Касьянова Н.В., Рябовол И.В., Савченко М.В. Управление потенциалом предприятия
Подождите немного. Документ загружается.
Донецкий институт экономики
и хозяйственного права
Н.В. Касьянова, И.В. Рябовол, М.В. Савченко
Управление потенциалом
предприятия
Курс лекций
2001
5
Донецкий институт экономики
и хозяйственного права
Кафедра экономики предприятия
Н.В. Касьянова, канд. экон. наук
И.В. Рябовол, аспирант
М.В. Савченко, аспирант
Управление потенциалом
предприятия
Курс лекций
Донецк ДИЭХП 2001
6
ББК 65.290-2
К 28
Касьянова Н.В., Рябовол И.В., Савченко М.В. Управление
потенциалом предприятия: Курс лекций. – Донецк: ДИЭХП, 2001. – 145 с.
В курсе лекций изложены общетеоретические и практические
основы управления потенциалом предприятия. Особое внимание уделено
вопросам диагностики и повышения эффективности использования
потенциала, методам повышения конкурентоспособности предприятия и
основам антикризисного управления.
Курс лекций предназначен для магистров специальности
“Экономика предприятия”. Может использоваться в практической
деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных
решений на уровне предприятия.
У курсі лекцій викладені загальнотеоретичні і практичні основи
управління потенціалом підприємства. Особлива увага приділена питанням
діагностики та підвищення ефективності використання потенціалу,
методам підвищення конкурентоспроможності підприємства та основам
антикризового управління.
Курс лекцій призначено магістрам фаху “Економіка підприємства”.
Може використовуватися в практичній діяльності бізнесменів та осіб, які
відповідають за прийняття комплексних рішень на рівні підприємства.
Рекомендовано к печати Научно-методическим советом
Донецкого института экономики и хозяйственного права
Рецензенты: Г.В. Астапова, канд. экон. наук
А.В. Матюшин, канд. экон. наук
Касьянова Н.В., Рябовол И.В.,
Савченко М.В., 2001
ДИЭХП, 2001
7
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...........................................................................................…….. 5
Тема 1 Диагностика конкурентной среды предприятия.......................... 7
1.1 Модель конкуренции М. Портера………………………………….. 9
1.2 Исследование конкурентов…………………………………………. 13
Тема 2 Диагностика конкурентоспособности предприятия................... 18
2.1 Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру..... 18
2.2 Оценка конкурентной позиции фирмы............................................... 20
2.3 Анализ конкурентоспособности фирмы По Ж.-Ж. Ламбену............. 22
2.4 Методы анализа конкурентных преимуществ предприятия……... 25
2.4.1 Метод SWOT-анализа…………………………………………….. 25
2.4.2 Метод анализа GAP.......................................................................... 27
2.4.3 Метод анализа LOTS........................................................................ 28
2.4.4 Метод анализа PIMS......................................................................... 28
2.4.5 Модель анализа Мак-Кинси 7S....................................................... 29
Тема 3 Диагностика конкурентоспособности продукции предприятия ..... 30
3.1 Конкурентоспособность продукции................................................... 30
3.2 Оценка конкурентоспособности товара............................................. 33
3.3 Анализ конкурентоспособности продукции по системе 111-555... 39
Тема 4 Экономический потенциал предприятия.................................... 40
4.1 Сущность экономического потенциала............................................. 40
4.2 Оценка экономического потенциала предприятия........................... 44
4.3 Методы оценки стоимости нематериальных активов....................... 47
4.4 Оценка гудвилла, как нематериального актива................................. 49
Тема 5 Диагностика организационной структуры и культуры предприятия .. 50
5.1 Оценка деловых качеств менеджеров................................................ 50
5.2 Оценка эффективности организационной структуры управления.. 51
Тема 6 Диагностика производственного потенциала предприятия….. 53
6.1 Характерные черты производственного потенциала……………... 53
6.2 Оценка составных элементов производственного потенциала
предприятия................................................................................................ 57
Тема 7 Диагностика финансового состояния предприятия.................... 61
7.1 Анализ финансовой отчетности предприятия................................... 62
7.2 Факторный анализ предприятия......................................................... 69
Тема 8 Оценка состояния экономической безопасности предприятия 72
8.1 Проблема предсказания банкротства.................................................. 73
8.2 "Количественные" кризис-прогнозные методики............................ 76
8.3 "Качественные" кризис-прогнозные методики................................. 82
Тема 9 Управление формированием и развитием потенциала
предприятия................................................................................................
