Основы экономики и управления горным предприятием
195
Это лишь один из самых простых и наглядных примеров взаимодействия
всего трех групп факторов. Колеблются цены на ресурсы, нарушается
ритмичность их поставки, разоряются постоянные поставщики ресурсов и
потребители продукции, выходят новые законы и отменяются старые,
изменяются: налоговое поле и условия кредитования, политическая ситуация,
экономическая конъюнктура, природные условия, кривые спроса и
предложения. Это далеко не полный перечень факторов, динамику которых
приходится учитывать угольному предприятию в его повседневной работе.
Производство продукции - сложнейший процесс, синхронизированный во
времени и в пространстве. Лишь движение по «лезвию бритвы» оптимального
соотношения интересов производителя и потребителя, по тонкой границе
эффективности между «мало» и «много», «рано» и «поздно» может позволить
разорвать многочисленные замкнутые круги экономики предприятия, проложив
путь навстречу прогрессивному развитию предприятию.
Эффективность зарождается внутри производственной сферы. Именно
она определяет величину удельных издержек производства и формирует
качественные характеристики выпускаемой продукции.
Предприятие способно эффективно работать лишь в очень узком
интервале своих технических и экономических параметров. Именно в данном
интервале предприятие способно поддерживать производство с минимальными
издержками, обеспечивая необходимое качество продукции., сформулировать
условия их достижения и стабильного воспроизводства.
Особую роль выполняет внешняя сфера деятельности предприятия. С нее
начинаются и в ней заканчиваются все производственные циклы предприятия
(поставки ресурсов и сбыт продукции). Реализация продукции является
завершающим звеном, которое подводит итог работы всех подразделений и
служб предприятия: технологические линии, выпускаемая продукция, знания и
навыки людей.
Свою основную задачу при написании учебного пособия авторы видели в
освещении вопросов экономики и управления предприятиями горной
промышленности и показателей их работы, в конкретизации рекомендаций по
повышению эффективности производства. При этом авторы учитывали опыт
работы угольных предприятий Украины, показатели которых выше
среднеотраслевого уровня (шахты входящие в лучшую десятку, с объемом
угледобычи более 1млн. т. в год).
Особое внимание необходимо уделять проблеме повышения
эффективности использования производственных фондов, планирования и
управления в горной промышленности. В ряде глав учебного пособия
подробно освещены вопросы по ценообразованию, прибыли, себестоимости и
рентабельности, а также рассмотрены, как весьма актуальные, вопросы по
реструктуризации угольных предприятий и их экономической безопасности.
Авторы считают, что овладев экономическими знаниями и основами
управления предприятием, умение применять их на практике являются
необходимым условием решения больших и сложных задач поставленных