
ВОПРОСЫ МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
45
товы к ведущей роли "диктатора" рынка, да и некоторые производители
пока вынуждены работать на рынке вслепую, надеясь на то, что предло-
женный ими товар рано или поздно найдет своего покупателя. Поэтому в
сложившейся, довольно неординарной, ситуации на рынке выиграет тот,
кто сможет наиболее оптимально применить цельную концепцию между-
народного маркетинга
к российской действительности.
Приходится, однако, констатировать, что сегодня во многих компаниях
складывается парадоксальная ситуация. Службы маркетинга собирают
довольно большой объем данных, но использовать их в полной мере не
могут, так как нет ни методов обработки этой информации, ни системы
анализа. Другими словами, существует необходимость в методологии
интегрированного решения. С организационной
точки зрения это выгля-
дит как объединение разрозненных блоков маркетингового учета в еди-
ную комплексную систему.
Фирмы, занимающиеся международным маркетингом, должны подходить
к принятию решений в этой области последовательно и комплексно.
Во-первых, необходимо разбираться в международной маркетинговой
среде и, в частности, в особенностях системы международной торгов-
ли. При рассмотрении конкретного
зарубежного рынка нужно исходить
из оценки его экономических, политико-правовых и культурных особен-
ностей.
Во-вторых, фирма должна решить, какой процент общего объема сво-
их продаж она планирует осуществить на внешних рынках, будет ли
она действовать только в нескольких или сразу во многих странах; а
также в странах какого типа
она предполагает работать.
В-третьих, фирме предстоит определить, на какие конкретные рынки
следует выйти, а это требует оценки вероятного уровня доходов на
вложенный капитал в сопоставлении со степенью существующего рис-
ка.
В-четвертых, фирме необходимо решить, как именно выходить на
каждый привлекательный для нее рынок – с помощью экспорта, совме-
стной
деятельности или прямого инвестирования. Фирма должна четко
представлять, в какой степени следует приспосабливать свои товары,
стратегию стимулирования, цены и каналы распределения к специфи-
ке каждого зарубежного рынка.
И наконец, фирме нужна эффективная организационная структура,
специализированная на деятельность по международному маркетингу.
Большинство фирм, начиная с организации экспортного отдела, закан-
чивают созданием
международного филиала. Однако некоторые идут
дальше и со временем превращаются в транснациональные компании,