.......
84
8
Тема 10 Повышение эффективности организационной структуры
предприятия................................................................................................
89
10.1 Необходимость и направления реструктуризации предприятия... 89
10.2 Программа организационных нововведений................................... 93
10.3 Разработка механизма управления в новой организационной
структуре..................................................................................................... 96
10.4 Зарубежный опыт формирования и эффективного
использования трудового потенциала
фирмы………………………………………
100
Тема 11 Повышение эффективности использования потенциала
маркетинга на основе
бенчмаркинга...............................................................
102
11.1 Сущность бенчмаркинга…………………………………………… 102
11.2 Этапы процесса бенчмаркинга…………………………………….. 105
11.3 Обучение при помощи анализа превосходства…………………… 107
Тема 12 Эффективность использования производственного
потенциала..................................................................................................
..........
109
12.1 Показатели оценки эффективности использования
производственного
потенциала……………………………………………………
109
12.2 Пути повышения эффективности использования основных фондов 116
12.3 Пути повышения эффективности использования оборотных фондов 119
Тема 13 Эффективность научно-технического потенциала предприятия .. 120
13.1 Показатели научно-технического потенциала предприятия......... 120
13.2 Показатели технического уровня и эффективности новой
техники и
технологии...........................................................................................
121
13.3 Определение эффекта от внедрения новой техники...................... 125
Тема 14 Антикризисное управление потенциалом предприятия.......... 126
14.1 Понятие антикризисного управления............................................... 126
14.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на
предприятии................................................................................................ 127
14.3 Основные направления антикризисного управления
потенциалом при угрозе
банкротства.......................................................................
129
14.4 Механизмы финансового оздоровления.......................................... 131
14.4.1 Устранение неплатежеспособности............................................... 134
14.4.2 Восстановления финансовой устойчивости.................................. 136
14.4.3 Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.. 138
Тема 15 Система информационного обеспечения управления
конкурентоспособностью….......................................................................
.........
139
Заключение ………………………………………………………………. 143
9
Список рекомендуемой литературы ……………………………………. 144
10
НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ
КАСЬЯНОВА Наталія Віталіївна
РЯБОВОЛ Ірина Василівна
САВЧЕНКО Марина Василівна
УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
Курс лекцій
Російською мовою
Відповідальний за випуск: завідувач кафедри економіки
підприємства д-р екон. наук, професор Б.Г. Шелегеда
Технічні редактори: Л.М. Скірневська
О.О. Піліпцевіч
Підписано до друку 22.11.2001 Формат 60х84 1/16
Папір тип ксероксний Замовлення № 581
Обсяг 9,0 ум. друк. арк. Ціна договірна
Тираж 300 прим.
Оригінал-макет підготовлено у редакційно-видавничій лабораторії
Донецького інституту економіки та господарського права
83048, м. Донецьк, вул. Університетська, 77
11
ВВЕДЕНИЕ
Курс лекций написан в соответствии с типовой программой
дисциплины «Управление потенциалом предприятия», которая является
нормативной для изучения студентами, которые обучающимися по
магистерским программе направления «Экономика предприятия».
Зарубежные предприятия имеют большой опыт экономической
диагностики предприятия и ее использования для повышения
эффективности функционироавния предприятия в условиях рынка. Курс
лекций направлен на обобщение этого опыта и адаптацию его к
отечественным условиям хозяйствования, а также на развитие
практических навыков исследования конкурентоспособности предприятия
и более эффективного использования потенциала предприятия в
современных условиях.
Цель учебной дисциплины заключается в углублении теоретических
и практических основ управления формированием, функционированием и
развитием потенциала предприятия как сбалансированной экономической
системы.
