Файзрахманов В.А., Селезнев К.А. Структурно функциональный подход к проектирование ИТ и автоматизированных систем с использованием case-средств

Подождите немного. Документ загружается.

221

Список атрибутов отображается в нижнем окне. Полностью атрибуты

создаются и редактируются аналогично.

После описания сущностей и атрибутов следует щелкнуть по кнопке

Close.

Для экспорта данных в BPwin следует выбрать меню File/Export/ ER-

win(BPX) и указать файл, в который будет выгружена информация о моде-

ли.

В ERwin следует выбрать меню BPwin/Import

и указать файл ВРХ, в

который была выгружена информация о модели.

Возникает диалог ERwin/BPwin Import (рис. 3.75), в котором отобра-

жаются:

− сущности, имеющиеся в модели ERwin, но отсутствующие в ВРХ-

файле;

− сущности, имеющиеся в ВРХ-файле, но отсутствующие в модели

ERwin;

− сущности, имеющиеся в ВРХ-файле, и соответствующие им

сущности в

модели ERwin, а также действия по синхронизации, которые будут прово-

диться ERwin.

Рис. 3.75. Диалог ERwin/BPwin Entity Editor

222

В примере на рис. 3.75. сущность "Employee" будет импортирована из

ВРХ-файла в модель ERwin.

Импортированная сущность (на рис. 3.76 – сущность "Employee") не

имеет первичного ключа и не связана с другими сущностями. Назначение

атрибутов первичным ключом и связывание сущностей можно провести

только средствами ERwin; другими словами, сущности и атрибуты, соз-

данные в BPwin

и затем импортированные в ERwin, можно рассматривать

как заготовку для создания полноценной модели данных, а не как готовую

модель.

Рис. 3.76. Модель данных после импорта сущности "Employee"

Порядок выполнения работы

Выполните связку модели данных и модели процессов, основываясь

на теоретическую часть данной лабораторной работы. Свяжите данные в

ERwin и работы в BPwin.

Контрольные вопросы

1. Как экспортируются и импортируются данные между BPWin и

ERWin?

2. Как связать сущности и атрибуты с процессами?

3. Что такое CRUD и IRUN

4. Каким образом можно создать новую сущность в BPWin?

5. Как создать отчет по получившейся общей модели?

223

4. ПОРЯДОК ОТЧЕТНОСТИ ПО ЛАБОРАТОРНЫМ

РАБО ТА М

Для выполнения последующего упражнения необходимо иметь ре-

зультат выполнения предыдущего, поэтому следует сохранять модель, по-

лученную в конце каждой лабораторной работы. Эта модель показывается

преподавателю вместе с отчетом по проделанной работе.

Для защиты лабораторной работы требуется:

1. Отчет о проделанной работе, включая модельь.

2. Знание теоретической части материала лабораторной работы

3. Умение отвечать на контрольные вопросы.

224

5. ЗАДАНИЕ НА ИНДИВИДУАЛЬНУЮ РАБО ТУ

1. Разработать модель бизнес-процессов организации (BPWin)

• Спроектировать функциональную структуру организации (глубина

декомпозиции – 3, ширина – 5);

• Построить диаграммы узлов, FEO и IDEF-3 диаграммы;

• Провести стоимостной анализ;

• Создать модель TO-BE (реинжиниринг процессов);

• Построить DFD – диаграмму;

• Оформить отчет о проделанной работе в виде системного проекта.

Примеры:

киоск "Роспечать", киоск "Овощи и фрукты", аптечный

киоск, отдел продажи сотовых телефонов, видео-прокат, отдел продажи

DVD и т.д.

2. Разработать информационную модель организации (ERWin)

• Спроектировать логическую модель базы данных (8-10 сущностей);

• Провести индексирование таблиц;

• Создать отчет;

• Оформить отчет о проделанной работе в виде технического проекта.

Примеры: юридическая фирма, туристическая компания, универси-

тет, библиотека, товарный склад, салон красоты, компания сотовой связи и

т.д.

