Доклад - Анализ деятельности ОАО Пава
Подождите немного. Документ загружается.
Министерство образования Российской Федерации
Алтайский Государственный Политехнический Университет им. Ползунова
Институт Экономики и Управления
Кафедра экономики и организации производства
Доклад
По дисциплине – производственный менеджмент
На тему: Анализ деятельности ОАО «Пава»
Студент группы М – 71 Багринцева К.В.
Преподаватель д.э.н., Никитченко Н.Г.
Барнаул 2010
Содержание
Ведение…………………………………………………………………………….3
Компания сегодня………………………………………………………………....4
Влияние некоторых аспектов на деятельность компании……………………...7
Заключение…………………………………………………………………….....11
Список используемых источников………………………………………….…..13
Введение
2
Объектом своего анализа я выбрала крупнейшее зерноперерабатывающее
предприятие Алтайского края.
ОАО "Пава" (до июля 2005 г. компания называлась ОАО "АПК "Хлеб
Алтая") входит в тройку крупнейших зерноперерабатывающих предприятий
России. Доля выпускаемой компанией продукции составляет более 3% от
общероссийских объемов производства муки.
Производство продукции осуществляется на трех мелькомбинатах
предприятия, имеющих собственные элеваторы и железнодорожные пути.
Два комбината расположены в Алтайском крае: в райцентрах Михайловское
и Ребриха. Третий комбинат находится в Красноярском крае (г. Ачинск).
После проведения мероприятий по реконструкции 2005-2006 гг. мощности
по переработке зерна составляют: Ребрихинский мелькомбинат – 600
тонн/сутки, Михайловский мелькомбинат – 300 тонн/сутки, Ачинский
мелькомбинат – 520 тонн/сутки. В совокупности компания выпускает более
360 тыс. тонн муки в год, отрубей - около 80 тыс. тонн, кормосмеси - 15 тыс.
тонн.
За годы работы на зерновом рынке Компанией сформирована продуманная
политика по формированию максимальных запасов зерна в период уборки
урожая и наименьших цен на него, основанная на мониторинге урожайности,
остатков зерна, объемов переработки, объемов экспорта и импорта зерна и
складывающегося уровня цен на зерно в мире, России, регионах.
Компания сегодня
3
В условиях современной экономики, для того чтобы оставаться в числе
лидеров компании необходимо постоянно совершенствоваться. Руководство
ОАО « Пава» понимает это и в условиях высоконкурентного и
стагнирующего рынка приняло несколько ключевых решений:
Увеличение объемов производства и реализации мелкофасованной
продукции (до 10 кг). Фасованная продукция предназначена для
конечных потребителей, а не для предприятий использующих
продукцию "ПАВЫ" для дальнейшей переработки. Категория товаров
B2C является более привлекательной, чем категория товаров B2B. Для
продвижения мелкофасованной продукции в 2005 г. на рынок была
выведена торговая марка "ПАВА", в дополнение к уже существующей
ТМ "Алтай-Батюшка". Как результат, доля фасованной продукции в
общем объеме продаж возросла с 13% до 17%.
Развитие экспортного направления бизнеса. Российский рынок
перенасыщен продукцией зернопереработки при условии, что в мире
на нее существует дефицит. Конъюнктура международного рынка
позволяет реализовывать муку, крупу и отруби по более высоким, чем
в России, ценам, повышая рентабельность бизнеса.
Реализация проекта по глубокой комплексной переработке зерна
пшеницы. Реализация проекта по глубокой комплексной переработке
зерна пшеницы позволит компании с перенасыщенного мукомольного
рынка перейти на так называемые растущие рынки. Завод будет
специализироваться на производстве крахмалов, сиропов и сухой
пшеничной клейковины. Новое производство будет
импортозамещающим, что делает реализацию проекта еще более
актуальной.
Реализация селскохозяйственного проекта. Компания развивает
собственное растениеводство для обеспечения производства сырьем,
4
снижения рисков изменения цены на сырье, управления качеством
перерабатываемого сырья.
К 2011 году компания планирует утроить земельный банк и увеличить
производство зерна в десять раз. В обмен инвесторам будут предложены
акции дочерней структуры «Павы», управляющей земельными активами.
