Виды факторных планов 301
риментов и пришли. Они могут быть слегка напуганы тем, что может случиться с ними во время
«психологического» эксперимента, поэтому ваша первая задача - помочь им расслабиться и в
то же время показать себя как профессионала, ответственного за ход исследования. Никогда не
забывайте, что участники делают вам одолжение - обратное неверно. Почаще улыбайтесь.
Начните работу с получения обоснованного согласия и старайтесь не создавать у участников
впечатления, что это - отнимающая много времени формальность, которую необходимо ис-
полнить, прежде чем начать важную работу. Дайте участникам понять, что вы хотите, чтобы
они ясно понимали свои будущие действия. Если они не задают вопросов во время чтения
документа о согласии, по окончании чтения спросите, имеются ли у них вопросы. Проследи-
те, чтобы участники подписали две копии документа о выражении согласия - одну для себя
и вторую, необходимую для составления документации по исследованию.
Неплохо заранее написать «инструкцию для участников». В зависимости от исследования
можно прочитать инструкцию участникам или раздать им распечатанные копии. Не обязатель-
но детально разрабатывать письменную инструкцию, можно составить перечень основных
моментов процедуры исследования.
Прежде чем проводить «реальный» эксперимент, отработайте роль экспериментатора с дру-
зьями или коллегами по лаборатории. Проиграйте весь ход эксперимента - представьте, что
это генеральная репетиция, в ходе которой вы сможете исправить возникшие проблемы.
Будьте внимательны к любым признакам стресса у участников. Это может означать измене-
ние хода исследования и отказ от данных, полученных от испытуемого, но благополучие уча-
стников важнее, чем собранные вами данные. Кроме того, вы не профессиональный консуль-
тант, а поэтому, если участники испытывают беспокойство из-за участия в исследовании,
вежливо препроводите их к своему руководителю.
Тщательно подготовьте дебрифинг. Вам как студентам-экспериментаторам скорее всего, не
придется проводить исследования с серьезной мистификацией или высоким уровнем стрес-
са, но вы должны сделать так, чтобы опыт, полученный вашими испытуемыми, имел для них
образовательное значение. Поэтому вам необходимо упростить описание явлений, которые
вы надеетесь обнаружить в ходе исследования, а также дать участникам возможность выска-
зать свои пожелания по поводу экспериментальной процедуры или идеи о проведении буду-
щих исследований. Не торопитесь заканчивать дебрифинг и не старайтесь дать лишь крат-
кое описание событий в надежде, что испытуемые быстро уйдут. А если они захотят уйти, не
пройдя дебрифинг (такое иногда бывает), не разрешайте им. Дебрифинг - это важная часть
вашей работы, за которую вы несете ответственность как исследователь и человек, переда-
ющий свои знания другим людям. (Конечно, если вам скажут «Я думал, вы сказали, что мы
можем уйти в любой момент», то вы уже ничего не сможете поделать!)
Прежде чем испытуемые уйдут, напомните им, что на имеющихся у них документах о согла-
сии есть информация о людях, с которыми можно связаться, если возникнут вопросы по по-
воду исследования. Проинформируйте участников, когда планируется закончить исследова-
ние и когда можно будет узнать его результаты. Также попросите их не обсуждать экспери-
мент с другими людьми, которые могут оказаться его участниками. Утечка, или склонность
испытуемых рассказывать об исследовании, в котором они принимали участие, может вы-
звать серьезные проблемы, особенно в небольших учебных заведениях (более подробно об
обязанностях испытуемых см. вставку 6.3). Если вы хорошо обращались с участниками в ходе
исследования, то вероятность такого общения между ними возрастает.
Перед уходом участников поблагодарите их за то, что они потратили на исследование свое
время и силы, и не забудьте улыбнуться им на прощание. Помните о том, что некоторые сту-
денты, которых вы тестируете, еще не выбрали направление специализации и, возможно, ду-
мают о психологии - участие в вашем исследовании может усилить их интерес.