кількох років дослідники вивчали умови зростання продуктивності праці на
заводі «Вестерн Електрик» в містечку Хотторн штату Іллінойс.
Один із експериментів проводився із групою монтувальниць телефонних
апаратів. П’ять жінок — учасниць експерименту помістили у спеціальну кім-
нату із можливостями контролю умов та обладнанням для спостереження. Бу-
ла забезпечена можливість контролю таких умов, як температура та вологість
повітря, тривалість нічного сну кожної учасниці, а також тип та кількість про-
дуктів, які вони споживали у їжу. Експеримент тривав протягом двох з поло-
виною років. Час від часу дослідники змінювали умови, в яких працювали
жінки: скорочували час відпочинку, збільшували тривалість перерв із одно-
часним скороченням їх кількості, переводили на п’ятиденний робочий тиж-
день, заохочували преміями тощо.
Усі ці впливи, за виключенням одного, коли учасниці експерименту ви-
мушені були працювати у напівтемряві, призводили до постійного і стійкого
зростання продуктивності праці. До того ж жодна із жінок не відмовилась від
участі в експерименті, усі вчасно з’являлися на роботу і навіть не хворіли.
Дослідники дійшли висновку, що зростання продуктивності праці стимулюва-
ли не різноманітні інтервенції, а увага до учасниць: вони стали соціально-зна-
чимими особами, мали можливість вільно висловлюватись та самі для себе
встановлювали норму виробітку.
Вплив гнучкого графіку роботи на рівень абсентеїзму та плинності кадрів
за Джуєлл Л. Индустриальноорганизационная психология. Учебник
для вузов. — СПб.: Питер, 2001. — 720 с.
Д. Дальтон та Д. Меш досліджували, як гнучкий графік роботи впливає
на абсентеїзм (відсутність на робочому місті без поважної причини) та плин-
ність кадрів на підприємстві.
В дослідженні взяли участь 274 особи (134 — експериментальна група;
140 — контрольна група), усі працівники, що працюють з клієнтами кампанії
комунального обслуговування.
З дозволу профспілкової організації, в одному з підрозділів кампанії
(експериментальна група) ввели гнучкий графік роботи: працівники мали бути
присутніми на роботі з 9.30 до 11.00 та з 14.00 до 15.30, весь інший час вони
планували як їм зручно. Єдина вимога, що ставилася перед працівниками, —
вчасно виконувати весь обсяг робіт та подавати звіти. Учасники контрольної
групи — працівники іншого підрозділу, в якому залишили традиційний ре-
жим робочого дня: 8-годинний робочий день із годинною перервою на обід та
15-хвилинними технічними перервами.
205