17
отделений Компании в Нижнем Новгороде генеральный директор и
менеджер отдела по работе с персоналом ввели подобные списки, в
которых описывалась квалификация сотрудников, их способности,
личностные характеристики, а также возможное продвижение. Когда в
центральном офисе, в Москве, появлялась вакансия, то прежде всего
рассматривали кандидатов из регионов, на основе данных списков.
Распространение бюллетеней и объявлений о вакансиях.
Данный метод включает объявления и предложения в периодических
изданиях, выпускаемых в организации. Обычно в подобных бюллетенях
указывается название отдела и должности, должностные обязанности,
заработная плата. Общественное согласие сотрудников только
способствует изданию подобных бюллетеней. Помимо этого публикация
объявлений о вакансиях помогает организации предоставлять равные
возможности всем сотрудникам (если речь заходит о дискриминации
сотрудников) и сохранять “открытую” систему привлечения персонала.
Внешние источники. Высшие учебные заведения.
Рекрутирование среди выпускников может быть достаточно
эффективным, так как организация получает работника не
“испорченного” другой организационной культурой и еще не до конца
сориентировавшегося на рынке трудовых ресурсов. Если такому
работнику создать условия, при которых он не захочет покидать
организацию, он будет самым серьезным образом приобщен к
ценностям организации и нормам поведения в ней, причем для
подобного приобщения не нужно будет ломать сформировавшиеся на
другой работе стереотипы.
Таким образом, руководители многих организаций и предприятий
договариваются и устанавливают хорошие отношения с высшими
учебными заведениями, с той целью, чтобы в дальнейшем можно было
использовать выпускников в качестве стажеров, для какой-то
административной работы или заполнить появившиеся вакансии.
Студенты старших курсов проходят производственную, преддипломную
практику на производстве, в научных учреждениях, службах.
Практика является одним из важнейших элементов подготовки
специалистов и направлена на приобретение практического опыта и
навыков производственной работы. Для организации этот метод
рекрутирования может оказаться очень дешевым и эффективным: в
большинстве случаев студентам не надо выплачивать заработную плату,
а за тот период времени, пока студент находятся в организации, можно
выяснить, следует ли брать его на работу. Довольно часто практикантов,
проявивших себя, развивших профессиональную активность в
производственном коллективе, приглашают на постоянную работу.
Помимо производственной практики надо отметить еще один
метод рекрутирования в учебных заведениях - это презентации и
специальные выставки. Такие презентации, как правило,