Капутин Ю.Е. Информационные технологии планирования горных работ (для горных инженеров)
Подождите немного. Документ загружается.
231
безинфляционных заменителей денег, свободном обмене валюты, и эффективности мировых рынков
потенциал для правительств, чтобы извлечь выгоду из преднамеренной инфляционной политики, очень
ограничен.
Хотя инфляция больше не может быть существенным фактором в инвестиционном выборе, есть еще
пережитки этой предыдущей эры высокой инфляции, которые все еще влияют на принятие решения.
Первый пережиток - уверенность. Многие принимаемые решения – в большей степени функция
уверенности, чем реальной ценности (в чистом существующем смысле ценности). Знание, что само
правительство является главным источником инфляции и насколько политически непопулярны некоторые
его антиинфляционные действия, приводит к тому, что большинство видов коммерческой деятельности
уверено, что инфляция продолжится. Эта тенденция была очень популярна в бизнесе. И все же она была
разрушена. Как это ни парадоксально, но деловая окружающая среда во многих частях мира теперь
обеспокоена в большей степени реакцией правительства на увеличение международной
конкурентоспособности.
Второй пережиток инфляционного периода - тенденция повышения цен, особенно в горной
промышленности. Возвращение к реальным активам в инфляционный период было выгодно для этой
промышленности и вызывало расширение добычи золота, серебра, платины и (из-за высоких цен на нефть)
алюминия и угля. При низкой инфляции это нерациональное использование ресурсов медленно исчезает,
но концепция повышения цен вообще (в реальном исчислении) остается. Идея поддерживается
констатацией того, что шахты непрерывно переходят на отработку более глубоких и более
низкокачественных руд с более высокими затратами, и поэтому переходят на более высокие цены.
Действительность состоит в том, что реальные цены за почти все минеральные товары снизились,
несмотря на тенденцию углубления работ и снижения качества руд. Не существует какого-нибудь
основного минерального товара, для которого цена повысилась бы из-за инфляции за достаточно
продолжительный период времени. Небольшое повышение цен произошло для уникальных ресурсов или
для товаров, которые стали непопулярны, но эта тенденция сопровождалась драматическими
сокращениями производства. Реальные затраты производства также снизились. Однако, немногие горные
компании серьезно восприняли новые руководящие принципы для оценки проектов с использованием этих
тенденций. Большинство проводимых анализов продолжает использовать повышающиеся отпускные цены
(в соответствии с инфляцией) и затраты производства, которые изменяются аналогично. Изменение
тенденции к снижению отпускных цен и затрат производства могло бы привести к существенному
изменению горных стратегий и приоритетов управления.
8.9.5. Компетентность и модели изучения
Краткие методы оценки, описанные ранее в этом разделе, полезны в обстоятельствах, когда
негарантирован более всесторонний подход. Если есть любое сомнение относительно надежности метода,
то может быть предпринят детальный анализ и ответ определен с достаточной надежностью.
Для стратегических выборов относительно целых портфелей горных активов, не существует никакого
анализа, который может гарантировать надежность. Даже если всесторонняя модель DCF могла бы быть
создана для шахт компании А и шахт всех ее конкурентов, то это не обязательно укажет компании A, что
вероятно сделает ее конкурент и, что поэтому должна сделать компания A. Предположим, например, что
оценка компании А правильно показала потенциальное возвращение 20 % для нового предложенного
проекта и потенциальное возвращение 15 % для нового проекта его конкурента. Если только один новый
проект жизнеспособен на рынке, то это подразумевает, что конкурент, даже если бы он имел эту
информацию, не начал бы работу? Нет. Трудность в том, что компания A не может знать затрат
(возможностей) конкурента. Если следующая самая привлекательная альтернатива приводит к 10%-му
возвращению для конкурента, то для него это может быть жизнеспособно, чтобы начать производство,
даже притом, что его проект является худшим по сравнению с проектом компании А.
