
50
Частина II. Управлінський аналіз
3.3. Аналіз складу і асортименту продукції
Перш ніж перейти до аналізу показників, що розглядаються у
цьому підрозділі, варто звернути увагу на визначення окремих по-
нять.
Номенклатура продукції — це згрупований за суттєвими техніко-
економічними ознаками перелік виробів, що відображається окре-
мою позицією (рядком).
Номенклатура продукції відображає систематизований пере-
лік груп, підгруп і позицій (видів) продукції у натуральному ви-
раженні.
Асортиментом називають специфікований в установленому по-
рядку і відповідними документами (договір, контракт тощо) в межах
кожної позиції номенклатури перелік продукції за видами, типами
тощо, яку підприємство зобов’язано поставити певним споживачам з
урахуванням обсягу, якості, цін і т.д.
На практиці розрізняють повний (розгорнутий), груповий і вну-
трішньогруповий асортимент.
Повний (розгорнутий) асортимент включає всі види і різновиди
виробів, що виготовляє підприємство.
Груповий асортимент — це група споріднених виробів.
Внутрішньогруповий асортимент — це вироби, що входять у пев-
ну групу.
Під складом продукції підприємства розуміють види (групи), із
яких вони складаються.
Структура продукції — це питома вага окремих виробів у загаль-
ному обсязі їх виробництва (реалізації).
Виконання плану (зобов’язань) із структури означає збереження
у фактичному випуску продукції передбаченого співвідношення її
окремих видів, що врешті-решт дозволить насамперед виконати свої
зобов’язання перед споживачами.
Зміна структури продукції суттєво впливає на зміну всіх показ-
ників діяльності підприємства, зокрема вартості продукції, середньої
ціни, собівартості, прибутку, рентабельності.
Однак перш ніж визначити вплив зміни структури на окремі по-
казники, спочатку варто оцінити виконання плану виробництва про-
дукції за структурою випуску(табл. 3.6).