93
Однако нельзя сильно выделять тот факт, что в стране имеется давление на занятость, что
может помешать принятию каких-либо упрощенных отметок высоты занятости по сравнению с
Западными странами; но необходимо иметь в виду этот вопрос.
Организация несет ясную ответственность, по баланси-ровке обеспечения эффективной
повсеместной услуги, увели-чение стоимости максимума
с социальной ответственностью, где
происходит сокращение большого количества людей. Организация должна рассматривать пути
убеждения тех, которых сокращают или которые получают новые работы или достаточно обеспечены
пенсией. Необходимо пересмотреть схемы пенсий, которые частично будут финансироваться из
доходов, вырученных из приватизации. Можно рассматривать переподготовку и выделение денег для
поддержки персонала при создании
новых организаций. Этого можно добиться частично путем
предоставления долей работникам до приватизации и путем гарантии того, что имеется механизм для
продажи долей после приватизации.
Обычно в Центральной и Восточной Европе для Об-щественной Сети Телекоммуникации
(PSTN) требуются рас-ширение и модернизация. Необходимо принять такую степень работы, при
которой от прибылей самой
Организации можно финансировать такую программу на длительный
период.
Организация может прибегнуть к международным агентствам, предоставляющим ссуду, так,
Мировой Банк, Американский Банк Развития, Европейский Банк Капиталовло-жений, Европейский
Банк Реконструкции и Развития, в осо-бенности, когда Организация “имеет покровительство” Пра-
вительства. Однако необходимо спросить, до какой степени будут продолжаться программы по
ссудам в средний период, учитывая степень заинтересованности этих Организаций.
Представители Мирового Банка провозгласили, что Банк полностью осведомлен о внутренней
стоимости в Госу-дарственных Телекоммуникационных Организациях. Учиты-вается то, что для
таких Организаций считается уместным использование величины в акционерном капитале для
извлечения финансов посредством продажи капитала с тем, чтобы финансировать программы
модернизации.
Основной целью после приватизации является га-рантия финансирования основных программ
финансирования. При предоставлении стоимости акционерного капитала в Государственных
Телекоммуникационных Организациях будет возможно получить существенное вливание капитала.
В большинстве западноевропейских странах привати-зационные фонды были использованы
для наполнения общес-твенного кошелька. В Великобритании Правительство увели-чило избыток в $
22 000 млн
. Однако, в Восточной Европе большая часть преимуществ приватизации будет утеряна,
если в организации большая часть вырученных сумм не будет направлена на финансирование
программы по модернизации.
В дальнейшем процесс приватизации должен позво-лить Организациям иметь доступ в
международные агентства, выдающие ссуды с большой степенью коммерческой свободы. Сочетание
ITSO и Организации защищаемой
Правительством должно доказать привлекательную возможность
для учрежде-ний, выдающих ссуды. Компенсация капиталовложения, коне-чно, будет установлена на
более жестких уровнях, чем применялось бы это для компании, контролируемой Правите-льством.
Это увеличит производительность Организации.
В приватизационном процессе Заказчик может играть роль частного инвестора,
приобретающего доли в зависимости от метода, посредством, которого
приватизирована Организа-
ция. Заказчик/пайщики играют всевозрастающую роль с При-ватизированными Операторами, голосуя
в тех случаях, когда компания проводит неразумное капиталовложение или увели-чивается зарплата
Совета. В целом, заказчик обретает всевоз-растающую власть в конкурентной среде посредством
измене-ния своей преданности обеспечителю традиционной монопо-лией на новую конкуренцию.
Приватизационная Организация должна
обращать особое внимание на услуги заказчика.
Будет справедливо отметить, что телекоммуникацион-ные организации, исторически
контролируемые Государством, не были особым образом ориентированы на потребителей. Имелась
тенденция в Организациях больше заниматься своими собственными заботами, а не интересами
потребителя.
Приватизация стимулирует изменение в отношении. Общепринято в Великобритании, что БТ
стала больше ориен-
тированной на потребителя после приватизации. Основным требованием
потребителей является возможность иметь доступ к основным голосовым телефонным услугам с
высоким качеством и по доступной цене. На современных развитых рынках потребители могут
разумно ожидать предложение широкого диапазона услуг, например, фиксированная, мобильная,
спутниковая, пейджинговая связь в голосе и данных. В действительности процесс либерализации и
прива-тизации совпал с появлением широкого разнообразия услуг по более низким ценам. Так как
телекоммуникационные организации должны сталкиваться с большей конкуренцией на рынке,