Замечание: Желательно, чтобы проектирование бизнес-процессов и

создание информационной модели осуществлялось в комплексе для одной

организации.

225

ПРИЛОЖЕНИЕ A

МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: "ОТДЕЛ ПРОДАЖ СОТОВЫХ

ТЕЛЕФОНОВ"

Анализ первичных требований и планирование работ.

Данный этап предваряет инициацию работ над проектом. Его основ-

ными задачами являются: анализ первичных бизнес требований, предвари-

тельная экономическая оценка проекта, построение план-графика работ,

создание и обучение совместной рабочей группы.

В данной работе необходимо решить следующие задачи:

• Общую схему организации и работы салона

сотовой связи;

• Провести стоимостной анализ;

• Выявить “узкие” места;

• Сделать предложения по улучшении бизнеса;

• Скорректировать общую концепцию деятельности компании.

Длительность проекта такого объема составляет 3-4 недели.

Проведение исследования деятельности предприятия

В рамках данного этапа осуществляется:

• Предварительное выявление требований, предъявляемых заказчи-

ком;

• Определение оргштатной и топологической структур предприятия;

• Определение перечня целевых задач;

• Анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;

• Определения перечня применяемых на предприятии средств автома-

тизации.

При этом выявляются функциональные деятельности каждого из под-

разделений и

функциональные взаимодействия между ними, информаци-

онные потоки внутри подразделений и между ними, внешние по отноше-

нию к предприятию объекты и внешние взаимодействия.

В качестве исходной информации при проведении исследования и

выполнении дальнейших этапов служат:

• Данные по оргштатной структуре предприятия.

Описываемый отдел продаж сотовых телефонов состоит из трех отде-

лов:

продаж телефонов, технических работ, склада.

Штат сотрудников составляет 6-8 человек.

Отдел продаж сотовых телефонов располагает 2-3 помещениями. Од-

но представляет собой салон продаж и остальные технические помещения.

Штатное расписание:

− 2 продавца консультанта;

− 2-3 технических работника;

226

− 1 кладовщик;

− директор.

• Информация о принятых технологиях деятельности.

В отделе функционирует приобретенная система учета продаж, кото-

рая включает два модуля: бухгалтерский и материальный учет.

Нормативные документы: правила работы с клиентами, продажи те-

лефонов, хранения. Отметим, что эти правила существуют больше для "на-

личия" и сотрудники не всегда их

придерживаются (см. модель "как есть").

• Стратегические цели и перспективы развития:

− Развить бизнес до специализированного магазина.

− Увеличить оборот в 4 раза.

Длительность обследования составляет 1-2 недели. По окончании об-

следования строится и согласуется с заказчиком предварительный вариант

функциональной модели предприятия, включающей идентификацию

внешних объектов и информационных взаимодействий с ними,

а также де-

тализацию до уровня основных деятельностей предприятия и информаци-

онных связей между этими деятельностями.

Построение модели деятельности предприятия.

Теоретические положения.

На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования

и построение моделей деятельности предприятия следующих двух видов.

• Модель AS-IS.

Данная модель представляет собой "снимок" положения дел на пред-

приятии (оргштатная структура, взаимодействия подразделений, принятые

технологии, автоматизированные и неавтоматизированные процессы, биз-

нес-процессы т.д.) на момент обследования и позволяющей понять, что

де-

лает и как функционирует данное предприятие с позиций системного ана-

лиза. Модель позволяет на основе автоматической верификации выявить

ряд ошибок и узких мест, а также сформулировать ряд предложений по

улучшению ситуации.

• Модель TO-BE.

Эта модель интегрирует перспективные предложения руководства и

сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяет

сформировать

видение новых рациональных технологий работы компании.

Переход от модели "как есть" к модели "как должно быть" осуществ-

ляется двумя способами.

1. Совершенствование технологий на основе оценки их эффективно-

сти. При этом критериями оценки являются стоимостные и временные за-

траты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость

выполнения отдельных задач бизнес-процесса,

степень загруженности со-

трудников.

227

2. Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-

процессов. Например, существует возможность вообще исключить бизнес-

процесс, если потери от его отсутствия не составят существенных затрат.