Самый легкий путь, которым конкурентоспособное долгосрочное преимущество может быть
поддержано - через некоторый уникальный подход к процессу. Формула Кока-Колы наиболее существенный
пример. Патенты, авторские права, и торговые марки – это также уникальные подходы. Добывающие
компании всегда имеют свой уникальный элемент — месторождение. Трудность с этим подходом является
двойной:
• Уникальные элементы теряют ценность через какое-то время. Месторождения, которые
сначала были богаты и неглубоки, становятся глубокими и бедными. Новые технологии развиваются,
чтобы делать устаревшую ценность меньше. Изменяются вкусы. Долгосрочные стратегии не
основываются на уникальных элементах, а только на способности непрерывно обнаруживать новые
232
уникальные элементы или увеличивать ценность существующих. В горнодобывающей
промышленности, этой способностью обладает компания, нацеленная на геологоразведку, а не только на
добычу. Этот ценный предпринимательский навык должен сопровождаться необходимым опытом ведения
горных работ.
• Вновь обнаруженные рудные тела, патенты, и авторские права могут быть проданы или
залицензированы. Если эти элементы действительно подкрепляют долгосрочную доходность, то
существующая ценность их — это дополнительная ценность, которую они добавляют к любому процессу
— может быть использована первооткрывателем в начале. Часто случается, когда молодая
геологоразведочная компания (которая находит такое месторождение) распродают часть или все
месторождение горным компаниям. Если собственность переходит к лицу, предлагающему самую
высокую цену, тогда нет никакой "избыточной" прибыли, подкрепляющей долгосрочную
эксплуатационную конкурентоспособность. Горные предприятия достигают эксплуатационной
конкурентоспособности, во-первых, приобретая некоторый навык в работе, а не через обнаружение новых
месторождений главным образом.
Если предприятие рассчитывает работать долго, то уникальные элементы все еще требуются, но
они должны быть элементами, которые являются особенностью именно данной организации. Эти элементы
не могут быть проданы за исключением продажи всей организации. Далее, мало того, что организация
должна обладать уникальными элементами, но должны также существовать механизмы для обновления,
расширения, и распространения этих уникальных характеристик.
Эти механизмы могут упоминаться как организационное изучение. Если организация производит то
же самое изделие из года в год, и если культура организации поощряет это, то самые лучшие пути будут
найдены, чтобы произвести это изделие в более быстрой или более дешевой манере. Даже если другая
организация должна была купить идентичный завод и машины, то нет никакой гарантии, что они смогут
скопировать имеющееся знание, которое обеспечивает эффективность первой компании.
Предположение конкурентоспособного рынка, где каждый продает по той же самой цене, самая
выгодная компания будет там с самыми низкими полными производственными затратами. Если нет
других уникальных элементов, и все организации имеют ту же самую способность для получения опыта,
то производитель с самыми низкими затратами будет иметь максимальный опыт. Таким образом,
рыночная доля становится важной стратегической целью. Организации с высокой рыночной долей
продвигаются по линии опыта быстрее, чем организации с низкой рыночной долей.
Много больших горных компаний теперь используют эти простые модели, чтобы принимать разумные
решения относительно их портфелей. Насколько надежны эти модели, заимствованные от индустриальных
организаций, для горных предприятий?
Ключевые компоненты успеха для компаний, использующих этот подход:
• Модели рассматривают различие между отпускной ценой и затратами наличных денег.
Конкурентоспособное преимущество опирается на различие между продажной ценой и затратами по сравнению с
конкурентами на том же самом рынке. Таким образом, некоторые компании предпочитают сосредотачиваться
непосредственно на этих атрибутах - признаках успешных проектов в самом низу (25%) списка компаний,
ранжированных по величине затрат производства.
• Модели предполагают конкурентоспособные рынки, где каждый продает по той же самой
цене. Однако, не каждый продает по той же самой цене минеральную продукцию. Товары лучшего качества
имеют цену выше, чем цена продукции конкурентов. Рынки, которые развиты, чтобы капитализировать
уникальные характеристики специфических руд, могут часто достигать этого дифференцирования.
• Рыночная доля не должна быть перепутана с совокупным накопленным опытом компании. Некоторые
организации относятся к рыночной доле так, как будто это она источник эффективности. Новая
компания "покупая" долю рынка (через преднамеренное занижение цены) не может автоматически уменьшить
свои реальные затраты производства быстрее чем организация с большим количеством опыта, продолжающая
иметь меньший процент рынка. Шахты, планирующие объем производства сверх некоторой естественной нормы
для данного месторождения, страдают от "слишком большого количества оборудования, пытающегося
приспособиться к слишком маленькому отверстию."
