
123
4. Аналіз забезпечення і ефективності використання виробничих ресурсів підприємства
М
ас
— зміна потужності за рахунок змін асортименту продукції з
різним рівнем трудомісткості;
М
в
— величина виведеної виробничої потужності.
В процесі аналізу порівнюється плановий і фактичний коефіцієн-
ти використання виробничої потужності, виявляються резерви під-
вищення рівня використання виробничої потужності, розробляються
заходи щодо їх впровадження у виробництво.
4.3. Аналіз матеріальних ресурсів
4.3.1. Завдання і напрямки аналізу
Нормальне функціонування виробництва вимагає повноцінного
забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.
Згідно з П(С)БО № 9, п. 6 матеріальними ресурсами треба вва-
жати запаси предметів праці, які включають сировину, основні ма-
теріали, комплектуючі вироби та інші матеріали, що призначені для
виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуго-
вування виробництва та адміністративних потреб, і наявність яких є
необхідною умовою ритмічної роботи підприємства.
Враховуючи, що в більшості галузей матеріального виробництва
матеріальні ресурси займають найбільшу частку у витратах на вироб-
ництво, їх необхідно постійно поповнювати.
Звідси основним завданням матеріально-технічного постачання
(МТП) є безперебійне і комплексне забезпечення підприємства ма-
теріальними ресурсами для виконання виробничої програми з міні-
мальними витратами. В ході аналізу забезпеченості і використання
матеріальних ресурсів слід розглядати:
— відповідність плану постачання вимогам виробництва;
— організаційні форми і види постачання;
— виконання плану поставок матеріальних ресурсів (джерела,
терміни, види тощо);
— забезпеченість підприємства матеріальними ресурсами;
— вплив забезпеченості ресурсами на виконання виробничої
програми;
— вплив факторів на матеріалоємність продукції;