За счет привлечения новых инвестиций алтайский агрохолдинг намерен
серьезно увеличить земельный банк, а также производство зерновых. Если
на 1 января 2009 года «дочка» «Павы» контролировала почти 167 тыс. га
земли в Алтайском и Красноярском краях и Омской области, то к концу
2010 года земельный банк планируется увеличить до 500 тыс. га. С учетом
обработки новых земель агрохолдинг намерен увеличить и сбор зерновых
в десять раз, до 300 тыс. т.
Еще одним важным моментом в стратегическом управлении стало
внеочередное собрание акционеров. Итогам мероприятия стало принятие
существенных изменений.
Основной вопрос, который стоял на повестке, принятие разработанных
положений и нового кодекса корпоративного поведения. Их разработка
готовилась не один месяц. Был учтен опыт, который получили на рынке
во время размещения, как акций и облигаций компании. В итоге был
рассмотрен основной документ акционерного общества – кодекс
корпоративного поведения, регламентирующий: взаимодействие эмитента
с акционерами, управление компанией, контрольных органов.
Исходя из принципов, которые заложены в кодексе были приняты
положения о дивидендной политике. Это, пожалуй, второй по важности
документ. Он подробно разъясняет принципы, которыми будет
руководствоваться компания при объявлении и выплате дивидендов.
После принятия этого положения владельцы привилегированных акций
нашей компании имеют право получать дивиденды в размере не менее
10% от чистой прибыли общества.
5
При этом предусмотрена ежеквартальная выплата промежуточных
дивидендов. Владельцы обыкновенных акций будут получать дивиденды
исходя из общего размера выплат не менее 5% от чистой прибыли по
итогам года. Соответственно, как минимум 15% от чистой прибыли
предприятия будут выплачиваться владельцам всех видов акций.
Таким образом, мы даем возможность инвесторам, основываясь на
указанных размерах выплат и прогнозах деятельности компании,
планировать свои доходы от инвестиций. Хочется отметить, что
установление минимальной границы дивидендов пока не так часто
встречается среди российских эмитентов. Компания рассчитывает, что эта
мера благоприятно скажется на интересе инвесторов к компании.
Дополнительно, устанавливая эту планку, ОАО «Пава» сама для себя
ставит цель: зарабатывать такую прибыль, чтобы ее хватало и на развитие
предприятия и на выплату дивидендов. Конечно, придется еще серьезнее
подходить к работе с издержками, повышать эффективность
производственной деятельности и продаж. Однако компания сознательно
идет на это, поскольку основной целю является рост стоимости компании
и, как следствие, рост благосостояния акционеров.
6
Влияние следующих аспектов на положение компании
1. Значительное увеличение цен на нефть
Увеличение цен на нефть сопровождается повышением цен на бензин и
другие нефтепродукты, что резко повышает себестоимость продукции АПК.
2. Законодательство о качестве воды и воздуха
Данный аспект имеет двоякое влияние на деятельность предприятия, с одной
стороны Негативное воздействие зерноперерабатывающего и
хлебопекарного производств на природную среду проявляется посредством
выбросов вредных веществ в атмосферу, сбросов загрязняющих веществ
и отходов в водные объекты и размещение твердых отходов на рельеф
местности. По каждому из этих направлений на предприятии
разрабатывается проект, в котором отражаются все источники выбросов
и разрабатываются организационно-технологические мероприятия по
снижению выбросов загрязняющих веществ. Разработка данных программ
требует дополнительных затрат.
А с другой стороны защита воздуха и воды от загрязнений значительно
повышает качество продукции, ведь от того как сильно загрязнены воздух и
вода, зависит и качество выращиваемого зерна, а значит и качество
продукции выпускаемой компанией.
3. Малые перспективы для молодежи быть принятыми на рынке труда
Главная цель ОАО "Пава" - обеспечить условия, при которых сотрудник
сможет наиболее эффективно и рационально выполнять стоящие перед ним
задачи, в то время как компания - выполнять все свои обязательства перед
персоналом, касающиеся как организации рабочего процесса, так и
материального вознаграждения за проделанную работу.
