затем политики их выражают в концентрированной форме, добавляя к ним что-
то нечто, связанное с интересами политика.
Обычно мифы исчезают вместе с изменениями обстоятельств и течением
времени, а нередко и вместе с разочарованием в объекте почитания. Миф
устанавливает вымышленные причинные связи между реальными объектами,
порождает ложные объекты (например, героические образы заурядных
политических лиц), легенды о славном прошлом, соединяет действительность с
вымыслом, вносит вымышленное в политические отношения.
2.5.17. БЛЕФ И АППАРАТНЫЕ ИГРЫ
Эти игры обычно бывают связаны с кадровыми перестановками. Возникает
вопрос: блефуют ли в этом случае политические лидеры? Практика показывает,
что часто. Так например, скрытый политический лидер может, не согласуясь с
официальным лидером, ставить на ответственный пост своего человека. Такая
возможность может существовать в политической системе, где все совершается
только с согласия нескольких политических организаций, т.е. когда власть
официального лидера ограничена. В этом случае скрытый лидер может
позвонить к официальному, когда тот находится далеко от своего рабочего
места (например, на отдыхе) и сказать о своем предложении, которое якобы
согласовано политическими организациями. В свою очередь согласия он
добивается, блефуя. Первой политической организации он говорит, что вторая
дала согласие. А второй, - что первая. Таким образом, он вводит в заблуждение
обе организации (например, в прошлом Политбюро и ЦК КПСС).
2.5.18. МАНИПУЛЯЦИИ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА
Для того, чтобы манипулировать, надо знать, чем и с кем манипулировать.
Видеть структуру и элементы манипуляционного материала можно только
благодаря знанию о ролевых структурах и играх своих подчиненных. Что
отличает лидера от своих подчиненных - то, что у лидера есть информация о
том, что будет предпринято в будущем. Он может манипулировать не только
потому, что у него власть, но и потому, что он обладает большой информацией,
которая идет от него самого, от неофициальных взаимодействий с другими
политическими лидерами. (например, государств).
Практика показывает, что существует большая разница между официальной
ролевой структурой группы подчиненных и истинной психологической
картиной в политической группе.
В настоящее время, на взгляд автора, существует восемь психологических
ролей, которые могут быть в политической группе:
1. Роль "козла отпущения".
2. Роль организатора или руководителя исполнения.