• Совокупный опыт не должен быть перепутан с обучением. Совокупный опыт один не может достигнуть
эффективности. Эффективность прибывает от того, насколько организация учится от этого опыта. Организации
имеют различные способности развиваться и сохранять навыки. Сокращение затрат в ближайшей перспективе
(через сокращение вспомогательного персонала, например) может часто драматично уменьшить способность
организации в обучении и непрерывном усовершенствовании.
233
• Обучение не ограничено осмыслением механических навыков. Легко увидеть, как повторные задачи в
производстве могут быть прогрессивно улучшены через какое-то время. Горная промышленность редко
использует повторные задачи такого типа. Месторождения отрабатываются и изменяются со временем. Опыт
добычи, очевидно, имеет меньше значения непосредственно в самих задачах, чем в процессах принятия решения,
которые позволяют подобным типам задач быть многократно предпринятыми.
Принятие стратегического решения требует большего, чем просто установление цели производства. Почти
все экономические модели, которые исследуют стратегические решения в конкурентоспособной окружающей
среде, начинаются с предположения конкурентоспособной отпускной цены и стратегии, которая позволяет
достичь этой цены с меньшими затратами чем конкуренты. На потребительском рынке это - разумная
отправная точка для поддержания преимущества. Однако, изделия горной промышленности редко продаются
на потребительском рынке. Горная промышленность - обычно только первый шаг в длинной цепи
производства, и ее изделия весьма отдаленны от конечного пользователя. Изменения в структуре
производства могут драматично изменить характер рынка. Прямое сокращение объемов руд может обойти
традиционные многошаговые процессы. Конечные изделия могут быть сделаны из других материалов.
Литература
1. Ian C. Runge. Mining Economics and Strategy, SME, USA, 1998, 316 p.
2. B. CAVENDER. Leadership vs. management: Observations on the successes and failures of cost-
reduction programs., Mining Engineering, 2001.
9. Планирование горных работ на действующих
предприятиях
9.1. Краткая характеристика процесса планирования
Начиная работать, горная компания обычно имеет перспективный план развития на весь срок
отработки месторождения. Особенности составления и модернизации такого плана достаточно
подробно рассмотрены в главе 7.
На основе этого перспективного плана формируются другие планы, сроки и периодичность
создания которых зависят от отрасли, традиций, требований региональных контролирующих
органов, акционеров компании и т.д.
Иногда следующим после перспективного составляется пятилетний план, который
детализирует установки и контрольные цифры перспективного применительно к ближайшей
пятилетке.
Но чаще всего наиболее важной и ответственной стадией планирования в горной компании
является годовое планирование. Оно обычно осуществляется специальной командой (отделом,
бюро и т.д.) планирования. В российской действительности все нюансы годового плана жестко
регламентированы нормативным документом Госгортехнадзора [1], который определяет состав
пояснительной записки плана, перечень необходимых чертежей и таблиц, а также сроки его
создания и представления в контрольные органы для утверждения.
Годовой план создается на основе основной блочной модели месторождения, которая до
начала планирования модернизируется в требуемых местах с использованием всей полученной к
этому времени новой геологической (гидрогеологической, геомеханической и т.д.) информации.
Составив и утвердив годовой план, команда планирования переходит к созданию месячного
плана, который также играет важную роль в горной компании. Этот план ежемесячно
рассматривается и утверждается одним их управляющих органов горной компании (техсоветом,
производственным совещанием, техническим директором и т.д.). На таком рассмотрении обычно
докладываются итоги (ожидаемые) выполнения плана предыдущего месяца, причины его
невыполнения или перевыполнения, отклонения от годовой программы и т.д.
Месячная программа также создается главным образом на основе блочной модели
месторождения. Но часть уже разбуренных (и взорванных) блоков может быть более детально
оценена на основе шламового (геофизического и т.д.) опробования. Некоторые участки горизонтов
234
могут быть более точно охарактеризованы информацией шламового и др. опробования
вышележащих уступов. Понятно, что такой дополнительной информацией пренебрегать не следует,
поэтому месячный план составляется с учетом всех имеющихся и доступных данных.
