того, загальні збори можуть винести рішення про передання окремих своїх прав у компетенцію правління.
Очолює правління голова, який згідно із статутом повинен мати право діяти від імені товариства без
доручення, представляти інтереси товариства в усіх установах і організаціях, мати право підписувати всі
документи юридичного, господарського, фінансового та виробничого призначення, розпоряджатися
"коштами і майном товариства, організовувати його діяльність.
Ревізійна комісія створюється для контролю за фінансово-господарською діяльністю правління
товариства. Діяльність ревізійної комісії зрештою зводиться до перевірок діяльності правління, аналізу
результатів та інформування про це загальних зборів і наглядової ради. Важливою функцією наглядової
ради є захист прав акціонерів товариства.
На практиці керівництво фірмою та контроль за її діяльністю від імені акціонерів здійснюються, по-
перше, радою директорів, члени якої обираються акціонерами на щорічних зборах, а, по-друге,
управляючими (менеджерами).
Залежно від компанії склад ради директорів буває різним. Але здебільшого до неї входять кілька
службовців даної корпорації та декілька аутсайдерів. Формування ревізійної групи (audit commitee) з
директорами-аутсайдерами дає впевненість у тому, що рада буде об'єктивною в оцінці результатів
діяльності фірми. Функціями ревізійної групи є, по-перше, наймання незалежних аудиторів компанії для
перевірки фінансової діяльності компанії; по-друге, контроль за збереженням ресурсів компанії та
забезпечення достовірності бухгалтерських звітів.
Рада директорів визначає основні напрями політики фірми, її специфічними обов'язками є:
санкціонування контрактів, прийняття рішення про розмір фонду платні службовцям вищої ланки,
досягнення домовленості з банками про позички. Важлива функція та виключне право ради -
призначення дивідендів, від моменту оголошення яких до фактичної сплати минає, як правило,
два-три тижні. Рада директорів призначає управляючих (менеджерів), які реалізують політику
компанії.
Більшість акціонерів мало цікавиться діяльністю фірми, їх непокоїть лише розмір доходів.
Тому право управляти корпорацією надається професіоналам, а не власникам капіталу
(акціонерам). Таким чином, інтереси акціонерів і виконавчих органів AT, у принципі, збігаються -
усі вони прагнуть одержати якомога більший прибуток. Щоправда, це буває не завжди.
Наприклад, якщо управляючі вважають за необхідне використати весь прибуток на розширення
виробництва, їхні інтереси тимчасово розходяться з інтересами акціонерів.
Той факт, що управління справами фірми доручається професіоналам, є безперечною
перевагою корпорацій і однією з головних передумов ефективної роботи.
Безпосереднє управління фірмою здійснюють службовці з числа її керівного складу:
президент, віце-президент, скарбник, головний бухгалтер-контролер та секретар. Вони відпові-
дають за діяльність компанії.
Кількість та види виконавців, які займаються фінансовим менеджментом, як правило,
залежать від розмірів фірми.
У більшості великих компаній вище керівництво з питань фінансів знаходиться на тому ж
рівні, що й управління виробництвом та збутом. Слід підкреслити, що тільки великі компанії
мають віце-президента з фінансів (vice president finance). У середніх корпораціях є лише скарбник
(treasurer) та головний бухгалтер-контролер (controller), а в малих - тільки скарбник.
Іноді створюється спеціальна фінансова комісія, підзвітна раді директорів. Головне її завдання
- допомагати в координації фінансової політики фірми. Фінансове планування і контроль
здійснюються лише за умови детального вивчення цією комісією відповідних матеріалів та її
згоди з ухваленими рішеннями.
Якщо в корпорації не передбачена спеціальна фінансова комісія, то вище керівництво з фінансів
звітує безпосередньо директору-розпоряднику. Вищий керівник з фінансів, зазви чай присутній на
засіданнях ради директорів, дає консультації та поради з проблем фінансів. У багатьох компаніях
він є членом цієї ради.
Директор-розпорядник з фінансів (Chief Finance Executive) відповідає за ефективність
використання капітальних ресурсів, що вимагає планування та координації фінансової діяльності.
Кожній функції та підфункції відводяться свої місце та час. Процесові організації фінансового
менеджменту корпорацій властиві два найважливіші етапи: по-перше, згрупування всіх
фінансових функцій у певному департаменті чи підрозділах; по-друге, надання необхідних
повноважень тим, хто відповідає за виконання цих функцій. Організаційна структура компанії є не
що інше як ієрархія функцій. Розмір такої структури залежить від обсягу та характеру останніх.
Існує правило - обсяг функції зростає одночасно з її ускладненням. Для мінімізації витрат і
можливості підвищення ефективності фінансового менеджменту кожна його функція поділяється
на підфункції та розподіляється між спеціалістами, створюючи систему.