåé ñòðàòåãèè»

Ã. Ìèíöáåðãà [Mintzberg, 1978] è «ëîãè÷åñêîãî èíêðåìåíòàëèçìà» Äæ. Êâèí-

íà [Quinn, 1980]. Â íèõ äåëàëàñü ïîïûòêà ïðîíèêíóòü â ñóòü îðãàíèçàöèîí-

íûõ ïðîöåññîâ (öåïè óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé), äîñòàòî÷íî íåïðåäíàìåðåí-

íûì ðåçóëüòàòîì êîòîðûõ áûëà ñòðàòåãèÿ.

Îäíàêî ëèøü ê íà÷àëó 1990-õ ãîäîâ øêîëà ïëàíèðîâàíèÿ óäàëèëàñü ñ

àâàíñöåíû òåîðèè è ïðàêòèêè ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. ×åðòó ïîä ýïî-

õîé ïëàíèðîâàíèÿ ïîäâåë â 1994 ã. Ã. Ìèíöáåðã â êíèãå «Âçëåò è ïàäåíèå

ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ». Îí ïîäðîáíî ðàñêðûë òðè «ôóíäàìåíòàëü-

íûõ çàáëóæäåíèÿ» ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ: î ïðåäîïðåäåëåííîñòè

áóäóùåãî, îá îòäåëåíèè ïëàíèðîâàíèÿ îò âûðàáîòêè ñòðàòåãèè è î âîçìîæ-

íîñòè âñåîáúåìëþùåé ôîðìàëèçàöèè [Mintzberg, 1994, p. 221321], ñäåëàâ

âûâîä, ÷òî ïðîöåññ ôîðìóëèðîâàíèÿ ñòðàòåãèè ÿâëÿåòñÿ, â îòëè÷èå îò ïëà-

íèðîâàíèÿ, êðåàòèâíûì ñèíòåçîì, à íå ôîðìàëüíûì àíàëèçîì. Îäíàêî

Ìèíöáåðã óêàçàë è íà óìåñòíîñòü ïðèìåíåíèÿ êàæäîé èç ýòèõ òåõíèê â çà-

âèñèìîñòè îò êîíòåêñòà: àíàëèç, íàïðèìåð, ìîæåò áûòü âîñòðåáîâàí ïðè óï-

ðàâëåíèè îðãàíèçàöèåé, äåéñòâóþùåé â îòíîñèòåëüíî ñòàáèëüíîé âíåøíåé

ñðåäå (÷òî, çàìåòèì, ÿâëÿåòñÿ âåñüìà ðåäêîé ðîñêîøüþ äëÿ ñîâðåìåííîãî

áèçíåñà).

Âòîðîé âàæíîé òåíäåíöèåé 1970-õ ãîäîâ áûëî ôîðìèðîâàíèå òðåõ

êëþ÷åâûõ ýëåìåíòîâ èíôðàñòðóêòóðû íàó÷íîé äèñöèïëèíû ñòðàòåãè÷åñêî-

ãî óïðàâëåíèÿ: ïðîôåññèîíàëüíûõ ñîîáùåñòâ, ðåôåðèðóåìûõ æóðíàëîâ è

àñïèðàíòóðû. Óæå â 1971 ã. àìåðèêàíñêàÿ Àêàäåìèÿ ìåíåäæìåíòà îáðàçîâà-

ëà ñåêöèþ ïî ïîëèòèêå áèçíåñà è ïëàíèðîâàíèþ, â íàçâàíèè êîòîðîé âïîñ-

ëåäñòâèè «ïëàíèðîâàíèå» áûëî çàìåíåíî íà «ñòðàòåãèþ». Â 1972 ã. â ðàìêàõ

ïåðâîé ïðîãðàììû ýòîé ñåêöèè Ä. Øåíäåë è Ê. Õàòòåí âûñòóïèëè ñ ïðåäëî-

æåíèåì îá èçìåíåíèè íàçâàíèÿ ïðîôèëüíîé îáëàñòè èññëåäîâàíèé ñ «ïîëè-

òèêè áèçíåñà» (ñîõðàíèâ åãî çà ó÷åáíûì êóðñîì) íà «ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâ-

ëåíèå».

Ïîä íîâûì òåðìèíîì îíè ïîíèìàëè ðàáîòó, ñâÿçàííóþ ñ ôèãóðîé

ïðåäïðèíèìàòåëÿ è åãî ôóíêöèåé îñíîâàíèÿ è (ó÷èòûâàÿ ïîòåíöèàëüíóþ

íåîãðàíè÷åííîñòü æèçíè êîðïîðàöèé) ïîñòîÿííîãî îáíîâëåíèÿ îðãàíèçà-

öèé. Ðàñøèðèòåëüíàÿ òðàêòîâêà ïðåäìåòà èññëåäîâàíèé ïîëó÷èëà ïðèçíà-

íèå (à òåðìèí «ñòðàòåãèÿ» ñòàë î÷åíü ìîäíûì â àêàäåìè÷åñêîé è äåëîâîé

ñðåäå): â 1981 ã. â Ëîíäîíå ñîñòîÿëàñü ïåðâàÿ âñòðå÷à Îáùåñòâà ñòðàòåãè-

÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ, îáúåäèíèâøåãî ïðàêòèêîâ, êîíñóëüòàíòîâ è ó÷åíûõ è

ñòàâøåãî ñ òåõ ïîð ñàìûì ïðåäñòàâèòåëüíûì ìåæäóíàðîäíûì ïðîôåññèî-

íàëüíûì ôîðóìîì.