Основные положения кадровой политики:
1. Открытость. Принцип открытости применяется как при подборе
персонала, так и в дальнейшей работе с ним. Набирая новых сотрудников,
компания в первую очередь обращает внимание на личностный и
7
профессиональный потенциал соискателя. К ним может попасть тот, кто
обладает ценными для компании качествами.
2. Активность. Заполнение вакантных позиций производится на основании
конкурсного отбора. Для своих специалистов ОАО «Пава» создает
привлекательные условия труда, которые помогают человеку в полной мере
реализовать свой внутренний потенциал.
3. Развитие. Постоянное развитие персонала является необходимым
условием успеха в современной динамичной деловой среде. В своей работе с
персоналом делается ставка на адаптацию сотрудников к этим условиям.
Компания "Пава" уделяет большое внимание обучению своих сотрудников,
поэтому знания и умения нашей команды - одно из преимуществ перед
конкурентами.
В компании есть возможность занять вакантную должность не только
специалисту с большим опытом, но и молодежи, только что закончившей
обучение.
4. Инфляция
Сельскохозяйственные предприятия повсеместно несут невосполнимые
потери амортизационных фондов от существующей в стране инфляции. В
этих условиях амортизационный фонд не может в полной мере выполнять
свою главную экономическую функцию: осуществлять простое
воспроизводство основных средств предприятий, то есть обеспечивать без
нарушений полный цикл оборота основных средств производства. Явление
это объективное и оно не зависит от эффективности хозяйственной
деятельности тех или иных предприятий. За время реформ в нашей стране
произошло многократное удорожание сельскохозяйственной техники, а это
значит, что сельские товаропроизводители уже потеряли безвозмездно более
половины своего амортизационного фонда. При таких масштабах
объективных потерь сохранить и тем более восстановить в стране
технический потенциал аграрного производства без должного участия
государства невозможно.
8
5. Влияние кризиса на деятельность ОАО «Пава»
Влияние мирового финансового кризиса на деятельности отразилось,
прежде всего, в том, что компании пришлось стать избирательной в
отношении клиентской базы. Контрагенты стали подвергаться более
детальной проверке, а в целях защиты бизнеса была проведена ревизия
списка партнеров, отказавшись от сотрудничества с недобросовестными
контрагентами в пользу надежных партнеров.
В числе возможных первоочередных мер, которые должны быть приняты
на государственном уровне для минимизации отрицательных последствий
кризиса, хотелось бы видеть утверждение понижающих коэффициентов
на железнодорожные тарифы, введение льготных условий по работе с
экспортом, таких как своевременное возмещение НДС.
Что касается зернового рынка, то улучшить ситуацию могло бы
увеличение объемов закупок зерна в интервенционный фонд (которое на
сегодняшний день планируется в 2 раза). Также эффективным может
оказаться перемещение зерна из европейской части России, где в этом
году явное его перепроизводство, в зоны, где существует дефицит данной
продукции. К числу подобных регионов в настоящее время относится,
например, Сибирь.
Несмотря на расширение бизнеса и реализацию нескольких крупных
проектов, по данным ежеквартального финансового отчета алтайский
зернопереработчик "Пава" снизил коэффициент долговой нагрузки.
Коэффициент долговой нагрузки, характеризующий соотношение
привлеченных средств и собственного капитала, по итогам третьего
квартала 2008 года уменьшился на 15,8% по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года.
Снижение коэффициента долговой нагрузки говорит об устойчивом
финансовом состоянии компании и ее стабильной работе.
В соответствии с данными отчетности за третий квартал произошло
увеличение суммы оборотных средств. Свободные денежные потоки
9
могут быть инвестированы в развитие компании и реализацию новых
проектов. Снижая коэффициент общей долговой нагрузки ОАО "Пава"
увеличивает рентабельность бизнеса, вследствие чего компания
становится менее подверженной влиянию мирового финансового кризиса.
Также у компании появляется возможность более гибко подходить к
вопросу ценообразования.
Опираясь на отчетные данные за третий квартал 2008 года, можно сделать
вывод о том, что ОАО "Пава" придерживается эффективной финансовой
политики.
10