Гэд Томас. 4D Брендинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики

Подождите немного. Документ загружается.

то есть подлежащим ежегодному аудиту, исторически уделялось гораздо больше

внимания. Так называемый человеческий капитал - актив, который еще не оценивается

официально, но о нем много говорят. Стоимость этих активов все еще зависит от силы

брэнда как актива, нежели от чего-то другого. Мы все бывали свидетелями того, как

слабый брэнд, теряя доверие на рынке, превращал стоимость оставшейся части «крепкой»

компании практически в ничто.

Конечно, со временем это изменится. Аудиторы не будут вечно соглашаться

проводить проверку лишь небольшой и наименее значимой части компании, а правовая

система не потерпит, чтобы подавляющая часть стоимости компании оставалась, так

сказать, за пределами этой системы. Менеджеры нового поколения уже признают

перемены, и их фокус на брэнде компании или брэндах в корне отличается от отношения

старых управленцев.

Брэнд с будущим - рулевое колесо менеджмента.

Нет лучшего инструмента, чем брэнд, для объединения сил заинтересованных в

деятельности компании сторон внутри и за пределами организации. Вести компанию за

собой сегодня кажется невыполнимой миссией, так много возникает конфликтующих

интересов, честолюбивых устремлений, действующих в разных направлениях.

Управление - это способность сконцентрировать умственную энергию. Любая утечка

энергии, любые непроизводительные подключения приведут к потере напряжения, что

отрицательно скажется на силе брэнда на рынке. И наоборот, сильный брэнд на рынке

будет заряжать энергией не только людей, работающих в компании, но и ее соб-

ственников и общественное мнение.

Это настоящая ситуация курицы и яйца, но хорошо, что вы как руководитель в

значительной степени можете ее контролировать. Вы можете начать процесс изнутри, вам

не надо ждать, пока произойдет что-нибудь еще. Начните с составления Брэнд-кода и

используйте его, как универсальный инструмент изменений!

Брэнд с будущим кристально четко представляет свою роль на рынке.

Было время, когда вы могли быть всем понемногу. Хорошее время, потому что не

приходилось ничему говорить «нет». Если вы не знали, что делать или решить, вы просто

говорили «да» или «может быть»! Структура традиционного предприятия все еще хранит

остатки такого подхода. Однако большинство ведущих мировых компаний осуществили

концентрацию своего бизнеса под воздействием процессов интернационализации и

ужесточившейся конкуренции.

Теперь надо проделать то же самое с брэндом. Придется сфокусироваться не только на

бизнесе, в котором вы находитесь, но и на роли, которую вы в нем хотите играть.

Являетесь ли вы брэндом, ориентированным на производство, обладающим уникальными

методическими и технологическими ноу-хау? Тогда надо взять на себя ответственность за

последствия такого шага и создать совокупный брэнд, не сковывая себя поставками

только одному клиенту или каналу, а участвуя в совместном брэндинге с любым, кто

удовлетворяет критериям вашего Брэнд-кода. Или вы - брэнд, ориентированный на отно-

шения, и обладаете исключительным знанием своих клиентов и уникальной

дистрибуционной сетью. Тогда примите ответственность за последствия такого развития

событий и стройте ваш брэнд как место встречи, портал, чтобы иметь свободу выбирать

любой производственный брэнд или любого производителя. Фокусирование на роли

брэнда в бизнесе - явление новое и определяется прозрачностью рынка, которая в свою

очередь вызвана Интернетом.

Брэнд с будущим стимулирует творчество, и не в последнюю очередь среди своих

клиентов.

Взаимодействие и творчество формируют название новой игры. Брэнд будущего должен

восприниматься как брэнд интерактивный, который «принадлежит» и некоторым образом

создан клиентами и работниками компании. Его товары и услуги всегда могут быть улуч-

шены, и непрерывное совершенствование - это краеугольный камень качества, но что

ново, так это реальное подключение клиента к работе.

Предвестниками этого процесса стали производители программного обеспечения,

которые изобрели самый остроумный способ стимулирования творческой активности

клиентов - «бета-тестирование». Использование бета-версий не только помогает

производителям программного обеспечения выпускать более совершенный, технически

доведенный продукт, но и способствует росту престижа, появлению «послов» брэнда и

формированию круга «своих», а главное, превращает критиков в сторонников, и все это,

всего лишь задействовав силу творчества. Люди не против, когда обращаются к их твор-

ческой жилке, — попросите кого-нибудь решить вашу проблему, и, может быть, вы

положете начало дружбе. Другой пример из программного бизнеса - Лайнус Торвалдс и

Linux, гигантское творческое совместное предприятие, все участники которого чувствуют

себя собственниками, каковыми они в определенной мере и являются, потому что никто

реально не владеет этой программой - она свободна.