Ïîäòâåðæäåíèåì ïðàâèëüíîñòè âûáîðà íîâîé ïàðàäèãìû ñòàëà ñèòóà-

öèÿ ñ òåìàòè÷åñêèìè íàó÷íûìè æóðíàëàìè. Îñíîâàííûé â 1970 ã. Journal of

Business Policy èçäàâàëñÿ ëèøü äâà ãîäà ââèäó íåõâàòêè ðóêîïèñåé è âûæèë

áëàãîäàðÿ ðàñøèðåíèþ òåìàòèêè ïóòåì ïåðåèìåíîâàíèÿ â Journal of General

Management. Îäíàêî íà÷àâøèå èçäàâàòüñÿ â 1980 ã. ñðàçó äâà æóðíàëà ïî

ñòðàòåãè÷åñêîìó óïðàâëåíèþ  Strategic Management Journal (ïîëíîñòüþ ðå-

ôåðèðóåìûé) è Journal of Business Strategy (îðèåíòèðîâàííûé íà ïðàêòè-

êîâ)  íèêîãäà íå èñïûòûâàëè ñåðüåçíûõ çàòðóäíåíèé ñ îòáîðîì ìàòåðèà-

ëîâ. Ïåðâûé èç íèõ (åãî ðåäàêòîðîì èçíà÷àëüíî áûë Ä. Øåíäåë) áûñòðî

ñòàë òðèáóíîé àêòóàëüíûõ òåîðåòè÷åñêèõ äèñêóññèé

è ñàìûì ïðåñòèæ-

íûì ìåñòîì ïóáëèêàöèè ðåçóëüòàòîâ ïðîôèëüíûõ èññëåäîâàíèé. Ïîñëåäíèå

ñòàëè íåðåäêî ðàçìåùàòüñÿ è íà ñòðàíèöàõ âåäóùèõ ðåôåðèðóåìûõ æóðíà-

ëîâ ïî îáùåìó ìåíåäæìåíòó òèïà Administrative Science Quarterly è Academy

of Management Review, à òàêæå íàèáîëåå àâòîðèòåòíûõ íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêèõ

æóðíàëîâ øêîë áèçíåñà ÑØÀ Harvard Business Review è California Mana-

gement Review (Êàëèôîðíèéñêîãî óíèâåðñèòåòà â ã. Áåðêëè).

Ñèìâîëè÷íî, ÷òî äî 1970-õ ãîäîâ â øêîëàõ áèçíåñà óíèâåðñèòåòîâ

ÑØÀ (èñêëþ÷åíèåì áûë ëèøü Ãàðâàðä) íå áûëî àñïèðàíòóðû â îáëàñòè

ñòðàòåãèé.

Âïîñëåäñòâèè, êîíå÷íî, íå âñå ýòè ñïåöèàëèçèðîâàííûå ïðî-

ãðàììû îïèðàëèñü íà àêàäåìè÷åñêèé ïîòåíöèàë, äîñòàòî÷íûé äëÿ îñâîåíèÿ

áóäóùèìè íàó÷íûìè ðàáîòíèêàìè ïåðåäîâîé èññëåäîâàòåëüñêîé ìåòîäîëî-

ãèè â ñôåðå ñòðàòåãèé. Îäíàêî ïðîãðàììû àñïèðàíòóðû â øêîëàõ áèçíåñà

Àâòîðû äàííîãî òåðìèíà (îáîñíîâàíèå åãî ñì.: [Schendel and Hatten, 1972])

óòâåðæäàþò, ÷òî îí óæå ñ 1969 ã. èñïîëüçîâàëñÿ â èõ Óíèâåðñèòåòå Ïóðäó (ÑØÀ)

[Schendel and Cool, 1988, p. 19].

ßðêèì ïðèìåðîì ÿâëÿåòñÿ ïðèíöèïèàëüíàÿ ïîëåìèêà Ã. Ìèíöáåðãà è È. Àí-

ñîôôà î íàó÷íîé ñóäüáå øêîë ïðîåêòèðîâàíèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ (ñì.: [Mintzberg,

1990b, 1991; Ansoff, 1991]).

Òîãäà æå çäåñü ïîÿâèëèñü è ïåðâûå ïðîôåññîðñêèå ïîçèöèè â ñôåðå «ïîëè-

òèêè áèçíåñà».

íå òîëüêî ñîçäàëè äëÿ ëó÷øèõ èç íèõ îñîáîå êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî,

íî è ñòàëè óæå â 1980-å ãîäû âàæíûì èñòî÷íèêîì êàäðîâ äëÿ ïðîäâèæåíèÿ

íîâîé íàó÷íîé äèñöèïëèíû.

Ýòàïíóþ ðîëü â ðàçâèòèè èññëåäîâàíèé ïî ñòðàòåãè÷åñêîìó óïðàâëå-

íèþ ñûãðàëà êîíôåðåíöèÿ «Ïîëèòèêà áèçíåñà è ïëàíèðîâàíèå: Ñîñòîÿíèå

äåë», ïðîâåäåííàÿ â 1977 ã. â Ïèòòñáóðãñêîì óíèâåðñèòåòå. Äâà ãîäà ñïóñòÿ

åå ìàòåðèàëû áûëè îïóáëèêîâàíû â êíèãå «Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå:

Íîâûé âçãëÿä íà ïîëèòèêó áèçíåñà è ïëàíèðîâàíèå» ïîä ðåäàêöèåé îðãàíè-

çàòîðîâ êîíôåðåíöèè Ä. Øåíäåëà è ×. Õîôåðà. Çíà÷åíèå êîíôåðåíöèè

áûëî íå òîëüêî â ìàñøòàáíîñòè åå òåìû, íî è â òîì, ÷òî âïåðâûå óäàëîñü

ñîáðàòü î÷åíü ñîëèäíûé ìåæäóíàðîäíûé ñîñòàâ ó÷àñòíèêîâ äëÿ îáñóæäå-

íèÿ àêòóàëüíûõ âîïðîñîâ êà÷åñòâà èññëåäîâàíèé è, â ÷àñòíîñòè, äåôèöèòà

â íèõ ñâåæèõ èäåé.

