РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
24
Тема 8. Организация планирования ИС на фирме-потребителе ИС
Содержание темы (дидактические единицы и их характеристика):
Стратегическое планирование ИС: цели, ограничения, технологии, проблемы. Ана-
лиз бизнеса и стратегии его развития (as is и as to be). Учет и анализ сложившейся ситуа-
ции в системе управления и необходимость установки ИС. Анализ свойств ИС фирмы-
производителя, цели анализа. Модель требований к ИС.
Планирование способа приобретения и направления развития ИС.
Определение подходов к организации работ по автоматизации управления на
основе ИС: хаотичная; по участкам; по направлениям; полная и комплексная автомати-
зация.
Определение информационной архитектуры ИС, определение технологического
направления, определение ожидаемой организационной структуры управления (ОСУ),
предполагаемые последствия и реорганизация, определение стратегических свойств ИС.
Конструкции ИС: лоскутная схема, схема ядро-оболочка, конструкторы. Определение эф-
фективности инвестиций в ИТ. Составление бизнес-плана автоматизации. Ожидаемые
свойства новой структуры управления. Оценка ожидаемых рисков ИС.
Оперативное планирование автоматизации. Принципы оперативного планирования
реализации (внедрения).
Цели и задачи изучения темы: получение знаний по организации стратегического
и оперативного планирования ИС; получение знаний о подходах к организации работ по
автоматизации управления с использованием ИС.
Изучив тему, студент должен:
- знать принципы стратегического и оперативного планирования ИС; связь стра-
тегии бизнеса со стратегией автоматизации; особенности, преимущества и недостатки
различных способов автоматизации управления предприятия;
- уметь анализировать систему управления для последующей автоматизации; оп-
ределять эффективность инвестиций в ИТ; оценивать возможные последствия реоргани-
зации; составлять бизнес план автоматизации; анализировать преимущества и недостатки
различных способов автоматизации для конкретного предприятия;
- приобрести навыки организации стратегического и оперативного планирования
ИС; выбора способа автоматизации для конкретного предприятия;
- иметь представление о структуре управления после внедрения ИС; конструкци-
ях ИС (лоскутная схема, схема ядро-оболочка, конструкторы).
Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
планирование ИС; стратегическое планирование ИС; оперативное планирование ИС; хао-
тичная автоматизация; автоматизация по участкам; автоматизация по направлениям; пол-
ная автоматизация; комплексная автоматизация; интегрированная ЭИС.
Порядок изучения темы
Распределение бюджета времени по теме:
- количество лекционных часов, из них в компьютерной аудитории - 3/3;
- количество часов, отведенных на семинарские и практические занятия, из них в
компьютерной аудитории 3/3;
- количество часов, отведенных на самостоятельную работу, – 12.