Почерпните вдохновение в этих примерах и превратите ваш брэнд в подлинную заботу о

многих людях.

Брэнд с будущим легко вступает в альянсы с другими брэндами (скорее, чем когда

сохраняет эксклюзивность, не считаясь с расходами).

Традиционные брэнды очень следили за тем, чтобы не вступать ни в какие отношения

с другими брэндами. И это правильно, если считать, что только некоторые из них были

действительно брэндами в том смысле, который мы сегодня вкладываем в этот термин.

Это были, по сути, всего лишь торговые марки или очень неглубокие брэнды. Но сильные

брэнды, представляют собой нечто особенное, своеобразное, опираются на глубинные

ценности, им нечего опасаться установления связей с другими, если их Брэнд-коды

сочетаются. Совокупный брэндинг, совместный брэндинг и деятельность, связанная с ко-

брэндингом, - новейшие способы исследовать ценностный ландшафт, который может

оказаться общим для многих брэндов. Способность уживаться на этой общей территории

может каждого сделать победителем.

Для начала, неважно, какой из участвующих брэндов сильнее. Сильный брэнд может

стать еще сильнее в союзе с более слабым, но воплощающим интересные и свежие

ценности. А небольшой брэнд со своеобразным и увлекательным Брэнд-кодом,

определенно, может выиграть, если присоединится к большому и известному брэнду,

опять же при условии, что их Брэнд-коды не вступают в конфликт по принципиально

важным вопросам.

Любой брэнд только выиграет от взаимодействия с правильными вещами в

правильном окружении и с правильными людьми. Ваш Брэнд-код поможет вам проверить,

что правильно для вашего брэнда.

Брэнд с будущим лучше защищен самим собой, нежели законодательством.

Традиционно юридическая защита торговой марки была очень важна для защиты

брэнда. Но в последние годы благодаря интернационализации и прозрачности всемирной

компьютерной сети стало очень сложно контролировать все юридические аспекты

существования брэнда. У владельцев многих солидных брэндов уже возникали проблемы

из-за web-сайтов, открытых от их имени и т. п.

В будущем значение такой юридической защиты торговой марки может снизиться. В

прозрачной культуре, живущей по законам Интернета, потребителей будут интересовать

внутренние ценности брэнда. Новый потребитель будет знать, кто стоит за тем или иным

брэндом, где осуществляется производство того или иного товара, насколько

ответственно подходит компания к своему делу и т. д. Любой обман или отклонение

будут с легкостью раскрыты, и через Интернет об этом станет известно другим

потребителям. Чем глубже становятся отношения с клиентами, чем больше объем

информации, получаемый клиентами, тем более бессмысленным становится создание

некачественных копий или имитаций. Копия или имитация - всегда результат недостатка

знаний о том, что это мошенничество. Конечно, хорошая подделка все равно будет

вводить людей в заблуждение, пока о ней не узнает Интернет. Попытка мошенничества,

направленного против брэнда, располагающего базой преданных клиентов, на деле может

усилить связь между клиентами и подвергшимся атаке брэндом. Своя четкая философия,

хороший Брэнд-код и сообщество друзей брэнда будут играть более важную роль в

защите брэнда, чем юридическая защита торговой марки.

Брэнд с будущим - это средство передачи стоимости и ценностей.

Десятая и последняя заповедь подводит итог девяти предыдущим (и собственно, всей

книге) и соединяется с первой заповедью, подводя под брэндинг более общую

экономическую и философскую основу.

Цель существования брэнда заключается в том, чтобы служить средством передачи

стоимости и ценностей. От одного поколения товаров к другому. От одного товара к его

вариациям, что называется линейным расширением. От одного вида товаров к другому,

что называется расширением брэнда. От компании к продукту, и наоборот. Между

компанией, продуктом и клиентами, и между покупками. А также между компанией и

персоналом, собственниками и общественным мнением.

Почему это важно? Во-первых, брэнд - не только экономическая, но и философская

система. Она касается не только денег, но и культурных и человеческих ценностей. И в

будущем развитии брэнда философский аспект будет играть принципиальную роль для

достижения экономических результатов. В ближайшие годы мы вполне можем стать

свидетелями изменений в отношении к бизнесу и его пониманию: от цепочки создания

добавочной стоимости к цепочке ценностей.

Value chain and chain of values.