7
РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ
участниками. В этих условиях чисто совещательная структура «Шанхайской пятерки» перестала удовлетворять
потребности сотрудничества. С другой стороны, «совещательный» вариант организации носит временный харак-
тер, он предназначен для становления некоего образования и не обладает характеристиками, необходимыми для
долгосрочного планомерного развития. С точки зрения легитимности такая организация может в любой момент
прекратить свою деятельность без обязательного соблюдения каких-либо организационных процедур. Поэтому
после пяти лет существования «Пятерки» возник вопрос, каким образом она должна развиваться дальше.
«Шанхайская пятерка» оказалась перед выбором, важным для ее дальнейшей судьбы. В странах-участницах
полным ходом шла подготовка. В ученых кругах высказывались самые различные точки зрения и обоснования
относительно реорганизации «Пятерки» в структуру регионального сотрудничества. С точки зрения перспектив,
например, преобладала точка зрения, что преобразование в организацию сотрудничества, конечно, необходимо.
Но вместе с тем высказывались различные оценки и мнения относительно необходимости немедленного форми-
рования структуры сотрудничества
1
.
В китайских научных кругах прошли дискуссии о необходимости реорганизации «Шанхайской пятерки» и созда-
ния на ее основе региональной организации сотрудничества. Среди китайских ученых возобладала следующая точка
зрения: «Пятерку» необходимо преобразовать в региональную организацию сотрудничества, но делать это следует
последовательно, поэтапно, при возникновении соответствующих условий для каждой стадии преобразований.
В теоретическом аспекте в 2001 г. перед началом нового раунда встреч в верхах можно было исходить из двух
вариантов: во-первых, в течение некоторого времени продолжить работу в прежних рамках (в этом случае «Пя-
терка» работала бы в качестве международного форума вплоть до момента, когда созреют условия для создания
на ее основе региональной структуры сотрудничества), во-вторых, преобразовать ее в региональную структуру
немедленно. Существовала также вероятность, что ни один из этих вариантов не сможет решить все проблемы
«Шанхайской пятерки», так как каждый из них имел определенные недостатки.
Если «Пятерка» сохраняла статус международного форума, это обеспечивало ее организационно-структурную
гибкость и возможность быстрого приспособления к изменениям. Но недостаток такого подхода заключается в
разрозненности подобного образования, отсутствии эффективной исполнительной структуры, и влияние этих
факторов должно усиливаться по мере развития организации. Кроме того, возрастет разрыв между формами и
содержанием сотрудничества. В конце концов в результате отсутствия прочных внутренних связей мог произойти
распад организации с непредсказуемыми последствиями.
Если «Шанхайская пятерка» преобразовывалась в региональную организацию сотрудничества, качественный
уровень формы и содержания сотрудничества, несомненно, вырос бы, «Пятерка» из «поисковой» структуры пре-
вратилась в организацию с четко обозначенными целями, направлениями и требованиями, что, несомненно, следует
отнести к преимуществам. Но недостатком такого подхода является то, что в этом случае к странам «Пятерки»
предъявлялись бы совершенно другие требования, так как членство в организации сотрудничества предполагает
определенные обязанности и качественно иной уровень ответственности. Вместе с тем ситуации в странах «Пятерки»
существенно различались с точки зрения полномочий властных структур, внутреннего и внешнеполитического
курса. Поэтому оставался открытым вопрос, смогут ли все государства после объединения жестко придерживаться
единого курса. Следует также заметить, что создание на основе «Пятерки» региональной организации должно было
привести к ее количественному росту, а следовательно, к росту разнообразия мнений и увеличению противоречий,
что могло стать скрытой угрозой самому существованию организации.
Страны «Шанхайской пятерки» сделали выбор в пользу создания региональной организации сотрудничества.
Конечно, это решение содержало известный риска но с точки зрения обеспечения продолжительного непрерывного
развития создание организации сотрудничества представляется неизбежным этапом. Образование такой органи-
зации — не только воплощение надежд и чаяний, связанных с углублением взаимодействия между народами, оно
отражает естественные потребности регионального сотрудничества в рамках процесса всеобщей глобализации.
Название «Шанхайская» не случайно. По этому поводу также высказывалось много мнений. Но несмотря на то
что такие названия, как «Среднеазиатская», «Евразийская», «Азиатско-Европейская», предлагались исходя из сущ-
ностных характеристик, они все-таки не прижились, и название «Шанхайская» оказалось наиболее подходящим.
Шанхай — место зарождения «Пятерки». Кроме того, историческое событие — преобразование ее в региональную
организацию сотрудничества — также происходило в Шанхае. Да и название «Шанхайская» уже стало привычным
и было воспринято широкой общественностью во всем мире. И самый важный фактор — то, что для «Шанхайской
пятерки» уже сформировался новый исторический символ, который можно назвать «духом Шанхая». Понятия «дух
Шанхая» и «Шанхайская пятерка» неразрывны.
15 июня 2001 г. главы Китая, России, Казахстана, Киргизии, Таджикистана и Узбекистана декларировали обра-
зование Шанхайской организации сотрудничества, тем самым официально заявив о ее создании. За день до этого
wp-05-2005.indd 7wp-05-2005.indd 7 19.07.2005 22:54:1319.07.2005 22:54:13