И система приобретения вооружений в Минобороны США вроде бы
прежняя, но по документам и по сути – уже эволюционно-технологическая
(evolutionary acquisition system). А за этим изменением следует и сокращение
сроков приобретения вооружения, и постепенное наращивание боевых
возможностей систем вооружения, и сокращение нерациональных расходов на
НИОКР, и исключение из числа военных программ слабо подготовленных
НИОКР с незрелыми технологиями [58].
А мы по-прежнему стоим на своем: в угоду стабильности стали
планировать и принимать трехлетний
государственный оборонный заказ
(который, к сожалению, не совпадает со сроками смены президентской
администрации как это сделано в США). И решение это для разработки и
особенно серийного производства крупных систем вооружения действительно
правильное. Но при этом напрочь забыли о том, что есть очень важная и очень
подвижная составляющ
ая оборонного бюджета – прикладные научные
исследования и технологические разработки, направленные на создание
перспективной элементной базы, материалов, составных частей, программного
обеспечения и др. Эти работы не должны жестко планироваться на три года,
потому как динамика изменений в таких областях, как нано- и
микроэлектроника, вычислительная техника, телекомму
никации, программное
обеспечение, медицина и фармацевтика, очень высока. Горизонт планирования
результатов даже в три года в этих областях великоват.
Как при трехлетнем цикле планирования НИР обеспечить необходимую
динамику сопровождения исследований и разработок конкурентов в военной
области? Допустим, противоположная сторона начинает разработку
принципиально нового вида оружия. Необходимо создавать либо
аналогичное,
но более эффективное, либо немедленно начинать исследования по разработке
средств защиты или противодействия. Практически без наличия специального
резерва реализовать эту задачу невозможно. Об этом при установлении
трехлетнего цикла планирования не подумали и не заложили никаких резервов
для обеспечения адаптивности планов по теории Бойда. В нынешних условиях