1010
1010
10
Ïðåäïîñûëêè
Наиболее сильный стресс вызывают неожиданные иНаиболее сильный стресс вызывают неожиданные и
Наиболее сильный стресс вызывают неожиданные иНаиболее сильный стресс вызывают неожиданные и
Наиболее сильный стресс вызывают неожиданные и
неподконтрольные нашей воле событиянеподконтрольные нашей воле события
неподконтрольные нашей воле событиянеподконтрольные нашей воле события
неподконтрольные нашей воле события. Или, точнее
сказать, те события, которые мы воспринимает таким
образом. Когда мы считаем, что события можно предска-
зать и оказывать на них влияние – стресс уменьшается.
Напротив, если нам кажется, что мы утратили контроль
над ситуацией, возникает переживание беспомощности
и стресс обостряется. Вообще-то довольно многие жиз-
ненные ситуации от нас действительно зависят очень
мало или не зависят совсем. С такими нужно смириться
и менять свое восприятие. Но если вызывающая стресс
ситуация от нас зависит – более рационально сконцент-
рировать усилия на том, чтобы изменить ее. Максималь-
ный же стресс возникает тогда, когда на самом деле си-
туация от нас не зависит, а мы считаем, что зависит, и
совершаем тщетные попытки ее изменить. Например,
такой ситуацией нередко оказывается тяжелая болезнь
близкого нам человека – ничем реально повлиять на нее
мы не можем, но считаем себя обязанными это сделать,
и мучительно переживаем по поводу собственного бес-
силья.
Вот как говорил известный американский психолог Рикк
Брей: «Определите причину своей неприятности. Если эта
неприятность дана Природой (болезни близких, несчаст-
ные случаи, ваши утраты), примите ее в свою душу. Дайте
душе отболеть положенный срок. Не бунтуйте и не спорь-
те со своей жизнью. Если же неприятность рождена не-
достатком других людей (глупостью, злобой, завистью) –
не принимайте этого близко к сердцу, не болейте чужи-
ми болезнями. Это не ваши стрессы, а проблемы других
людей. Берегите себя и не растрачивайте энергию сво-
ей души на болячки других».
Предпосылки для развития стресса складываются, ког-
да человек
воспринимает требования окружающих лю-воспринимает требования окружающих лю-
воспринимает требования окружающих лю-воспринимает требования окружающих лю-
воспринимает требования окружающих лю-
дей или собственные требования к себе как превос-дей или собственные требования к себе как превос-
дей или собственные требования к себе как превос-дей или собственные требования к себе как превос-
дей или собственные требования к себе как превос-
ходящие его возможностиходящие его возможности
ходящие его возможностиходящие его возможности
ходящие его возможности. Или когда объем работы,
взваливаемой на себя человеком, оказывается ему не
по силам. Человек берется одновременно за много дел
или за то, что ему «не по зубам», терпит провалы, работа-