654
ПОЛКОВОДЦЫ ФРАНЦУЗСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ
слишком дружественные отношения с подчиненными ге-
нералами и своими адъютантами, чем не только лишил
себя должного с их стороны почтения как начальник, но
и позволял им нередко вмешиваться в вопросы, решение
которых являлось только прерогативой командующего.
И, как следствие такого положения дел, его оперативные
планы и замыслы действий не всегда сохранялись в тай-
не. При разработке своих оперативных планов Моро, как
правило, слепо придерживался данных ему правитель-
ством инструкций, хотя те довольно часто уже не отве-
чали реально сложившейся обстановке, а потому в ряде
случаев достижение поставленных целей ставилось под
сомнение. В сложной обстановке Моро обычно проявлял
чрезмерную осторожность, граничившую иногда с нере-
шительностью. В отличие от Наполеона, всегда стремив-
шегося сосредоточить основные усилия на направлении
главного удара, Моро предпочитал действовать отдельны-
ми группировками войск. Такой способ действий, хотя и
ставил противника зачастую в затруднительное положение,
но в то же время приводил к распылению своих сил и ред-
ко приносил решительный результат, особенно на первых
порах полководческой деятельности Моро.
Проявляя большую заботу о солдатах, он обычно ста-
рался дать им отдых после успешно проведенного сра-
жения и не организовывал активного преследования круп-
ными силами разбитого противника. Это также доволь-
но часто не позволяло ему максимально воспользоваться
результатами одержанной победы.
Наполеон Бонапарт считал Моро превосходным ди-
визионным генералом, но вместе с тем допускал, что тот
способен был командовать и небольшой армией. Сразу