
111
забезпечення умов переходу управлін-
ського апарату на професійну основу.
Усвідомлюючи потребу легітиміза
ції
діяльності українських управлінців, після
вивчення досвіду з організації державної
служби групою українських посадовців
на чолі з Міністром Кабінету Міністрів
В. Пєхотою Кабінет Міністрів України
розпорядженням № 384-р від 27 червня
1992 р. [1] за підписом Першого віце-
прем’єр-міністра К. Масика для розроб-
лення проекту закону про державну
службу в Україні утворює робочу групу
на чолі із завідувачем сектору праці і
соціального захисту населення Кабінету
Міністрів України І. Харченком. До
складу робочої групи було залу чено три
категорії учасників: відповідальні праців-
ники Кабінету Міністрів України (Л. Арта-
монова, А. Боголюбов), керівники струк-
турних підрозділів міністерств (В. Вороб-
йов, О. Товстенко, М. Тонконог) та
науковці (В. Авер’янов, Ю. Битяк,
В. Самсонов, С. Стригіна, В. Філіпов-
ський, Б. Кравченко).
Завдання перед робочою групою
було поставлено надзвичайно складне –
до 15 серпня, тобто за три тижні, під-
готувати з необхідним обґрунтуванням
проект закону і подати після погодження
з відповідними міністерствами на роз-
гляд Кабінету Міністрів України. На час
роботи над законопроектом члени робо-
чої групи були звільнені від виконання
посадових обов’язків за основним міс-
цем роботи, а міністрові Кабінету Мініст-
рів дозволялося залучати до виконання
окремих робіт з підготовки законопро-
екту спеціалістів міністерств, відомств і
наукових установ.
Як свідчить учасник робочої групи
Б. Кравченко, над документом почали
працювати в ізоляції на урядовій дачі
„без доступу до бібліотеки або інших
джерел” [2], а тільки потім робоча група
перебазувалася до приміщень ІДУС, де
на той час уже була зібрана гарна бібліо-
тека, особ ливо іноземних видань, з
питань державного будівництва. У про-
цесі роботи над законопроектом, за свід-
ченням голови робочої групи І. Харченка,
члени робочої групи вивчили досвід
багатьох країн світу: Канади, Франції,
Німеччини, Великобританії, Угорщини,
Іспанії, Швеції [3]. Під час розробки зако-
нопроекту проводилися консультації із
закордонними фахівцями, зокрема з
колишнім міністром юстиції Канади Мар-
ком Лаладом, професором Гарвард-
ського університету Шерлі Уільямс,
директором Міжнародного центру дер-
жавного управління при Школі держав-
ного управління університету Південної
Каліфорнії Дональдом А. Фулером та ін.
Можливість порівняти різні підходи до
організації державної служби та її право-
вого регулювання надала змогу ефек-
тивно і оперативно обрати найбільш
прийнятну модель для умов України,
якою була визначена континентальна з
орієнтацією на досвід унітарних країн, у
першу чергу Франції й Іспанії.
Ще на стадії розроблення проекту до
обговорення його змісту широко залуча-
лися науковці, фахівці міністерств та
відомств, народні депутати, представ-
ники Федерації профспілок України, гро-
мадськості. І слід зазначити, що реакція
на зміст законопроекту була досить
не однозначною. У першу чергу порушу-
валося питання про віднесення тих чи
інших категорій посад до посад держав-
ної служби, адже на той час процес при-
ватизації тільки набував обертів і значна
кількість як представників галузевих
міністерств, так і керівників державних
підприємств стояли перед дилемою: або
претендувати на отримання статусу дер-
жавного службовця і призупинити про-
цес приватизації, або відмовитися.
Окремим питанням розглядалася
запропонована система управління дер-
жавною службою, яка передбачала утво-
рення Міністерства державної служби.
Так, зокрема, тодішній міністр освіти
України П. Таланчук стосовно пропозиції
про утворення Міністерства державної
служби, яке б перейняло на себе всі
питання, пов’язані з координацією й
регулюванням кадрової роботи в орга-