Ýòà ëåãåíäàðíàÿ êîíôåðåíöèÿ ÿðêî ïîäòâåðäèëà òðåòüþ òåíäåíöèþ

1970-õ ãîäîâ â ðàçâèòèè íîâîé àêàäåìè÷åñêîé îáëàñòè: ñìåíó æàíðîâ íàó÷-

íîé ðàáîòû. Âìåñòî äîìèíèðîâàâøåãî ðàíåå (è ñîõðàíèâøåãî âàæíóþ

ðîëü) àíàëèçà êåéñîâ, ïðè êîòîðîì îáîáùåíèÿ äîñòèãàëèñü ìåòîäîì èíäóê-

öèè, ñòàë áûñòðî íàáèðàòü ñèëó èíîé ñòèëü èññëåäîâàíèé, îïèðàâøèéñÿ íà

ñòàòèñòè÷åñêèå è ýêîíîìåòðè÷åñêèå ìåòîäû. Íîâûé èíñòðóìåíòàðèé àíàëè-

çà ñòðàòåãèé áûë àêòóàëåí â ñâåòå èçìåíèâøèõñÿ çàäà÷ óïðàâëåíèÿ êðóïíû-

ìè ôèðìàìè, êîòîðûå â 196070-å ãîäû â êà÷åñòâå îñíîâíîé ôîðìû ýêñïàí-

ñèè èñïîëüçîâàëè äèâåðñèôèêàöèþ. Òðàäèöèîííûå ìåòîäû óïðàâëåíèÿ

ðàçìåùåíèåì êàïèòàëà â òàêèõ êîðïîðàöèÿõ, ïîíèìàâøèõñÿ òîï-ìåíåäæå-

ðàìè êàê ïîðòôåëè áèçíåñ-åäèíèö, ñòàëè íåàäåêâàòíû ðåàëèÿì, êîãäà ìå-

íåäæåðû äîëæíû áûëè ìûñëèòü â òåðìèíàõ êîíêóðåíòíûõ ñòðàòåãèé. Â èçó-

÷åíèè âîïðîñîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà öåíòðàëüíîå ìåñòî çàíÿëè

âûÿñíåíèå è ýìïèðè÷åñêàÿ ïðîâåðêà ñâÿçåé ìåæäó âûáðàííîé ìåíåäæåðàìè

ñòðàòåãèåé è õîçÿéñòâåííûìè ðåçóëüòàòàìè êîðïîðàöèé (â ÷àñòíîñòè, ïî

ïîêàçàòåëþ ïðèáûëè íà èíâåñòèöèè).

Ñàìûìè çíà÷èìûìè ñðåäè ïîÿâèâøèõñÿ íà âîëíå íîâûõ èíòåðåñîâ

ïóáëèêàöèé áûëè òðè íàïðàâëåíèÿ íàó÷íîãî ïîèñêà. Âî-ïåðâûõ, ýòî áûëè

íàâåÿííûå èäåÿìè ×àíäëåðà è ïðîâîäèâøèåñÿ â Ãàðâàðäñêîé øêîëå áèçíåñà

èññëåäîâàíèÿ (â îñíîâíîì àñïèðàíòàìè) âçàèìîñâÿçåé ìåæäó ñòðàòåãèÿìè

ðîñòà, îðãàíèçàöèîííîé ôîðìîé è îæèäàåìûìè ðåçóëüòàòàìè êîðïîðàöèé.

Îäíèì èç âàæíûõ èòîãîâ äàííûõ óñèëèé áûëà êëàññèôèêàöèÿ ñòðàòåãèé

äèâåðñèôèêàöèè, èç êîòîðûõ, êàê îêàçàëîñü, îòíþäü íå âñå ïðèâîäÿò ê óëó÷-

øåíèþ äåÿòåëüíîñòè ôèðì. Ñðåäè ýòèõ ðàáîò íàèáîëåå âëèÿòåëüíîé ñòàëà

êíèãà Ð. Ðàìåëòà «Ñòðàòåãèÿ, ñòðóêòóðà è ýêîíîìè÷åñêèå ðåçóëüòàòû» [Rumelt,

1974]. Âî-âòîðûõ, î÷åíü ïëîäîòâîðíûì îêàçàëñÿ ïðîâîäèâøèéñÿ â Óíèâåð-

ñèòåòå Ïóðäó íà ìàòåðèàëàõ ïèâîâàðåííîé ïðîìûøëåííîñòè ÑØÀ ýêîíî-

ìåòðè÷åñêèé àíàëèç áèçíåñ-ñòðàòåãèé [Hatten, Schendel and Cooper, 1978],

ïîêàçàâøèé, ÷òî ñðåäè êîìïàíèé îäíîé îòðàñëè ìîæåò èìåòü ìåñòî ñóùå-

ñòâåííàÿ ðàçíèöà â ñòðàòåãèÿõ è ðåçóëüòàòàõ. Îäíàêî ðàáîòà Øåíäåëà, Õàò-

òåíà è èõ êîëëåã (êàê è ìîíîãðàôèÿ Ðàìåëòà) ñòàëà çíàìåíèòîé íå òîëüêî

âñëåäñòâèå ñäåëàííûõ â íåé îòêðûòèé, íî è áëàãîäàðÿ èñïîëüçîâàíèþ íîâîé

íàó÷íîé ìåòîäîëîãèè, äåäóêöèè (â ÷àñòíîñòè, îöåíêè ñòðàòåãèé íà îñíîâå

èçìåðèìûõ ïåðåìåííûõ), îçíàìåíîâàâøåé ïîâîðîò â ôèëîñîôèè ñòðàòåãè-

÷åñêèõ èññëåäîâàíèé. Êðîìå òîãî, â îáîèõ ñëó÷àÿõ áûëà äîêàçàíà íåîäíî-

ðîäíîñòü ôèðì-êîíêóðåíòîâ, ÷òî ðàíåå â ñòàíäàðòíîé ìèêðîýêîíîìè÷åñêîé

òåîðèè â ïðèíöèïå íå äîïóñêàëîñü.