Иногда в оставшееся время требуется выполнять различные промежуточные планы, расчеты
(квартальный, полугодовой и т.д. планы), которые могут требоваться высшим руководством или
контролирующими органами. Эти «необязательные и нерегулярные» планы представляют собой
обычно детализацию и частичную модернизацию смежного плана верхнего уровня.
Далее следует недельно-суточное планирование, которое представляет собой чаще всего
расшифровку и детализацию месячного плана в части распределения объемов производства по
сменам, бригадам и операциям с учетом соблюдения графиков планово-предупредительного
ремонта и обслуживания горного оборудования. Такой план обычно не требует глубокого
профессионализма и составляется в короткие сроки одним из инженеров производственно-
технического отдела рудника.
После того, как планы разработаны и утверждены все намеченные планы, начинается работа
по их реализации и контроль за их выполнением. Сюда обязательной составляющей входит
периодическая проверка и сопоставление качества руды в массиве (эксплуатационное опробование
и блочная модель) с характеристиками всей системы рудопотоков по результатам их опробования.
Очень полезным является регулярное составление баланса металлов от массива до обогатительной
фабрики. Такой баланс помогает в частности разобраться с фактическим уровнем потерь металлов
и разубоживанием руды.
Непосредственное управление процессом формирования требуемого качества рудопотоков
производится на основе результатов детального эксплуатационного опробования руды в забое
(шламовое, бороздовое, геофизическое и др.) и, часто, с использованием более подробной (с
меньшим размером блоков) блочной модели отрабатываемых в данный период участков
месторождения. Специальная служба (обычно отдела главного геолога) «GRADE CONTROL»
ежесменно составляет задание горным бригадам на добычу руды из различных забоев рудника с
соблюдением требуемых пропорций смешивания и усреднения рудопотоков.
Концепция преемственности планов предусматривает, что при использовании
информационных технологий изменения (коррективы), сделанные на любом уровне планирования,
вызывают автоматический пересчет всех планов, на которые эти коррективы оказывают влияние.
Например, если в плане текущего месяца произошло отклонение тоннажа и качества добываемой
руды от показателей, заложенных в планах верхнего уровня, то эти планы автоматически
пересчитываются в соответствии с реальной действительностью.
9.2. Годовое планирование
Ниже приведен примерный состав годового плана горных работ по карьеру, который был
сформирован для одного из казахстанских карьеров на основе блочной модели месторождения.
Документ был составлен иностранным горным консультантом, имеющим большой опыт
компьютерного планирования горных работ.
1. Резюме плана
2. Введение
Основной вариант плана рассчитывается на производство концентрата в объеме 1.2 млн.т в
год. План является долгосрочным, и имеет точность +/- 20% по сравнению с ранее утвержденным
пятилетним планом.
3. Предположения по основному варианту
a. Геологическая модель месторождения
Используемая геологическая модель разработана компанией Микромайн. Она состоит из
основных блоков размером 6*6*6 м, которые в местах со сложной геометрией разбиты на
подъячейки 2*2*2 м. Модель содержит характеристику пяти типов руды и трех типов пустых пород:
рыхлые, окисленные и первичные. Кроме того, в каждом блоке модели содержится информация о
содержаниях металлов, плотности и других характеристиках руд и пород.
Модель разработана специально для долгосрочного планирования. Для средне и
краткосрочного планирования используются другие (более подробные) блочные модели этого же
месторождения. В течение этого этапа планирования была использована старая классификация
окисленных и первичных руд, т.к. новые данные еще не были готовы.
235
b. Исходная топография
Для плана использована съемка карьера по состоянию на __/__/___. Результаты съемки были
преобразованы в каркасную модель и объединены с блочной моделью для подсчета тоннажа и
качества руды.
c. Геотехнические параметры
Геотехнические параметры (табл. 9.1) приняты по результатам исследований
специализированных организаций.
Табл. 9.1. Геотехнические параметры карьера, принятые в годовом плане.
