48
целесообразно использовать неформальные методы управления,
предполагающие коллективное участие в нем в начальном периоде
разработки. Однако применение таких методов управления на более
поздних этапах может привести к замедлению работ и
неоправданному росту затрат. Таким образом, система управления
должна меняться по мере продвижения по стадиям инновационного
цикла.
Вопросы, связанные с реализацией инновационной идеи
(возможности ее реализации, необходимые ресурсы, этапы и сроки
выполнения и т.д.) общепринято оформлять в форме бизнес-плана
инновационного проекта. Такой план служит базой для
последующего управления инновационным процессом.
Мониторинг. Важную роль в этом деле играет мониторинг
инновационной деятельности. Уровень и эффективность
управления во многом зависят от выбранных целей, задач и состава
анализируемых показателей мониторинга. Так, на федеральном и
региональном уровнях, при реализации инновационной политики,
мониторинг призван обеспечивать обратную связь, определяющую
степень соответствия этой политики с результатами инновационной
деятельности.
Результаты мониторинга используются для подготовки
решений по управлению инновациями, созданию инновационного
продукта, в качестве которого может выступать не только готовое
изделие, но и проект (техническая документация), результаты
НИОКР, патенты, лицензии и т.д.).
Инновационный менеджмент является ключевым звеном
возрождения национальной экономики в рыночных условиях,
перспективным средством разработки, создания и продвижения на