Çàêîíîìåðíûì ïîýòîìó áûëî çàðîæäåíèå òðåòüåãî ðàäèêàëüíî íîâîãî

íàïðàâëåíèÿ èçó÷åíèÿ ñòðàòåãèé íà ýêîíîìè÷åñêîì ôàêóëüòåòå Ãàðâàðäà, ãäå

â 1970-å ãîäû íà÷àëè ñòàâèòüñÿ ïîä ñîìíåíèå óïðîùåííûå íåîêëàññè÷åñêèå

ïðåäñòàâëåíèÿ î ôèðìå. «Îòöîì» íîâîé ïàðàäèãìû èññëåäîâàíèé ñòðàòåãèé

ñòàë Ì. Ïîðòåð, ïðèìåíèâøèé çäåñü ëîãèêó òåîðèè îòðàñëåâîé îðãàíèçà-

öèè,

â äóõå ðàáîò 1950-õ ãîäîâ Ý. Ìåéñîíà è Äæ. Áåéíà. Äî Ïîðòåðà ôèð-

ìû â òåîðèè ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ òðàêòîâàëèñü êàê àäàïòèðóþùèåñÿ

ê îïðåäåëÿâøåéñÿ îáùèìè ìàçêàìè âíåøíåé ñðåäå. Èñïîëüçóÿ áîëüøîå ÷èñ-

ëî êåéñîâ êàê ôàêòîëîãè÷åñêóþ áàçó, Ïîðòåð ñîçäàë êîíöåïöèþ, èñõîäèâøóþ

èç ïåðåíîñà àêöåíòà ñ ôèðìû íà àíàëèç îòðàñëè, â êîòîðîé îíà êîíêóðèðóåò.

Ñòðóêòóðà êîíêðåòíîé îòðàñëè, àíàëèçèðóåìàÿ ÷åðåç ïðèçìó «ïÿòè ñèë

êîíêóðåíöèè» Ïîðòåðà, îïðåäåëÿëà èíòåíñèâíîñòü êîíêóðåíöèè â íåé è,

ñëåäîâàòåëüíî, ïîòåíöèàëüíûé óðîâåíü ïðèáûëüíîñòè áèçíåñà. Ýòèìè ïÿ-

òüþ ñèëàìè, ó÷åò êîòîðûõ íåîáõîäèì äëÿ âûðàáîòêè óñïåøíûõ ñòðàòåãèé,

áûëè ïîñòàâùèêè, êîíêóðåíòû, âîçìîæíûå òîâàðû-çàìåíèòåëè, ïîòåíöè-

àëüíûå íîâè÷êè â îòðàñëè è ïîòðåáèòåëè. Ôèðìà äîëæíà, ïî ìíåíèþ Ïîð-

òåðà, ïîçèöèîíèðîâàòü ñåáÿ â îòðàñëè òàê, ÷òîáû îíà ìîãëà íàèëó÷øèì îá-

ðàçîì çàùèùàòü ñåáÿ îò âîçäåéñòâèÿ ýòèõ ïÿòè ñèë ëèáî îêàçûâàòü íà íèõ

âëèÿíèå. Àíàëèç âíóòðåííèõ ñïîñîáíîñòåé ôèðìû áûë òàêæå çàäåéñòâî-

âàí, îäíàêî ëèøü â êîíòåêñòå îáùåé ñõåìû àíàëèçà êîíêóðåíòîâ. Îáùåé

öåëüþ áûëî ïîçèöèîíèðîâàíèå ôèðìû çà ìîùíûìè áàðüåðàìè âõîäà â îò-

ðàñëü, ÷òî âåëî ê îãðàíè÷åíèþ êîíêóðåíöèè è îáåñïå÷åíèþ êâàçè-ìîíîïî-

ëèñòè÷åñêèõ ïðèáûëåé ïóòåì öåíîîáðàçîâàíèÿ âûøå ïðåäåëüíûõ èçäåð-

æåê.

Ïîñòàâèâ óïðàâëåí÷åñêîå ðåøåíèå î âûáîðå êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè

Îäíîé èç ïåðâûõ ïóáëèêàöèé Ïîðòåðà íà ýòó òåìó áûëà ñîâìåñòíàÿ ñ Ð. Êåéâñîì

(åãî íàó÷íûì ðóêîâîäèòåëåì â àñïèðàíòóðå è äåêàíîì ôàêóëüòåòà) ñòàòüÿ â ñóãóáî

òåîðåòè÷åñêîì ýêîíîìè÷åñêîì æóðíàëå Quarterly Journal of Economics (ñì.: [Caves and

Porter, 1977]).

Ðàçóìååòñÿ, Ïîðòåð îòìå÷àë, ÷òî âñå ýòè äåéñòâèÿ íå äîëæíû ïðîòèâîðå÷èòü

íîðìàì àíòèìîíîïîëüíîãî ðåãóëèðîâàíèÿ è ÷òî ïîäîáíûé êîíòðîëü íàä öåíàìè

çàâèñåë îò óíèêàëüíûõ âíóòðåííèõ ñïîñîáíîñòåé ôèðìû.