Сектор борта
карьера
Высотные отметки
Макс. высота
нерабочего
уступа (м)
Угол откоса
борта (град)
Ширина
бермы (м)
Северный борт
-100 - +10 36 55 12.1
+10 - +105 24 50 11.4
+105 - +243 24 40 19.9
>+243 12 35 12.8
Восточный борт
-100 - +50 36 55 12.1
+50 - +210 24 50 11.4
+210 - +310 24 40 19.9
>+310 12 35 12.8
Южный борт
-100 - -10 36 60 (55) 12.1
-10 - +140 36 55 12.1
+140 - +275 24 40 19.9
>+275 12 35 12.8
Западный борт
-100 - +45 36 55 12.1
+45 - +180 24 50 11.4
+180 - +345 24 40 19.9
>+345 12 30 16.4
Ширина берм рассчитана с использованием угла откоса уступа 70 градусов.
Углы откоса борта карьера были приняты, исходя из результатов оптимизации конечных
контуров карьера и установленных этапов его отработки (pushbacks) Они были согласованы с
Советом Директоров компании и главным ее экспертом по горным вопросам.
Были также согласованы контуры контактов рыхлых, окисленных и первичных руд и пород,
которые оказывают значительное влияние на экономику компании.
d. Технологические параметры переработки руды
e. Экономические параметры плана
f. Производственный график работы обогатительной фабрики
В план заложена следующая производительность ОФ по первичной руде:
Январь-Август 36,000 т
Сентябрь. 36,000 т
Октябрь. 50,000 т
Ноябрь. 50,000 т
Декабрь. 50,000 т
С Января сл.года 83,000 т или 1.00 млн. т в год
Окисленные руды добываются попутно с добычей первичных руд.
g. Проектирование карьерных автодорог
h. Расчет ширины рабочих площадок на уступах карьера
i. Нормативы разубоживания и потерь руды
4. План развития горных работ:
a. Вскрытие и подготовка новых горизонтов
236
b. Годовые объемы добычи руды
c. График подачи руды на фабрику
d. Прогноз производства концентрата
e. Объемы рудных складов
f. Формирование породных отвалов
g. Расчет водопритока и карьерного водоотлива
5. Требования к технологическому оборудованию
a. Расчет производительности оборудования
b. Анализ профиля трассы карьерных автодорог
c. Требования к основному оборудованию
d. График замены оборудования
e. График капитальных затрат на покупку нового оборудованиия
6. Оценка эксплуатационных затрат
a. Расчет необходимого количества расходных материалов
b. Требования к производственному персоналу
c. Графики поставки основных расходных материалов
i. Взрывчатые материалы
ii. Топливо и энергия
iii. Автомобильные шины
iv. Буровые долота и коронки
d. График эксплуатационных затрат
7. Таблица основных показателей годового плана
8. Особые (специфические) проекты
9. Анализ денежного потока наличности
Приложение: Планы и разрезы по карьеру и модели месторождения (рис. 9.1 и 9.2) .
Конечно, приведенный состав годового плана развития горных работ отражает специфику
данного предприятия и лишь в общих чертах отражает состав и характеристику данного вида
планирования Понятно, что в таком объеме план должен составляться всеми службами рудника,
включая экономистов, финансистов и обогатителей.
237
План карьера на
конец текущего года
План карьера на
конец года планирования
Рис. 9. 1 Общий план развития горных работ в карьере на год
+309 М
+315 М
+321 М
+327 М
+333 М
+339 М
+345 М
+351 М
УСЛОВНЫЕ
ОБОЗНАЧЕНИЯ
На 29.08
План 2002 г
План 2003 г
Рис. 9. 2 Планы некоторых горизонтов карьера с границами годовой отработки
238
Что касается горной части плана, то, исходя из утвержденной концепции развития карьера
(перспективный, пятилетний план и т.п.) на блочной модели месторождения намечается несколько
вариантов развития горных работ, каждый из которых оценивается с точки зрения требований к
тоннажу и качеству руды, поставляемой на переработку, условий безопасности, производственных
затрат.
При этом может использоваться:
• специальное программное обеспечение для оптимизации годового календарного плана
(например, NPV Scheduler) по выбранному критерию (см. главу 7)
• программы и модули для планирования горных работ, входящие в состав
интегрированных систем (см. раздел 9.5)
• интерактивный процесс каркасного моделирования карьера на конец следующего года
с последующим подсчетом тоннажа и качества запасов руды, попадающих между
годовыми смежными оболочками (моделями) карьеров на конец текущего года и на
конец следующего.