Основные задачи, решаемые курсом лекций «Управление
потенциалом предприятия»:
определение методических принципов проведения диагностики
предприятия;
обоснование необходимости управления формированием,
развитием, конкурентоспособностью и использованием потенциала
предприятия, ознакомление с современными подходами;
характеристика наиболее распространенных моделей и методов
определения потенциала предприятия;
определение особенностей управления потенциалом по критериям
стоимости предприятия;
овладение механизмами антикризисного управления потенциалом
предприятия;
обоснование методики определения эффективности деятельности
предприятий в условиях нестабильной внешней среды.
Предметом курса «Управление потенциалом предприятия» являются
проблемы формирования, развития и повышения эффективности
использования потенциала промышленных предприятий как
интегрированных экономических систем в рыночных условиях
хозяйствования.
Объектом курса выступает совершенствование системы управления
потенциалом предприятия (измерение, планирование, оценка рыночной
стоимости и механизм предотвращения кризиса).
Основное содержание курса лекций «Управление потенциалом
предприятия» выражается в важнейших разделах управления потенциалом
современного предприятия:
12
методы проведения диагностики отрасли и предприятия с целью
определения их конкурентоспособности;
действие механизма определения действительной стоимости
предприятия как целостного имущественного комплекса;
функциональные составляющие экономической безопасности и их
влияние на формирование потенциала предприятия;
концепция совершенствования управления потенциалом
предприятия (организации), факторы, способствующие или
противодействующие процессу совершенствования управления
потенциалом; концепцию антикризисного развития потенциала
предприятия.
Изучение курса «Управление потенциалом предприятия» базируется
на знаниях законодательства Украины, а также на таких учебных
дисциплинах как «Основы менеджмента», «Экономика предприятия»,
«Маркетинг», «Эконометрия» и других, которые направлены на
приобретение знаний в сфере управления предприятием в современных
условиях.
Основными требованиями к уровню подготовки студентов являются
овладение основами организационно-правовой деятельности предприятия,
приобретение умений и практических навыков по получению заранее
намеченных результатов хозяйствования путем оптимального
использования потенциала предприятия и по принятию научно-
обоснованных хозяйственно-управленческих решений в условиях
рыночных отношений.
В курсе лекций, с целью более активного усвоения материала,
широко использованы структурно-логические схемы и таблицы.
13
ТЕМА 1 ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ
СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Проф. Р. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как
"...свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения
конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными
объектами, представленными на данном рынке". Ко множеству объектов,
обладающих свойством конкурентоспособности относит помимо
продукции еще и нормативные акты, научно-методические документы,
проектно-конструкторскую документацию, технологию, производство
(очевидно, по нашему мнению не процесс, а активный организационно-
технологический субъект экономики), персонал ("рабочий", "специалист",
"менеджер" по выражению автора), ценные бумаги, инфраструктуру
(окружающую среду), информацию. Априори вызывает сомнение
тождественность объектов столь разнородных по своей функциональной и
даже физической природе применительно к сколь угодно общему
свойству. Тем более что характеристика конкурентоспособности для
каждого перечисленного объекта явно нуждается в уточнении и
формализации.
Чаще всего, выделяются следующие признаки понятия
конкурентоспособность:
- взаимосоответствие свойств продукции и потребностей
потребителя (тождество свойств качества и конкурентоспособности);
- наличие трех смыслообразующих элементов
конкурентоспособности: потребителя, продукта и продукта-конкурента
(различие свойств качества и конкурентоспособности);
- тождественность разнородных продуктов в плане
конкурентоспособности (развитие категории качества).
Конкурентоспособность может в определенных условиях оказаться
тождественной таким экономическим категориям, как качество, или
эффективность. Отсюда следует, что с операционной точки зрения для
решения проблемы конкурентоспособности могут привлекаться
традиционные теоретические и практические методы и средства решения
экономических задач, связанных в той или иной степени с проблематикой
качества и эффективности.
Изучение конкурентной среды предприятия направлено на анализ
состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация
находится в непосредственном взаимодействии (таблица 1.1). При этом
важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное
влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым
активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в
предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.
14