äëÿ îïðåäåëÿåìîé â ýêîíîìè÷åñêèõ òåðìèíàõ âíåøíåé ñðåäû â öåíòð àíà-

ëèçà, Ïîðòåð ôàêòè÷åñêè, ãîâîðÿ ñëîâàìè Øåíäåëà, «ïåðåâåðíóë òåîðèþ îò-

ðàñëåâîé ñòðóêòóðû ñ íîã íà ãîëîâó». Âìåñòî òðàäèöèîííîé äëÿ ýòîé òåî-

ðèè èäåíòèôèêàöèè èñòî÷íèêîâ ìîíîïîëüíûõ ïðèáûëåé, îí ïðèìåíèë åå

àíàëèòè÷åñêóþ ñõåìó «Ñòðóêòóðà îòðàñëè  ïîâåäåíèå ôèðì  ýêîíîìè-

÷åñêèå ðåçóëüòàòû» äëÿ îïðåäåëåíèÿ è îáúÿñíåíèÿ êîíêóðåíòíûõ ñòðàòåãèé

ôèðì, ñòðåìÿùèõñÿ ê âûæèâàíèþ è ïðèáûëÿì.

Ñâîè âçãëÿäû, ñòàâøèå îñíîâîé øêîëû ïîçèöèîíèðîâàíèÿ, Ïîðòåð

èçëîæèë è ðàçâèë â çíàìåíèòîé êíèæíîé òðèëîãèè: ïåðâîé â ýòîì ðÿäó

áûëà «Êîíêóðåíòíàÿ ñòðàòåãèÿ: Ìåòîäèêè àíàëèçà îòðàñëåé è êîíêóðåíòîâ»

(1980), çà íåé ïîñëåäîâàëè «Êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî: Äîñòèæåíèå è

óäåðæàíèå íàèâûñøèõ ðåçóëüòàòîâ» (1985) è «Êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà

ñòðàí» (1990). Êðîìå ìîäåëè «ïÿòè ñèë îòðàñëåâîé êîíêóðåíöèè», àðñåíàë

åãî îñíîâíûõ ìåòîäèê âêëþ÷àë êîíöåïöèè òðåõ òèïîâûõ êîíêóðåíòíûõ

ñòðàòåãèé (ëèäåðñòâà ïî èçäåðæêàì, äèôôåðåíöèðîâàíèÿ è ôîêóñèðîâà-

íèÿ) è «öåïî÷êè ñîçäàíèÿ öåííîñòè òîâàðà». Ïîìèìî äàâíî âîñòðåáîâàí-

íûõ íåîðäèíàðíûõ àíàëèòè÷åñêèõ èíñòðóìåíòîâ äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèé,

ðåçóëüòàòû ðàáîò Ïîðòåðà ïðèâëåêàëè ñâîèì ðàìî÷íûì õàðàêòåðîì, ïîçâî-

ëÿâøèì ó÷åñòü îñîáåííîñòè îòäåëüíîé ñèòóàöèè. Ó÷åíûé èñõîäèë èç ïðèí-

öèïà: «Ëó÷øàÿ ñòðàòåãèÿ äëÿ êîíêðåòíîé ôèðìû íåïðåìåííî ÿâëÿåòñÿ

óíèêàëüíîé ðàçðàáîòêîé, îòðàæàþùåé ñïåöèôè÷åñêèå îáñòîÿòåëüñòâà åå

ôóíêöèîíèðîâàíèÿ» [Porter, 1980, p. 34]. Òåîðèÿ êîíêóðåíòíûõ ïðåèìó-

ùåñòâ Ïîðòåðà ìãíîâåííî ñòàëà ïîïóëÿðíîé â äåëîâîì è àêàäåìè÷åñêîì

ìèðå, à åå àâòîð  ïîëüçîâàòüñÿ àæèîòàæíûì ñïðîñîì êàê êîíñóëüòàíò âå-

äóùèõ êîìïàíèé è íàöèîíàëüíûõ ïðàâèòåëüñòâ.

Ïîäõîä Ïîðòåðà áûë î÷åíü õàðàêòåðåí äëÿ âòîðîãî ýòàïà ðàçâèòèÿ

ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ êàê àêàäåìè÷åñêîé äèñöèïëèíû, êîãäà (íà ôîíå

ïåðâûõ óñïåõîâ â ïðèìåíåíèè ñòðîãèõ íàó÷íûõ ìåòîäîâ) èíòåðåñ ìíîãèõ

èññëåäîâàòåëåé áûë ñôîêóñèðîâàí çäåñü íà ñîçäàíèè áàçîâîé òåîðèè, äëÿ

÷åãî áûëè çàäåéñòâîâàíû äîñòèæåíèÿ ñìåæíûõ íàóê. Ïîìèìî òåîðèè îò-

ðàñëåâîé îðãàíèçàöèè óìåñòíî óïîìÿíóòü êîíòðàêòíûå îòâåòâëåíèÿ ýêîíî-

ìè÷åñêîé òåîðèè ôèðìû, ñîöèîëîãèþ îðãàíèçàöèé, ïîëèòè÷åñêóþ íàóêó,

ñîöèàëüíóþ ïñèõîëîãèþ è ïîâåäåí÷åñêóþ òåîðèþ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé. Ïðè

ýòîì îäíà ãðóïïà íîâûõ àíàëèòè÷åñêèõ êîíñòðóêöèé èñõîäèëà èç ïðèîðèòå-

òà âíåøíåé ñðåäû ôèðìû, à äðóãàÿ  èç àêöåíòà íà âíóòðèîðãàíèçàöèîí-

íûå ïðîöåññû.