Таким образом, определяются запасы руды в недрах, подлежащие отработке в планируемом
году. Количество товарной руды, поступающей на переработку, определяется с учетом
обоснованных и принятых нормативов потерь и разубоживания.
После рассмотрения альтернативных вариантов годового плана выбирается основной
вариант, который в наибольшей степени отвечает интересам акционеров компании.
9.3. Месячное планирование
Обычно на руднике ежемесячно делается 3-х месячный план. Первый месяц в нем отражен
очень подробно, остальные - концептуально. Перед началом планирования основная блочная
модель обновляется по результатам анализа проб, взятых из взрывных скважин в процессе бурения,
других данных эксплоразведки и доразведки месторождения. На составление месячного плана
уходит обычно 2-3 дня. За это время горный планировщик:
• обновляет блочную модель с учетом новой информации,
• проверяет соответствие предыдущего 3-х месячного плана реальной ситуации и вносит
в этот план коррективы
• подбирает участки действующих уступов для размещения выемочных блоков на
предстоящие 3 месяца и подсчитывает по ним запасы руды,
• проектирует (при необходимости) вскрытие и подготовку нижележащих горизонтов,
размещает новые съезды и перемещает действующие, если это необходимо,
• рассчитывает объемы товарной руды с учетом разубоживания и потерь, а также
тоннажи и качество руды для каждого рудопотока и склада руды; формирует
окончательный поток на обогатительную фабрику, используя принятые схемы
усреднения качества руды
• рассчитывает породные грузопотоки и порядок формирования отвалов
• формирует основные таблицы, планы и разрезы карьера; на первый месяц подробно,
на последующие 2 месяца – только общие контуры и основные показатели.
Кроме горной части месячный план имеет все необходимые разделы, связанные с нормальной
работой рудника: расход материалов и производственные затраты, график планово-
предупредительного ремонта оборудования, график работы обогатительного производства и т.д. и
т.п.
После согласования плана со всеми заинтересованными службами и утверждения его
руководством компании он становится «законом» и подлежит безоговорочному выполнению.
Конечно, в жизни горного предприятия случается масса непредвиденного, когда разумно (или
необходимо) своевременно внести коррективы в месячный план, но такая практика не должна быть
достаточно частой.
239
9.4. Недельно-суточное планирование и управление горным
производством
Недельно-суточный план составляется инженером карьера. На рис. 9.3 приведен образец
одного из вариантов такого плана, из которого видно когда и как каждый механизм должен работать
в течение недели. План работы карьерного транспорта обычно составляется отдельно с учетом
специфики этого вида оборудования.
Одна из основных задач управления горным производством заключается в том, чтобы
поставлять на переработку постоянные объемы руды требуемого и, как правило, постоянного
качества. На это должны быть направлены усилия, прежде всего геологической службы.
Ниже приводятся рекомендации по созданию системы краткосрочного планирования на одном
из горно-обогатительных комбинатов, где внедрялись горные информационные технологии. Карьер
отрабатывает очень сложную вертикальную свиту тонких пластов с пропластками пустых пород и
множественными тектоническими нарушениями. Поэтому проблема качества поставляемой на
переработку руды здесь стоит очень остро.
Целями создания системы краткосрочного планирования и контроля качества руды
являются:
• поставка на переработку руды стабильного требуемого качества в плановых
объемах
• сбор и хранение всей доступной геологической информации для последующего
ее использования при корректировке блочной модели месторождения
• сознательное регулирование и снижение потерь и разубоживания руды.
Основными задачами системы являются:
• Обоснование видов эксплуатационного опробования и оценка их
достоверности.
• Создание компьютерной базы данных для краткосрочного планирования,
Определение порядка ее пополнения, корректировки и использования.
• Определение функций служб, участвующих в краткосрочном планировании, и
системы информационных потоков между ними.
• Описание технологии ежедневного планирования добычи руды в карьере и
усреднения ее на складах.