ОПИСАНИЕ МОДЕЛИ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

Диаграмма верхнего уровня (А-0).

На диаграмме верхнего уровня обычно присутствует одна главная ра-

бота, которая представляет собой все предприятие в целом.

Таблица A.1

Список работ диаграммы верхнего уровня

Название работы Описание работы

Работа магазина по продаже сотовых те-

лефонов

Работа представляет собой все функ-

ции магазина в целом.

Таблица A.2

Список стрелок диаграммы верхнего уровня

Название стрелки Описание стрелки Работа

Правила работы и

торговли

Стрелка управления.

Работа "Работа магазина по продаже сото-

вых телефонов" выполняется в соответствии

с законом "О защите прав потребителей".

Поставки телефо-

нов, комплектую-

щих

Стрелка входа.

Телефоны поступают от поставщика в мага-

зин.

Звонки, обращения

клиентов

Стрелка входа.

Обращения клиентов принимаются продав-

цами магазина.

Персонал магазина Стрелка механизма.

Персонал магазина осуществляет всю рабо-

ту.

Проданные телефо-

ны

Стрелка выхода.

Проданная бытовая техника.

Пакеты подключе-

ния, SIM карты

Стрелка входа.

SIM карты для подключения телефонов к

сети оператора сотовой связи

Работа мага-

зина по про-

даже быто-

вой техники

Диаграмма верхнего уровня (А-0) приведена на рис. A.1.

228

Рис. 1. Диаграмма декомпозиции А-0

Диаграмма декомпозиции А0.

Эта диаграмма декомпозирует работу ″Деятельность магазина по про-

даже сотовых телефонов″.

Таблица A.3

Список работ диаграммы А0

Название работы Описание работы

Продажа телефонов Продажа телефонов клиентам, их консультирование

Технические работы Технический сервис

Получение хранение Получение, проверка документов, хранение телефонов

Таблица A.4

Список стрелок диаграммы А0

Название стрелки Описание стрелки

Телефоны на тестирование Телефоны после получения на предпродажное тес-

тирование

Телефоны для продажи Протестированные телефоны со склада на реализа-

цию

Подготовленные к продаже

телефоны

Телефоны после предпродажного тестирования на

склад

Продавцы

Кладовщик

Исполнители работ

Диаграмма декомпозиции А0 приведена на рис. A.2.

229

Рис. A.2. Диаграмма декомпозиции А0

Основные работы деятельности отдела продаж сотовых телефонов

следующие: продажа телефонов, технические работы, получение и хране-

ние. Важно отметить, что между "Техническими работами" и "Получение и

хранением" существует круговая связь. Самой важной является работа

"Продажа телефонов".

Диаграмма декомпозиции А2.

Эта диаграмма декомпозирует работу "Технические работы".

Таблица A.7

Список работ диаграммы А

Название работы Описание работы

Распаковка телефонов, проверка комплек-

тующих

Подготовка телефонов к предпродажно-

му тестированию

Тестирование телефонов, комплектующих Тестирование телефонов

Упаковка, наклейка этикеток Упаковка, наклейка продажных этикеток

Таблица A.8

Список стрелок диаграммы А2

Название стрелки Описание стрелки

Телефоны на тестирование Телефоны после распаковки на предпродажное

тестирование

Проверенные телефоны Телефоны после предпродажного тестирования

на склад

Диспетчер

Тестер

Исполнители работ

230

Диаграмма декомпозиции приведена на рис. A.3.

Рис. 3. Диаграмма декомпозиции А2

Диаграмма декомпозиции А3

Эта диаграмма декомпозирует работу "Получение, хранение".

Таблица A.9

Список работ диаграммы декомпозиции А3

Название работы Описание работы

Получение, проверка накладных Получение телефонов от по-

ставщика

Хранение Хранение телефонов

Таблица 10

Список стрелок диаграммы А3

Название стрелки Описание стрелки

Полученные телефоны Телефоны на склад

Диаграмма декомпозиции приведена на рис. A.4.