Ê ïåðâîé îòíîñÿò êîíöåïöèþ ýêîëîãèè îðãàíèçàöèîííûõ ïîïóëÿöèé

Ì. Õàííàíà è Äæ. Ôðèìàíà [Hannan and Freeman, 1977], â êîòîðîé ñîåäè-

íåíû ýêîíîìè÷åñêîå ïîíèìàíèå êîíêóðåíöèè è ñîöèîëîãè÷åñêîå ïðåäñòàâ-

ëåíèå î íåñïîñîáíîñòè îðãàíèçàöèé ê ñóùíîñòíûì èçìåíåíèÿì; òåîðèþ

òðàíñàêöèîííûõ èçäåðæåê Î. Óèëüÿìñîíà [Williamson, 1975, 1985], òðàêòî-

âàâøóþ ïðîáëåìû âåðòèêàëüíîé èíòåãðàöèè è ýôôåêòèâíîñòè îðãàíèçà-

öèîííûõ ñòðóêòóð êàê êîíòðàêòíûå, à ãðàíèöû ôèðìû  êàê îïðåäåëÿå-

ìûå ñïåöèôèêîé àêòèâîâ è ðûíêîâ, ñîïðÿæåííûõ ñ êîíêðåòíûìè õîçÿéñò-

âåííûìè ñäåëêàìè; êîíöåïöèþ «ñòðàòåãè÷åñêîãî ñîîòâåòñòâèÿ» ôèðìû è

åå ñðåäû Ð. Ìàéëñà è Äæ. Ñíîó [Miles and Snow, 1978], ðàçðàáîòàííóþ â òðà-

äèöèÿõ òåîðèè îðãàíèçàöèîííîãî ïîâåäåíèÿ è ñîäåðæàâøóþ ÷åòûðå òèïî-

âûå ñòðàòåãèè äëÿ äîñòèæåíèÿ òàêîãî ñîîòâåòñòâèÿ. Êîíöåïöèè èç âòîðîé

ãðóïïû ðàññìàòðèâàëè ìåõàíèçì ñîçäàíèÿ ñòðàòåãèé êàê ñèëüíî ïîëèòèçè-

ðîâàííûé ïðîöåññ [Pettigrew, 1977], êàê ðåçóëüòàò âëèÿíèÿ îðãàíèçàöèîííîé

êóëüòóðû ôèðìû [Barney, 1986], êàê ïðîöåññ îáó÷åíèÿ îðãàíèçàöèè (â äóõå,

íàïðèìåð, èäåé Ìèíöáåðãà è Êâèííà).

Ñëåäóåò îãîâîðèòüñÿ, ÷òî ïîäîáíûå êëàññèôèêàöèè êîíöåïöèé âåñü-

ìà óñëîâíû (ïîêàçàòåëüíû ñåðüåçíûå ðàñõîæäåíèÿ ó÷åíûõ ïî âîïðîñó îá

îïðåäåëåíèè øêîëû îáó÷åíèÿ).

Ïðè÷èíàìè òîìó ÿâëÿþòñÿ êàê ïðèñó-

ùàÿ òåîðèè ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ íåñîèçìåðèìîñòü ïàðàäèãì [Sche-

rer and Dowling, 1995, p. 202], òàê è òî, ÷òî â ïîñëåäíèå 20 ëåò äèõîòîìèÿ

ìåæäó ðûíî÷íûì ïîçèöèîíèðîâàíèåì ôèðìû è åå âíóòðåííèìè ðåñóðñà-

ìè ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç öåíòðàëüíûõ è íàèáîëåå ïðîòèâîðå÷èâûõ ïðîáëåì

ýòîé òåîðèè.

Íàïðèìåð, íåêîòîðûå ó÷åíûå äåëàëè àêöåíò íà ðîëü ôàêòîðà âëàñòè â

ïðîöåññå âûðàáîòêè ñòðàòåãèé. Â øêîëå âëàñòè (òåðìèíîëîãèÿ Ã. Ìèíöáåð-

ãà) áûëè, îäíàêî, äâå ðàçíîâèäíîñòè: ïîä÷åðêèâàëèñü ëèáî îòíîøåíèÿ ìåæ-

äó èíäèâèäàìè è ãðóïïàìè âíóòðè îðãàíèçàöèè (ìèêðîâëàñòü), ëèáî âçàè-

ìîñâÿçè ìåæäó îðãàíèçàöèåé è âíåøíåé ñðåäîé (ìàêðîâëàñòü). Ñòîðîííèêè

âòîðîãî âàðèàíòà óòâåðæäàëè, ÷òî îðãàíèçàöèè «ìîãóò ïîïûòàòüñÿ èçìå-

íèòü îêðóæåíèå òàê, ÷òîáû óæå îíî ñîîòâåòñòâîâàëî èõ ñïîñîáíîñòÿì»

[Pfeffer and Salancik, 1978, p. 106]. Ýòî âèäåíèå, ñîïîñòàâèìîå ñ òî÷êîé çðå-

íèÿ øêîëû ïîçèöèîíèðîâàíèÿ, íî çàìåíÿþùåå òåðìèí «ðûíîê» íà òåðìèí

«âíåøíÿÿ ñðåäà» (÷òî îáîãàòèëî ïîíèìàíèå âíåøíåãî êîíòåêñòà îðãàíèçà-

öèè), ñòèìóëèðîâàëî ðàçâèòèå áîëüøîé ïðîãðàììû èññëåäîâàíèé êîíôëèê-

òà èíòåðåñîâ ñòåéêõîëäåðîâ ôèðìû (ïîòðåáèòåëåé, àêöèîíåðîâ, ïîñòàâùè-

êîâ, ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà è äð.). Âûïîëíåííûå â äàííîì êëþ÷å ðàáîòû (èõ

àâòîðû èçó÷àëè «Ñòðàòåãèè ñòåéêõîëäåðîâ (çàèíòåðåñîâàííûõ ãðóïï)»,

«Áèçíåñ è îáùåñòâî», «Ýòèêó áèçíåñà») çíà÷èòåëüíî óëó÷øèëè ïîíèìàíèå

âçàèìîäåéñòâèÿ ôèðìû ñ âíåøíåé ñðåäîé â ñðàâíåíèè ñ âîçìîæíîñòÿìè

èçíà÷àëüíîé êîíöåïöèè ïîëèòèêè áèçíåñà, ðàññìàòðèâàâøåé ëèøü èíòåðå-

ñû àêöèîíåðîâ è ìåíåäæåðîâ. Ãîðàçäî áîëåå ñåðüåçíîãî îïïîíåíòà øêîëà

Èìåþòñÿ óçêîå [Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, 1998, p. 175233] è ðàñøèðåííîå

[Historical evolution, 1996, vol. 1, p. xixxxii] òîëêîâàíèÿ òîãî, êàêèå ðàáîòû è êîíöåï-

öèè ñëåäóåò îòíîñèòü ê ýòîé øêîëå.

âëàñòè ïîëó÷èëà â ëèöå áóðíî ïðîãðåññèðîâàâøåé (âî ìíîãîì áëàãîäàðÿ

êëàññè÷åñêèì òðóäàì Î. Óèëüÿìñîíà) ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèè îðãàíèçàöèé,

íàñòàèâàâøåé íà ïðèîðèòåòå ôàêòîðà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè, à íå

«âëàñòè» äëÿ îáúÿñíåíèÿ âûáîðà îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû è ðàçâèòèÿ èí-

ñòèòóöèîíàëüíûõ óñòðîéñòâ.

Èòàê, ïåðèîä ñ ñåðåäèíû 1970-õ äî êîíöà 1980-õ ãîäîâ áûë î÷åíü ïëî-

äîòâîðåí äëÿ ïðåâðàùåíèÿ èññëåäîâàíèé ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ â ïî-

çèòèâíóþ è äîñòàòî÷íî çðåëóþ àêàäåìè÷åñêóþ äèñöèïëèíó ñ áûñòðûìè

òåìïàìè ðîñòà êîëè÷åñòâà è êà÷åñòâà íàó÷íûõ ïóáëèêàöèé (îòëè÷àâøèõñÿ

çàìåòíûì óñëîæíåíèåì èçó÷àâøèõñÿ ïðîáëåì è ìåòîäîâ èõ àíàëèçà).

Îñî-

áåííîñòÿìè ýòîãî ýòàïà áûëè ïåðåíîñ àêöåíòà â àíàëèçå èñòî÷íèêîâ ëó÷-

øèõ ñòðàòåãèé ñ ôèðìû íà åå âíåøíåå îêðóæåíèå, ðåçêîå óñèëåíèå èñïîëü-

çîâàíèÿ äîñòèæåíèé ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèè â íàó÷íûõ èçûñêàíèÿõ, à òàêæå

âîçðàñòàíèå ïîíèìàíèÿ ðîëè îðãàíèçàöèîííûõ àñïåêòîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî

ïðîöåññà, êîòîðûé óæå íå ìîã âñåðüåç òðàêòîâàòüñÿ â òåõíîêðàòè÷åñêèõ òðà-

äèöèÿõ øêîëû ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåæäó òåì â 1980-å ãîäû â ýêîíîìè÷åñêîé òå-

îðèè ôèðìû è òåîðèè îðãàíèçàöèé óñèëèâàëèñü ïîçèöèè íåîðòîäîêñàëü-

íûõ êîíöåïöèé, ÷òî íå ìîãëî íå ñêàçàòüñÿ íà ñîäåðæàíèè è ïðèîðèòåòàõ

äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ òåîðèè ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. Ýòèì è äðóãèì

èçìåíåíèÿì ñïîñîáñòâîâàëè áóðíûå òðàíñôîðìàöèè ïðàêòèêè áèçíåñà íà

èñõîäå ÕÕ âåêà.

Ëèòåðàòóðà

Andrews K. R. The concept of corporate strategy. Homewood, 1971.

Ansoff H. I. Corporate strategy: An analytical approach to business policy for growth

and expansion. New York, 1965.

Ansoff H. I. Critique of Henry Mintzbergs «The Design school: Reconsidering the basic

premises of strategic management» // Strategic management journal. 1991. Vol. 12.

P. 449461.

Barney J. B. Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advan-

tage? // Academy of management review. 1986. Vol. 11. P. 656665.

Bowman E. H. Strategy changes: Possible worlds and actual minds // Perspectives on

strategic management / Ed. by J.W. Frederickson. New York, 1990. P. 937.

Business policy: Texts and cases / Ed. by E. A. Learned, C. R. Christensen, K. R. Andrews,

W.D. Guth. Homewood, 1965.

Caves R. E., Porter M. E. From entry barriers to mobility barriers: Conjectural decisions

and contrived deterrence to new competition // Quarterly journal of economics.

1977. Vol. 91. P. 241261.

Ïðîâåðêó (è ïîäòâåðæäåíèå) ýòèõ âûâîäîâ íà ðåïðåçåíòàòèâíûõ âûáîðêàõ

ñòàòåé â íàó÷íûõ æóðíàëàõ ïî ìåíåäæìåíòó çà 19781982 è 19861987 ãã. ñì. ñîîòâåò-

ñòâåííî: [Schendel and Cool, 1988 è Schwenk and Dalton, 1991].

Chandler A. D., Jr. Strategy and structure: Chapters in the history of American enter-

prise. Cambridge, 1962.

Chandler A. D., Jr. The visible hand: The managerial revolution in American Business.

Cambridge, 1977.

Chandler A. D., Jr. Scale and scope: The dynamics of industrial capitalism. Cambridge,

1990.

Crainer S. The management century: A critical view of 20

century thought and practice.

San Francisco, 2000.

Fundamental issues in strategy: A research agenda / Ed. by R. P. Rumelt, D. E. Schendel,

D. J. Teece. Boston, 1994.

Gilbert D. R., Jr. The twilight of corporate strategy: A comparative ethical critique. New

York, 1992.

Hannan M. T., Freeman J. The population ecology of organizations // American journal

of sociology. 1977. Vol. 82. P. 929964.

Hatten K. J., Schendel D. E., Cooper A. C. A strategic model of the US brewing industry,

19521971 // Academy of management journal. 1978. Vol. 21. N 4. P. 592609.

Henderson B. D. The origin of strategy // Harvard business review. 1989. Nov.-Dec.

P. 139143.

Historical evolution of strategic management / Ed. by P. McKiernan. Vol. 1, 2. Alder-

shot, 1996.

Kuhn T. S. The structure of scientific revolutions. Chicago, 1962 (ðóññêèé ïåðåâîä: Êóí Ò.

Ñòðóêòóðà íàó÷íûõ ðåâîëþöèé. Ì., 1977).

Marcus A. A., Goodman R. S., Grazman D. N. The diffusion of strategic management

frameworks // Advances in strategic management. Vol. 12B. JAI Press, 1995.

P. 115145.

Miles R. E., Snow C. C. Organizational strategy, structure and process. New York, 1978.

Mintzberg H. Patterns of strategy formulation // Management science. 1978. Vol. 24.

P. 934948.

Mintzberg H. Strategy formation: Schools of thought // Perspectives on strategic

management / Ed. by J.W. Fredrickson. New York, 1990a. P. 105236.

Mintzberg H. The Design school: Reconsidering the basic previses of strategic manage-

ment // Strategic management journal. 1990b. Vol. 11, N 3. P. 171195.

Mintzberg H. Learning 1, Planning 0. Reply to Igor Ansoff // Strategic management

journal. 1991. Vol. 12. P. 463466.

Mintzberg H. The rise and fall of strategic planning: Reconceiving roles for planning,

plans, planners. New York, 1994.

Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Strategy safari: A guided tour through the wilds of

strategic management. New York, 1998 (ðóññêèé ïåðåâîä: Ìèíöáåðã Ã., Àëüñò-

ðýíä Á., Ëýìïåë Äæ. Øêîëû ñòðàòåãèé: Ñòðàòåãè÷åñêîå ñàôàðè: Ýêñêóðñèÿ ïî

äåáðÿì ñòðàòåãèé ìåíåäæìåíòà. ÑÏá., 2000).

Pettigrew A. M. Strategy formulation as a political process // International studies of

management & organization. 1977. Vol. 7. P. 7887.

Pfeffer J., Salancik G. R. The external control of organizations: A resource dependence

perspective. New York, 1978.

Porter M. E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors.

New York, 1980.

Quinn J. B. Strategies for change: Logical incrementalism. Homewood, 1980.

Rumelt R. P. Strategy, structure and economic performance. Boston, 1974.

Schendel D. E., Cool K. Development of the strategic management field: Some accom-

plishments and challenges // Strategic management frontiers / Ed. by J.H. Grant.

Greenwich, 1988. P. 1731.

Schendel D. E., Hatten K. J. Business policy or strategic management: A Broader view

for an emerging discipline // Academy of Management Proceedings. 1972. Aug.

P. 99102.

Scherer A. G., Dowling M. J. Towards a reconciliation of the theory-pluralism in strategic

management  incommensurability and the constructivist approach of the

Erlangen school // Advances in strategic management. Vol. 12A. JAI Press, 1995.

P. 195247.

Schwenk C. R., Dalton D. R. The changing shape of strategic management research //

Advances in strategic management. Vol. 7. JAI Press, 1991. P. 277300.

Selznick P. Leadership in administration: a sociological interpretation. New York, 1957.

Steiner G. A. Strategic factors in business success. New York, 1969.

Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic management: concepts and cases. Homewood,

1990 (ðóññêèé ïåðåâîä (ñ 9-ãî àíãë. èçä.): Òîìïñîí À. À., Ñòðèêëåíä À. Äæ.

Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: êîíöåïöèè è ñèòóàöèè. Ì., 2000).

Weihrich H. The TOWS matrix. A tool for situational analysis // Long range planning.

1982. Vol. 15, N 2. P. 5466.

Williamson O. E. Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications. New York,

1975.

Williamson O. E. The economic institutions of capitalism: firms, markets and relational

contracting. New York, 1985 (ðóññêèé ïåðåâîä: Óèëüÿìñîí Î. È. Ýêîíîìè-

÷åñêèå èíñòèòóòû êàïèòàëèçìà: Ôèðìû, ðûíêè, «îòíîøåí÷åñêàÿ» êîíò-

ðàêòàöèÿ. ÑÏá., 1996).

(Îêîí÷àíèå ñëåäóåò)

Ñòàòüÿ ðåêîìåíäîâàíà ê ïå÷àòè äîö. Ñ. Ï. Êóùîì, äîö. Ä. Â. Îâñÿíêî.

Ñòàòüÿ ïîñòóïèëà â ðåäàêöèþ 13 ìàÿ 2002 ã.