• Предложение системы контроля качества руды во всех рудопотоках и расчета
фактических потерь и разубоживания руды.
Для получения дополнительной геологической информации в процессе открытой разработки
месторождения используются следующие виды опробования:
• Керновое бурение скважин
• Бороздовые пробы в канавах
• Бороздовые пробы по стенке забоя
• Шламовые пробы из скважин БВР
В первых трех видах проб определяются следующие основные характеристики руды:
• Тип руды
• Текстура руды (размер прослоев руда-порода)
• Содержания Mn, Fe и CaO
При шламовом опробовании определяются только содержания металлов.
Проведенный ранее геостатистический анализ показал, что средняя вариограммная модель
по месторождению имеет следующие размеры зоны корреляционного влияния (в плоскости пласта:
по простиранию и падению):
• Первая структура изменчивости – 10-15 м
• Вторая структура – 80-100 м
240
Это дает основание считать приемлемым используемое при эксплоразведке расстояние
между скважинами и бороздами по поверхности уступов 25-30 м. Расстояние между шламовыми
пробами значительно меньше и зависит от размеров сети скважин БВР.
Учитывая необходимость детализации данных о текстуре руды и выборочного сгущения
разведочной сети на наиболее сложных участках, желательно продолжить программу разведочного
кернового бурения. Весь керн должен детально описываться (включая текстуру руды) и
фотографироваться.
Бороздовое опробование в траншеях должно быть регулярным (расстояние между
траншеями – не более 25-30 м). Желательно опробовать таким образом каждый блок перед его
обуриванием. По результатам опробования уточняются контуры рудных тел в блоке и положение
рудных скважин для повышения достоверности шламового опробования. Это позволяет также более
тщательно проектировать раздельное взрывание руды и породы.
Проект размещения скважин в блоке должен выполняться после уточнения контуров рудных
тел по поверхности уступа в намеченном для обуривания и взрывания блоке.
Бороздовое опробование стенок отрабатываемых рудных забоев дает ориентировочную
текущую информацию о качестве отгружаемой руды. Такое опробование производится участковыми
геологами по мере необходимости.
Шламовое опробование могут выполнять хорошо инструктированные машинисты буровых
станков по мере бурения скважин (2 пробы по высоте каждой рудной или приконтактной скважины).
Контуры рудных тел на поверхности предварительно уточняются бороздовым опробованием.
Учитывая определенную неточность информации, полученной шламовым опробованием,
необходимо периодически сопоставлять его результаты с данными бороздового и кернового
опробования и, по возможности, вносить в планы соответствующие корректировки.
9.4.1. Создание компьютерной базы данных для краткосрочного планирования,
Целесообразно выносить координаты всех спроектированных скважин БВР на поверхность
блока с помощью маркшейдерских инструментов. Это позволит избежать опасности забуривания
новых скважин в «стаканы» скважин вышележащего уступа, где могут находиться отказы.
После обуривания блока маркшейдеры делают его съемку и передают геологам по
локальной сети для краткосрочного планирования горных работ. Также передаются геологам
координаты всех устьев других разведочных выработок (скважин кернового бурения и борозд).
Геологическая служба ГОКа создает и поддерживает (в формате EXCEL или ACCESS)
отдельные базы данных для каждого вида эксплуатационного опробования, которые регулярно (не
реже одного раза в неделю) пополняются по мере поступления новой информации. В составе
информации должны присутствовать следующие данные:
• Название (номер) разведочной выработки
• Координаты (X,Y,Z) устья выработки
• Номер пробы
• Интервал опробования
• Все характеристики руды
• Дата опробования
Желательно ввести в компьютер всю (или хотя бы частично) имеющуюся у геологов
информацию по эксплуатационному опробованию руды за прошедшие периоды времени.
Имеющиеся базы данных должны периодически сохраняться на лазерных дисках во избежание
возможной потери этой информации.
Для ведения этой работы целесообразно создать в Геологическом отделе подотдел (группу)
контроля качества руды, который будет заниматься компьютерным планированием добычи и
контролем над выполнением планов.
9.4.2. Определение функций служб, участвующих в КП, и системы.
информационных потоков между ними.
Маркшейдерский отдел передает геологическому отделу по локальной сети: